中小软件企业如何做技术选型

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我这是篇问题,而不是解答。
我所在的公司是位政府做企业信息化的公司,每个软件项目体量都不大。这几年受到了阿里等大公司的蛊惑,都在鼓吹中台,硬开始把技术路线往这方面发展。有两个原因

一、公司虽然是一家软件公司,但我一直认为我们是一家劳动密集型企业,做项目都是靠人堆。
二、现在最方案,甲方都喜欢听一些高大上的技术名词,比如大数据,区块链,中台,微服务。如果你的方案里没有这些,就体现不了技术先进的感觉。

那么问题来了,我们的项目其实技术不复杂,然后硬上了这套东西之后,每个开发人员都很痛苦,公司又没有成体系的技术。新东西都是个别人研究出来的,一旦这人离职,他研究的东西就成了断层。

而且我们是项目驱动型公司,有什么解决什么,内部岗位职责不清,能者多干。

这几年各大互联网公司吸血严重,抬高了研发人员的薪资要求,一方面阿里等大公司也在蚕食我们的业务,另一方面,我们开出的薪资没有大厂有吸引力。这样就变成了一个死循环。

人招不到技术牛逼的,培养出来的留不住,新技术不能有效传承。

问大家有什么好办法。

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