【内附下载资料】第14次年度敏捷报告背后的趋势

作为全球跟踪时间最长,规模最大的敏捷调查,VersionOne的敏捷报告已经成了很多人每年学习计划中的重要事项。现在我们就来了解一下连续第14次发布的年度敏捷报告,看看在调查结果的背后,都传递了怎样的一些趋势信号。

企业敏捷转型越来越关注业务价值

一切回归初心,所有的方法与实践还是需要回到服务业务目标。各组织都在实践中不断成长,只有真正有价值,能够对业务有所贡献的方法与实践才能得到关注和发展。自然地,敏捷转型的动力将转移到业务敏捷,它关注产品维度的短周期、小批量、高价值、高质量,以及稳步建设达到这些目标的基础能力,再加上团队级的基础敏捷实践,这样的敏捷转型才是解决问题的根本措施,业务敏捷才是组织真正需要的。

报告指出,采用敏捷的两个最大原因是加速交付71%和管理变更优先级的能力63%。前5位的原因还有提高生产力、业务融合、增强质量。降低成本从去年的41%降到了26%。

以上数据说明大家提升了业务目标的关注度,对成本的关注开始降低,这从侧面反映了大家对敏捷转型成本的认可。所有这些基于价值而非成本的目标,能持久驱动组织更加敏捷、更有生命力。

另外,报告中提到的规模化敏捷方法占比最高35%的SAFe框架,从5.0版本开始,也全面围绕业务敏捷进行方法论的重新梳理,把对业务的支持放在了前所未有的高度,引领了规模化敏捷转型的方向。

DevOps发展趋势越来越明显

作为与敏捷方法相辅相成的DevOps实践越来越受到组织的青睐,尤其是大型组织,更加希望通过基于相关工具链的标准化价值流管理,加强各团队协作,加速交付速度,提高质量。前面提到的关注业务价值,需要技术的投入和工具支撑,这些正是DevOps的强项。也正是因为实际收益的支撑,使得DevOps的接受速度如此惊人。

报告中DevOps转型成效占前5的是:加速交付速度70%,改进质量62%,减少风险48%,增加客户满意度43%,与业务目标一致的交付39%,这些都和组织的需求保持一致。持续提升了组织对DevOps的青睐。

报告还指出,在上一报告73%的高应用水平基础上,这次更有高达76%的组织有启动DevOps的计划,而且90%的组织认为DevOps对他们非常重要,这充分说明了DevOps的热度。另外,敏捷工程实践的关注度从22%上升到了34%,强制审计的刚性需求提升了自动审计工具的关注从10%上升到了28%,这些也都能结合DevOps得到更系统化的落地。

DevOps转型牵涉面广,需要规模化敏捷的辅助,而规模化面对的挑战主要来自文化相关的阻力。前三位分别是一般组织的变革阻力、缺乏足够的领导层参与、跨团队的流程与实践不一致。这些分析给我们一个清晰的指示在于:改变系统需要管理,对于规模化敏捷,只有团队层的实践是不够的,还需要领导层的充分参与和工具链支撑。这也与大型组织更关注DevOps的原因一致。

越来越多的组织开始重视对敏捷效果的度量

关注业务价值的明显趋势还体现在敏捷转型和DevOps转型的度量,基于对价值流管理的分析,未来在价值流度量上会有更多投入。另外,在对外包商相关的度量实践中,新FPA方法会带来更多透明度,利于双方关系的长期发展。

报告中相关的内容有对敏捷转型成功的度量,前5位的指标分别是客户满意度、业务价值、按时交付、质量、业务目标达成。实践敏捷5年以上的组织,有更大比例开始启动DevOps相关项目,也对价值流管理及其工具链更感兴趣。95%的公司正在实施敏捷,且有18%是所有团队全部实施。千人规模的组织开始在更多部门实践敏捷,非IT部门实施敏捷也占到了30%。这些数字从参与度上给予了后来者更多信心。从成熟度角度,有84%的组织表示仍未进入较高成熟度,说明敏捷之路仍然任重道远。

这些数据表明,在落地敏捷转型过程中,需要具体交付敏捷辅导的人员和项目执行人员引起足够的重视,以确保敏捷的可持续性。

对外包商的敏捷交付能力要求越来越高

在一半应用敏捷方式的外包项目中,有42%的受访者认为可能会在未来24个月内增加敏捷实践的使用。这表明利用敏捷获得相对竞争优势的组织会加大投入,因为这是为数不多的使外包组织能够持续增长的引擎之一。同时对甲方而言,只有包含外包商的敏捷才是整体的敏捷,才能真正发挥助力业务目标的最终价值。

敏捷之路任重而道远,转型之路仍需不断的成长和磨砺。

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