知乎CTO李大海:内容平台建设的思考与实践

TAcriong

12月9日,知乎合伙人、CTO李大海近日在LeaTech全球CTO领导力峰会上发表演讲,分享了知乎在技术架构,尤其是内容平台建设中的思考与实践。
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LeaTech全球CTO领导力峰会由51CTO旗下CTO训练营与腾讯云TVP联合主办,倡导用“技术向善”的理念去探索“技术之上”的世界,集结了来自各个技术领域和行业的技术专家,分享技术社区的建设和前沿技术的开发与应用经验。

知乎架构全力迈进平台化阶段
作为一家技术公司,知乎在2010年10月立项开发时,工程师只有五人,初创阶段的技术升级过程,也是不断解决问题的过程。
随后的10年里,知乎的架构演进先后经历了单应用、微服务化、平台化三个阶段。目前知乎正处在微服务化到平台化发展的初期,2021年将是知乎平台化工作大步推进的一年。
李大海透露,在平台化建设中,知乎在内容标准化、内容产销连接、能力集中和数据拉通等方面进行创新开发。未来还将围绕不同内容如何相互组合、如何进一步挖掘内容与用户的关系等方面做出重要尝试与开拓。
在李大海看来,平台化是一个循序渐进的过程,过程里有很多坑和需要解决的问题,但收益也是很明显的。接下来知乎将根据知乎的实际业务场景,逐步沉淀出更多的平台,支撑不同方向上的业务快速发展。

用户需求驱动技术创新
从16世纪末到17世纪后期蒸汽机的发明和应用,到全触摸屏苹果手机的诞生,每一次技术创新背后都源于用户需求的驱动。在用户需求市场中寻求技术创新机会,推动二者结合产生巨大的化学反应,已成为当今科技公司的普遍共识。
李大海认为,一家科技公司应该把有限的技术研发力量,向着需求的方向演进,而不是反过来,向着技术发展的方向寻找需求。
从2011年上线至今,知乎已经从最开始的问答社区成长为一个综合性的内容平台。2019年至今,知乎在产品侧持续迭代,相继推出好物推荐、小蓝星榜单、直播、视频等产品与功能,实现了内容服务的交付闭环,构建了一个多元的内容生态。公司业务发展的步调,同样离不开用户需求的演变。
如何解决用户痛点,成为知乎产品迭代与技术创新的底色。“知乎团队是一个很喜欢花时间造工具的团队,相信工具可以提升效率。我们给了工程师极大的空间,让他们能根据痛点开发工具。”李大海表示。

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