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新人入职时作为Leader怎么偷懒?

枸子
哎哟喂 大佬们好,构子又来了\~

以下为自己总结的经验,若有不足还望大佬或老前辈补充!

作为入职新公司的小伙伴来说,大家考虑的第一件事是什么?

  1. 上下班时间?上下班通勤时长?
  2. 公司有多少人的规模?
  3. 与新公司小伙伴怎么融洽?
  4. 我中午吃啥?跟谁吃?
  5. balabala...

以上多多少少应该有人会有这些方面的担忧。所以呢,针对以上这几点,这一篇我们就一一说说...跟这些都不相关的,作为团队leader,有人入职时怎么让新人更快速了解团队,知道自己接下来要做的事是多么的重要,非自己不可的样子[手动狗头]
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入职培训

初具规模的公司在有新员工入职时HR都会定期组织一波儿培训。新人嘛,第一步就得先认识并了解公司的话事人—人力资源部门。大体包括企业发家史企业文化职业素养个人发展企业未来等等。肯定是要画的,万一实时了呢。此时的你听完咱HR能说会道一顿坎后,肯定吃的也是饱饱的,一腔热血准备撸起袖子大干一场。恭喜你,成功入坑。

团队内部

回归正题,饼吃完了,咱的实际做东西了,毕竟拿钱出活儿嘛,不然薅老板羊毛这高低不是咱技术人该做的事儿。

新人入职后,特别是在招人疯狂时期,中间不间断的每周都会有新人入职。作为团队负责人,怎么在陆续进人的同时不影响自己和组内其他人的正常工作还能让新人快速融入团队参与业务开发。我这里列举几点供参考

  • 制定新人学习计划表
  • 详细的工作前准备表
  • 各项目框架详细的README
  • 团队成员及业务线介绍表
  • 公司周边吃喝玩乐指南

制定人才学习计划表

新人对公司的整体印象,在一周时间内大概能看全未来几年的发展,所以对于新人要足够的关心。人才学习计划表主要是一个辅导作用,让老员工制定学习计划,新员工按计划学习,每天填写进度和遇到的问题,第二天及时跟进解决,然后再依次深入产品和项目代码。

学习计划表主要包括如下

名称
导师
培训与学习计划总结
培训与学习情况总结
工作计划总结
工作完成情况总结
存在的问题/下一步重点
需要的资源/支持

以上进度表能准确了解新人每天的学习掌握情况,有问题直接抛出来,再快速解决,不拖沓,也能让新人真正的参与进来,快速了解项目和产品,团队凝聚力的表现。

详细的工作前准备表

这个表也很实在啊,仔细想一想,新人入职,作为团队负责人你是不是得安排工位、搭建环境、各种账号开通等,有了这个表,新人可自行从“入门到精通”搞定一切。

以下因公司而异,主要表达思想为文档输出
基本账号
1)注册公司邮箱地址及开通
2)下截内部沟通工具地址
3)需求文档地址及账号
4)gitlab/github地址及账号
5)jenkins地址(测试、主干、灰度)及账号
6)公司Wifi名称与密码(很重要!)

环境相关
1)node、npm、yarn等各个需要的环境
2)电脑及显示器申请流程

项目地址
因公司而异,git项目地址及项目介绍

上线流程
1)上线确认单怎么填写(SaaS公司一般都有吧)
2)什么提测,什么时候填写
3)公司上线的周期

代码管理
1)主分支master:线上分支,所有的需求功能从该分支切出来开发
2)测试分支: 功能分支上开发完成后合到dev,测试人员统一构建dev进行各环境测试
3)功能分支:需求迭代分支,测试合dev,上线合master

开发要求
1、UI还原度100%还原
2、需求提测前同组人员互相revie和代码审查
3、公共组件由负责人修改,有需求可提到相关人员,避免盲目去造轮子

各项目框架详细的README

这个没啥好说的吧,就是项目是什么框架、架构思想是啥、目录结构、环境要求,最小需求MVP流程怎么完成等等。

团队成员及业务线介绍表

在新人自我介绍之前,咱先让老员工们详细介绍一波。当然为了不要影响正常工作,这里可以通过文档的形式哈,详细到每个成员的“生辰八字”(姓名、兴趣爱好、司龄、技术特点、负责业务线)都写出来。再待到组内会议时,新员工也有个大概印象。自我介绍完,大家也算是同一起跑线了~。

公司周边吃喝玩乐指南

这个就很重要了

民以食为天,吃饱喝足再加班

干咱们这一行的,你说你不是996、007,可能别人会相信。你要说你朝九晚五?那就是你的不对了,极可能被同行蔑视。还好咱公司早10晚7,加班随人意。上线聚聚餐、团建聚聚餐、中午打打球,下班撸撸铁等等,这些我们老员工有必要指导新人正确的打开姿势的,所以要让新人快速融入咱们这个团队,得从方方面面考虑到。仿佛只是请了个假回来后继续上班。

OK! 以上呢主要是我的亲身经历,暂时想到的一些想分享给大家,大家要是还有其他的,欢迎补充[鼓掌] [鼓掌]。哈哈哈~ 睡觉zzz

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20世纪90年代老码农

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