头图

【管理知多少】PMP杂谈---爱情必胜术

小新星奇

这次一反常态,没有场景设计,我想借此文普及一下PMP是什么?

但我不知道这样枯燥的话题能否能引起你的兴趣,我不得不套用“标题党”《爱情必胜术》来博你眼球。

我真没有说谎,此文是献给那些孤身奋斗在爱情第一线的朋友们。

PMP是什么?

问得好。

它是一种人士资格认证。它是由美国项目管理协Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

我不是拽自己如何如何,只是行业需要罢了,为自己未来多一条选择的路而已。(←为自己澄清一下,免惹骂名)

它是一本指南,没有实质性的东西,仅仅提供了思想,方法,工具。

它适用于任何行业,且没有范围界限。

它提倡世上任何一件事都可以认为是项目,可以用项目的方式去管理,去运筹。

五大过程组(启动-规划-执行-监控-收尾)是它的主导核心、是整体理念的基础;
在每个过程组中,又孕育这着九大知识领域(整合-范围-时间-成本-质量-人力资源-沟通-风险-采购);
五大过程组和九大知识领域的交集便是传说中的“四十二章经”。
引用

PMP重点学习内容移步:一篇足以:吐血分享史上超全PMP考试资料、项目管理资料

说了这么多专业的东西,你似乎感觉到云里雾里,与爱情没有任何关系。别打退堂鼓,继续往下看,你会得到你想要的---爱情必胜术。

image.png

简单介绍一下上图:

①⇔黄色部分是 五大过程组
②⇔白色部分是 九大知识领域
③⇔蓝色部分则是 “四十二章经”

有几个概念我要事先强调一下:

●项目:是我们达到目的的一种手段,具有临时性,特殊性,复杂性的特点。

●临时:说明有明确的开始和结束时间。

●特殊:我们为目的而战,目标性强。

●复杂:可能受到内、外因的干扰,我们需要时刻处理棘手、突发事件。

一段感情有开始和结束。当然了,我们所谓的结束是走向婚礼的殿堂(也不排除中途的失败) (●临时性)
我们恋爱的目标很明确是为了结婚。(●特殊性)
在恋爱过程中,争吵、猜疑、感情过客(女神/男神)都不时地冲击着这段感情。(●特殊性)

综上所述,“一段感情”符合了项目的所有特性,面对这复杂、多变的项目,没有一定知识理论,能行吗?

其实,我们要做到很简单,就是把“四十二章经”的内容做好。知道做什么很简单,难的是如何去做。我也是“新客” 也不晓得如何“剪裁”。我只能把我知道,全部倾述给你。

▲爱情启动:

如图1所示,这里只有两章经文“制定项目章程”和“识别干系人”。

从字面理解你也晓得,如果一个项目没有授权给你,你就是没名没份,你不具备管理项目的资格。

你喜欢一个女孩子也一样,一定要得到她的“授权书”,这标识着她可以与你往来,接下来爱情如何去运作,那是后话,你首先要得到她的认可。

为什么有些时候,女孩子明明说了“我们不适合;我们做朋友吧”之类的言语,你还继续努力试图感化一颗心,我不排除这样的可能性,但是你无论怎么努力,得到却是朋友的结局,这就是你没有得到女孩的“授权”,你所做的一切都是徒劳的。

干系人是与项目有相关利益的是群体和组织。记住有积极的也有消极的。这一步真的很关键,你要知道女孩周边的闺蜜、父母、死党甚至还有情敌。不仅仅是女孩周围的人,也包括你周围的人。这就是为什么两个人恩恩爱爱,到了谈婚论嫁的时候却走不到一起,那就是消极干系人的影响(父母的坚决反对)。有些时候女孩子不会说“我喜欢如何如何”,“心目中的他是什么样的”,我们需要从积极干系人下手的,知己知彼,方可胜算。

▲爱情规划:

这里涉及的经文达20章,如果我一一述来可能不现实,我只能简单高度地去概括。

从规划的字眼不难得知,做任何事都要有计划,有章可循,不然你无法掌控“项目”的进展。爱情也一样,我们要知道在经营一段感情,我们要付出什么,得到什么,什么该做,什么不该做。这些活动一旦被确定下来,就是形成了“爱情范围”。 “爱情范围”是产生3个“基准”1个“登记册”的前提和基础。

⭐️⇔“创建WBS”产生了“范围基准”:这里定义了你在“爱情项目”中,应该做出的成果,同时也是对“爱情范围”的具体化。(1个月后,要牵手漫步在月光下;3个月后,得到女友的香吻;女友生日天,准备烛光晚餐;7个月后,郊游城市周边),要给自己立下“里程碑的目标”,并且保证其切实有效。

⭐️⇔“进度计划” 产生了“时间基准”: 做任何事都会受时间影响这是自然法则。我们不可能用一生时间去谈一次恋爱。“恋爱”的终点或是婚礼的殿堂,或是分手的夜晚。只有确切的开始终了时间,才可以去划分时间段,为“里程碑的目标”去安排,去筹划具体的活动。

⭐️⇔“预算成本”产生了“成本基准”:我不是富二代,我需要根据自身的能力去追求她,她要的物质要求如果远远超出了“成本基准”,放弃是最好的选择。我不鼓励感情投入上斤斤计较,但凡事要量力而行,社会上为了婚房去抢劫;为了彩礼而婚变的例子举不胜数。没有人可以把成本预算与现实支出估算得99%相同,但是它们之间的差异最好控制在你承受范围之内。所以说规划好你的预算,确定你的“成本基准”才是上上策。

⭐️⇔“风险规划”产生了“风险登记册”:首先要搞清两个概念,所谓风险包含机会风险和消极风险两类。机会风险是有助你恋爱进行的,我们应该设法提高它的发生概率。(比方说旅游,可以增加你们的感情交流,可以互相增加信任)。消极风险是不利因素导致恋爱偏转。我们应该设法降低它发生的概率(比方说,你女友与周围男性互通暧昧短信,后果不言而喻)。做事考虑各种突发事件是一种常态,做备选方案是必然,何况“恋爱项目”如此复杂多变。识别风险,做好应对,方可让你处事不惊,彰显大将风范。

▲爱情执行:

有了授权,有了规划,你可以一步步接近她了。用“基准”约束自己,依计划去实施,戒骄戒躁,步步为营,循序渐进,如实提交执行结果,供“爱情监控”做依据。切记,计划永远落后与变化,任何突发的重大变更都有可能导致原有计划或“基准”不再适用,此时一定要通过CCB(变更控制委员会)重新评估,CCB是项目的所有者权益代表,负责裁定接收哪些变更。

在“感情项目”中,CCB的主要成员一般是你的父母。

比方说,男女双方在谈婚论嫁时,由于彩礼(女方要10W,男方给5W)而迟迟未决。这突如其来的成本骤增,已经超出了原有“成本基准”,这时只能通过CCB对整体项目重新做评估,或是提高“成本基准”迎接儿媳入门、或是因成本过高结束此段感情。

▲爱情监控:

不是独立于其他过程组而存在的,它自始至终贯穿整个“爱情项目”。

从启动→规划→执行→收尾,监控是把每个环节的具体实施情况与预期效果做参比,及时调整偏差,使之正常运做。

比方说,每一个里程碑结束后,都要做一次“战后总结”,判断里程碑是否达标,是否可以开启下一个里程碑。当你还没有取得女友的信任,就要求见其女方父母,很显然你没有完成本里程碑的目标(取得女友信任),你无法开启下一个里程碑(见女方父母),如果你冒然开启下一个里程碑,必定会引起女友的反感、争吵,说不定整个项目都会因此而夭折。

由此可见,每一个环节的运作不是一层不变的,监控实际执行状况,做出调整适应当下则是必然的。监控不是在规定的时间点做,而是要不定时去做,只有这样才能确保恋爱的进展在可控范围之内。

▲爱情结束:

希望你能和我一样走进婚礼的殿堂,而不是在百度上搜索《PMP杂谈---------爱情必胜术》一文。

下图可以清晰的看到五大过程组之间的关系:

image.png

整个“爱情项目”不一定仅有一个循环(五大过程组),每一个里程碑也可以有一个循环(五大过程组),甚至一次约会都可以。

⇔约会第一步是邀请。(启动→授权)

⇔约会第二步是准备。(规划→时间、地点、着装等等)

⇔约会第三步是见面。(执行→赴约、寒暄、言谈、举止、气氛等等)

⇔约会第四步是结束。(收尾→送别、短信问候“表示约会很开心,期待下一次约会”等等)

监控则是贯穿始终,任何与预想不符的瑕疵都需要做出及时的调整。

比方说:因某敏感话题导致冷场,应该及时掉转话题,或用幽默段子缓解整个场面。
比方说:自己的电话铃声过频,可能会引起对方反感。可以借去洗手间的时候把手机调成振动以表尊重等等。

说了这么多废话,不知道对你有么有帮助,真心希望没有耽误你宝贵时间。

来源:博客园小侯成长记

学习项目管理不仅在工作上可以巧妙的运用到,感情也是不在话下,难到这就是所谓的事业爱情双丰收?

如果你在学习PMP项目管理,这里给你提供一些备考的资料供你下载:

Q群:533074846

公众号:胖墩小盒

阅读 210
19 声望
0 粉丝
0 条评论
19 声望
0 粉丝
文章目录
宣传栏