头图

在项目经理眼中,一切都是项目

小新星奇

我们知道,在旧版的项目管理知识领域中,把项目划分成“整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、项目干系人”共10大领域的内容,主要从项目管理知识领域中描述的五大过程组进行了描述“启动、计划、执行、监控和收尾”。

但是我们在实际中要应用这些知识需要一些技巧,本文就举例子方式,从生活中的买菜和创业公司的角度,说明下在项目经理眼里一切都是项目的内容。

例一

​菜市场买菜

在项目经理的经验中,菜市场买菜也是一个项目之一。

1)整体:今天需要在菜市场买菜,可以从附近的菜市场或者超市进行购买;

2)范围:需要购买青菜,土豆,猪肉等等菜;

3)时间:买菜需要1小时以内,逛菜市场40分钟,超市20分钟;

4)成本:买菜需要的费用大概是30元以内;

5)质量:购买的菜需要新鲜的,尽量不是冷冻处理过的;

6)人力资源:买菜需要2人进行,一人买菜,一人拎包;

7)沟通:需要跟菜农进行交流,沟通菜的质量和价格;

8)风险:需要去早点,否则菜被买光了;或者菜的质量需要进一步的核实;

9)采购:买菜需要购买篮子进行装载;

10)项目干系人:买菜人,菜农;

上面从买菜人的角度出发,针对购买菜方面进行了分析,从项目管理十大领域进行了描述,说明了各个方面的需要考虑的问题。

例二

​创业者开公司

还有一个例子,在项目经理的经验中,在实现了一定的职业路线之后,很多人员都想自己进行创业,下面就从创业者开公司的角度进行下分析。

1)整体:创业者具备一定的领域知识,以及具备一定的开公司的经验和技巧,可以进行创办公司;

2)范围:创业者需要在哪个业务领域创办公司,比如IT软件,IT硬件,电子商务之类;

3)时间:创办公司需要准备多长时间,比如租房,装修,招聘人员等等;

4)成本:创办公司需要多少资金,包括租金,人员工资,公司日常开支等;

5)质量:公司的业务水平,人员素质等;

6)人力资源:创办公司需要多少人员,公司的职位安排等;

7)沟通:公司需要对每个员工进行详细的沟通了解,以确保能够对公司的日常工作进行及时安排和处理;

8)风险:创办公司也是一种投资,但是也有很大的风险性;所以创业者需要针对公司的方方面面都考虑到,这样才能更好的经营公司;

9)采购:创办公司,需要办理营业执照,购买员工日常的工作设备,以保证员工能够更好的进行工作;

10)项目干系人:创办者,投资人,公司员工,公司产品消费者;

上面从创业者的角度,对创办公司的一些条件内容进行了描述,从而描述项目经理眼中的一切皆为项目的内容。

个人认为项目管理知识领域的知识,是能够针对工作、学习和生活这三大方面进行的指导和实践的,在项目经理的眼中,一切皆为项目。

图片

-END-

如果你在学习PMP项目管理,这里给你提供一些备考的资料供你下载:

Q群:533074846

公众号:胖墩小盒

阅读 220
19 声望
0 粉丝
0 条评论
19 声望
0 粉丝
文章目录
宣传栏