创业技术团队如何做计划

2021-12-14
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如何做计划,通常不是技术团队自己的问题,而是整个公司的问题。常见情况是,一家业务驱动的公司,技术团队是没有什么话语权的,大的需求计划由销售、运营或者管理层确定,技术团队只负责执行,有时候中间还隔着一层产品经理。这种情况下想制定严密周到的计划就是奢谈,可能连合理都做不到。
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创业公司程序员招聘(2)——面试

2021-12-09
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海量选人之后,就要进入面试环节了。面试通过意味着候选人变成试用期员工,要进入团队,可能给团队带来助力、活力和新思想,也可能是阻碍、破坏和坏模式,所以千万别觉得差不多就先招进来试试!新人融入的成本是很高的,如果他/她最终无法胜任,不但会拖累工作进度,对整个团队都有负面影响。
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创业公司程序员招聘(1)——规则和技巧

2021-12-06
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创业十年的公司结束了,技术团队的小伙伴们也各自找到了好工作,是时候认真总结一下以前的经验教训了。关于团队建设,我大概总结了以下几个方面:海量选人认真把关重视培养勇于淘汰今儿先聊聊创业公司招聘的规则和技巧,也就是海量选人。一般来说,大厂的待遇优厚,国企和外企工作稳定,福利高,通常一份JD(工作职位描...
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