今天聊聊敏捷软件过程。 先说结论：据我观察，至少有60%的团队误用了敏捷软件过程，或者说至少60%的团队在进行伪敏捷开发。 与大家通常的认知是相反的，敏捷过程并不是一个非常容易实践或者实施的过程规范。 通常来讲，没有天上掉馅饼的事儿，所以使用敏捷软件过程带来灵活性收益的同时，一定是要付出相应的代价的。 例...

RUP是Rational Unified Process的简称，曾经几乎一统天下的庞大理论和工具体系；即使是现在看来，客观的讲RUP的确是一套非常先进并完整的理论体系+工具集合；但是，他仍然无法挽回败给了敏捷Agile开发理论。