阿里巴巴高级算法专家威视:组建技术团队的一些思考

2019-12-27
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本文是我从2019年1月底接手CRO线NLP算法团队以来,在团队组建、能力建设、以及管理上的一些思考,全部是没有科学论证的主观判断,不过都进行了实践。我没有任何管理学背景知识,把拙见没羞没臊地写出来,是为了抛砖引玉,和同学们交流讨论。

知己知彼,百战百胜!如何做好干系人管理

2019-10-14
阅读 3 分钟
众所周知,高效的沟通是项目成败重要的影响因素。沟通在项目管理过程中扮演了极其重要的作用,而沟通对象又是完整的基于项目干系人,所以在项目管理过程中干系人管理就显得尤为重要,那么干系人管理的好坏也就会直接影响到项目的成败。

5年时间,我从开发做到总裁的秘籍--如何提升技术型管理者的领导力

2019-07-17
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对于深耕技术的一线开发者而言,大多数都希望把技术工作进行到底,或者一直从事和技术技术相关性更高的工作。但随着年龄和经验的增长,我对管理和技术的思考越来越多、越来越深入,和大多数人一样,站在这个路口——到底继续做技术还是转型做管理——我也经历抉择,但现在回想看来,似乎在这条路上也没有选择。