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技术人攻略访谈是关于技术人生活和成长的系列访问,由独立媒体人Gracia创立和维护。报道内容以“人”为核心,通过技术人的故事传递技术梦想;同时以小见大,见证技术的发展和行业的变迁。在这个前所未有的变革时代下,我们的眼光将投向有关:创造力、好奇心、冒险精神,这样一些长期被忽略的美好品质上。相信通过这样一群心怀梦想,并且正脚踏实地在改变世界的技术人,这些美好的东西将重新获得珍视。

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技术人攻略 发布了文章 · 2016-08-22

推荐序二 + 那些年我们一起追过的阿朱

春天的段祺瑞府

本篇推荐序的作者是阿朱。

刚认识阿朱那会儿,是2008年。他正以极高的更新频率,在CSDN博客上发连载,把多年行业管理软件领域的思考和实践整理成文。风格细腻、平易近人、视角独到又深入浅出,一时间创下访问记录。

移动互联网的热潮起来之前,IT的主角是企业软件,和那个年代投身IT的不少年轻人一样,阿朱的程序人生,起步于三五个人、十来条枪的软件作坊。缺乏人才、资源不足、管理混乱是常态,他愣是凭借善于学习和思考的性格,在草根企业中磨炼出一身硬功夫。10年时间,阿朱仅供职于两家公司,第一个5年,他完成了普通程序员到CTO的蜕变;第二个5年,他在摸索中打通研发管理到销售的价值链,创下3000万年销售记录。阿朱的职业路线,既是IT老兵的典型经历,又是寻常之中走出的一条异数。

2009年初,阿朱的博客集结成《走出软件作坊》,全国大卖。书出版后不久,他离开北京,去了南方,开始第三个5年计划:在行业信息化领域,运作出一家销售上亿的企业。

他做到了。短短三年半,公司研发团队从100人扩展到500人,销售额从1亿涨到4亿。目标实现后,阿朱从南方回到北京。我们约好在段祺瑞府的花生咖啡见面。

时间正值2014年春节前,我匆匆告别北京西站附近的探访,逆着归家心切的人流,赶往北二环。出地铁通道一通小跑时,正好听见阿朱在背后叫我的名字,心下庆幸没有迟到。同行至目的地,曾是清陆军和海军旧部的欧式古典灰砖楼外荒芜冷清,离春天桃李争芳的明媚时光,还得等上一阵。

咖啡馆里客人稀少,聊天倒是正好。阿朱摊开白纸本子,边画边讲,从战略到模式、从市场需求到产品形态、从技术基础到上层应用、从管理思想到具体实践、从巨头到初创企业,纵横捭阖、条分缕析、信手拈来,整个画了一张企业应用大势图。理性客观的叙述背后,分明能听到他内心的雷声涌动。成熟格局下的传统企业IT,显然正在酝酿巨大变化,但新路是什么?在哪里?这个深入行业软件16年,熟悉其中关隘的“传统IT叛逃者”,是否会站出来打响第一枪?

不久之后,阿朱决定加入京东,出任技术学院院长,负责7000人研发团队的专业技能提升工作。访谈最后没有发出来,正好也感觉行业谈得过多,个人部分的内容有缺失,想着有机会再补上点东西。虽未身体力行投入创业,但我知道,他仍在用自己的方式,寻找传统IT和互联网结合的新路。

没用多长时间,技术开放日、万人微信课堂、超级训练营、互联网技术联盟等新项目,一个接一个,红红火火地做了起来。为京东打造技术影响力同时,借助大平台的资源和能力,阿朱也能更好地实践“帮助中小企业提升信息化能力”的梦想。

除去深入骨髓的行业烙印,我总感觉阿朱的追求背后,还有更深层次的驱动力。离开北京前,我们又曾闲聊过一次。他谈起在传统行业工作的亲人,如何面对潜规则下的恶劣生态与职业困境,如何逃离家乡寻找新生;谈起自己腼腆寡言的少年时代,被亲戚担忧无法适应社会的弱肉强食。他感叹道:“也是幸好赶上了IT,才有现在的生活”。

阿朱的家乡在山西,一座拥有1600多年历史的古城。90年代初,逐渐从昔日辉煌步入萧条没落,全市30万人下岗,生活无着,有能力的人开始迁徙他乡,城市整体搬迁的传言沸沸扬扬。在贾樟柯镜头下,灰色的工业建筑中的人们,正挣扎在“醉生梦死”的欲念与绝望中。资源型城市没落的经历,在阿朱记忆中印象深刻:遍地歌舞厅,年轻人无所事事,女孩卖身、男孩杀人焚尸讨生活……

正是有了这些沉重的记忆,那个瘦瘦高高,每天埋头写12小时代码,在新城市中找到自己位置,扛起家庭担子的年轻人的奋斗,才显得那么珍贵有意义。也更加懂得技术与商业,是让这个社会变得更加美好与平等的机会与力量。


推荐序正文

感谢大时代 感谢攻略君! 前几天看到一段文字:我把中国最牛的大神们“一网打尽”了,够了。 Gracia 妇君二人皆为我多年好友,他们二人都是奇情之人,始终坚持理想、精神、生活、工作相互独立。俗话说“人以群分”, Gracia欣赏、采访的自然也都是奇情异能之士,这就是此书的独特之处。

每次采访前,Gracia 都会做足功课,往往会把被采访者写的博客或图书都回顾一遍;采访结束后,她又会花上 2~3 周的时间将长达 5~8 个小时的采访内容精 心整理。每篇文章都来之不易,因为 Gracia不是在整理记录,而是在用自己的视 角和观点升华内容,在用生命记录着这个大时代和这一张张鲜活的充满理想与激情的面孔,可谓篇篇呕心沥血。在你低落时,书中的真实经历可以让你振作;在你迷茫时,书中的真人真事可以让你梳理出大时代的发展演变脉络。

Gracia也曾邀我做过一期访谈,并费尽心血完成,但因为我选择了加入新公司而非创业,文章最终没能面世。记得采访那天是一个冬日的下午,我们约在一个风格独特的咖啡馆(他们夫妻总能找到一些很有品位的地方)。记得那天也是从暖阳普照聊到了星辰升起,Gracia 几度眼眶湿润,至今历历在目。今天回看曾经留下的稿件,发现里面的观点仍然新锐并未过时。

是的,我们都在平行世界为了心中的理想而努力奋斗,以不同的形式追随自己的内心,不管如何变幻,我知道,我们都没变,我们一直在路上。

德鲁克用旁观者的身份记录了整个现代企业管理思想变化的大时代,而 Gracia也正在用旁观者的视角记录着中国 IT 这个最激荡人心、最浮躁、最坚持理想的大时代。

吕建伟(阿朱) 京东技术学院院长


注:封面图片是春天的段祺瑞府,由艺术君拍摄于2015年。


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技术人攻略 发布了文章 · 2016-08-03

《技术人创业攻略》推荐序一

作者:杨卫华(Tim Yang) 微博研发副总经理,“高可用架构”出品人

从事互联网及传统软件研发的工程师们是一个庞大的群体,每年数以万计的新的工程师加入这个群体来寻求实现人生理想的方法。

小张是我所在团队的一名研发工程师,一年多以前离开团队,现在另外一个知名的互联网公司带领一个十几人的研发团队。在一个工作日的晚高峰,小张开了近 2 个小时车,从朝阳区来中关村拜访我。见面后小张提到自己碰到了一些小挫折:有一个公司考察了他,给了他一个技术总监的机会,可能由于小张对胜任 更大的管理角色缺乏准备,他没能把握住这次机会。

虽然技术从业人群庞大,但对于类似小张这样的工程师的成长、选择、生活方式却没有太多公开可借鉴的资料。一些技术人离开一线的技术岗位后,通过创业取得了成功,但这部分人更多展现给外界的是他们成功之后的光环,对正在成长路上探索的工程师来说直接借鉴意义有限。而另外更多正处于成长道路的技术人,他们的抉择及对未来的思考便更不为人所知。

小张所在的公司虽然也处于行业前沿,但是大公司里面工作细化到每个部门之后,工程师做的事情也会比较单一,小张常常担心自己视野扩展速度不能跟上业界的发展速度导致无法保证有效地引领团队前进。

技术人在某些角度上来说是孤独的,对于行业的趋势,缺少来自身边有深度的见解;在职场上,也常常面对选择的困惑。大部分工程师在职场路上遵循相似的路线:毕业后找个有实力的公司积累技术及人脉,数年后如果能转管理岗则是一条稳妥之路;否则要么更换工作登上另外一个新台阶,要么去创业做一番自己的事业,大部分人在经济安全及财务自由的道路上奔波。

但不是所有人都接受这样一种既定的路线及轨道,如果业界有更多的技术人生存方式的案例能够让大家看到(包括那些在大部分人眼里不走寻常路的技术人),我相信会有更多的人从中获益、受到启发,技术人的生态会变得更丰富多彩。

如果考虑将技术人不同生存方式进行分类的话,前不久我在讨论架构师(技术人的一类优秀代表)分类时候说过:有两种类型的架构师,一类是能利用技术驱动能力的,另外一种是不能利用技术驱动能力。而真正具备技术驱动能力的工程师或者架构师,可以利用技术的杠杆力量。在完成本职的同时,利用技术的力量,将代码的功效放大,影响十倍或者百倍以上的结果。比如在音乐播放软件中,工程师利用大数据推荐算法,彻底改变了用户播放音乐的习惯与体验。

在另外一方面,环境对于技术人的能力发挥也具有决定作用。一些有想法的技术人在某个环境中默默无闻,但到另外一个环境时却能大放异彩,开发出改变世界的产品,这在某种程度上也体现了一些人离职创业及在不同公司流动的价值。

但是改变自身环境是一个成本极高的操作,大部分人生活的环境不尽完美, 但由于一些原因并不能随心所欲,尤其是短期内改变自己的环境。因此如何在受限制的环境中发挥自身的价值、体现技术人的价值和影响力、发挥技术的杠杆作用,是很多人都在思考的问题。

在一流的公司及平台,可以通过日常的工作做出改变行业及世界的举动,但如何在普通的岗位及环境里面,体现技术的价值及影响力,是值得更多人思考的问题。技术人攻略描述的大部分技术人都并非在一流的工作环境,但却能利用自身的特长与环境结合,走出非凡的人生轨迹,可以帮助所有技术人思考及前行。

张兰(Gracia)的书虽然名为“攻略”,实际是写不同的技术人的工作及生活方式,因此从她写“技术人攻略”公众号之初我就一直在关注。其文章对于技术人群有多元的独特角度的叙述,讲述了很多技术人背后不为人知的深层次的故事。 读者通过这些真实的故事,可以了解其他技术人对于方向不同的选择,对于环境不同的态度,以获得更好的前行的力量。


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技术人攻略 发布了文章 · 2016-07-20

我的面壁与破壁——《技术人创业攻略》自序

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人生的心愿清单上,我曾列下过许多东西,写书并不在其中。《技术人创业攻略》这本书的诞生,当在意料之外。

2013年7月23日,我给程序员问答社区SegmentFault创始人之一董锋发了条短信,约他一起聊聊,“技术人攻略”就此启动。几乎没有采访经验的我,抱着试一试的心态,无知无畏地开始了这段旅程,对于这件事要做成什么样、能坚持多久,全无考虑。

那会儿我正休完漫长病假,状态低落,在磕碰中寻找着职业新方向。误打误撞入行,进入蛮荒期的“开发者市场”,9年下来,却只见年岁痴长。习惯了多年按部就班的节奏,技能和精神都朝着标准螺丝钉靠拢,曾经的理想,如果有的话,也早已疏于打理,在日复一日的忙碌中,落满了灰尘。

这些困惑和隐忧,其实早就存在。几年前,我在一家大型外企做市场专员,主要工作职责,是面向高校IT类专业学生,培训编程技能,提供职业规划建议,并推荐合适工作机会。当时移动互联网浪潮尚未爆发,创业也远在主流价值之外。对不少学生来说,毕业是人生新篇章的开启,同时也意味着和科技行业永远告别。大学4年习得的技能,并不足以让他们在这一行找到称心工作,也缺乏充分兴趣和决心从零开始。留下的人里,佼佼者进入互联网,拿到高出平均水平几倍的薪资,余下的则进入广阔的企业市场,成为底层“码农”,或从艰苦的实施岗位开始打拼。

不管下一步去向如何,每个人似乎都充满期待,站在三尺讲台上,面对上百双眼睛的真诚凝视,汗水从后背涔涔而下。每一张新鲜面孔背后,都是一段未曾展开的人生,关于职业,关于行业,我自己尚有诸多未解疑问,究竟又能教给他们些什么。愧疚与责任的双重压力,刺激我真正开始思考:这个行业为什么值得年轻人为之付出青春?如果不能对其有整体清醒的认识,凭什么去指点他人的未来。

只可惜问题很多,答案却太少。没等我琢磨清楚,2010年前后的IT终端技术变革,掀起新一轮产业革命,短短两三年时间,行业的地貌天翻地覆。站上浪潮之巅的新宠儿们,已不再是手握资源的IT巨头,而是迅速成长为独角兽的创新公司。资本和新鲜血液如潮水般涌入,在媒体轮番曝光下,接踵而来的创富神话,搅动着人们已过于兴奋的神经。市场爆发出前所未有的活力,又让人感到前所未有的陌生,一切都在加速向前,自己却只能目瞪口呆,做一个原地踏步的旁观者。

技术人系列文章的诞生,和试图挣脱这种无力感有关。逐渐地,它变成一个积极的东西,引导着我,把过往所见所感的点滴片段穿插成线,并不断拓宽思考的边界。从最初那些困惑出发,我想用提问的方式,探究急剧变化的时代背景下,工作的目的和人生的意义;探究让人焦虑不安的祸首,以及幸福宁静的源头;探究何为昙花一现的盲目,何为永恒持久的价值;探究怎样增加对生活的掌控,避免在命运的风暴中随波逐流。

和热闹纷繁的互联网头条相比,以上话题过于严肃,难以成为消闲的谈资。但对独立、鲜活的生命而言,哲学层面的思考,往往是“造就自我”历程上不可或缺的一环。尽管大部分时候,它们潜藏于意识深处,仿佛光洁月球的暗面,用难以察觉的方式,左右着我们的行为和选择。面对形形色色的人生,过于单一的价值判断显然并不适用,过于宽泛的定义又难免沦为鸡汤。基于以上考虑,《技术人创业攻略》深度采访了37位不同年龄、不同人生阶段、不同技术领域、不同职业背景的技术人,以真实经历出发,将有关“存在”的宏大命题一一拆解,揭示出时代精神与个体命运之间的微妙联系。

历经几十年的高速发展,信息技术的力量早已无人质疑,其所到之处如摧枯拉朽,解构了工业时代的权力版图。由此催生的个人解放浪潮,才刚刚开始,这显然是一场意义更为深远的革命。一个多世纪以来,工业经济已成为主导社会运转的基本逻辑,以电力应用和管理创新为标志的第二次工业革命,推动了全球范围内大规模生产的繁荣,前者为巨头崛起并垄断生产资料控制权提供了技术动力,后者则用标准工作流程,将松散的个体组织起来,塑造成社会大机器中自动运转的螺丝钉。

随着PC在20世纪80年代普及,生产资料重新被个人掌握,激发出巨大破坏能量,在“统治与服从”的世界中掀开了一扇窗。作为工具的使用者和创造者,虚拟世界的“造物主”们,最先踏上这条觉醒之路,他们不仅享受着掌控自身命运的快乐,甚至能用全新的方式,重新定义自由。由于行业具备快速成长性,从某种程度上来说,这群人获取精神愉悦的方式,并不必以脱离物质追求为代价,更为英雄主义式的自我实现,增添了诱人光彩。技术人这个普遍低调的群体,从此步入舞台中央。

在这场“脑力解放”运动中,工业时代至上而下的规范与秩序,被互联网时代自下而上的自由与变化颠覆,好奇心、创造力和冒险精神,取代温驯服从和整齐划一,成为更加关键的性格要素。两个时代的交织,两种思维的碰撞,必然生出巨大矛盾。上一场产业革命开端之际,珍妮纺织机的诞生,不仅提升了劳动效率,更重要的是推动工厂出现,随之而来的大规模聚集工作需求,成功塑造出现代城市,进而改变了传统生活方式和经济结构。信息革命要渗透进社会大众的思维和生活,必然也需要经历数十年历史过程。

转型时期的蒙昧与冲突,在投身创业的技术人身上,体现得最为强烈直接,证明以上变化正在加速到来。虽然瞄准当下关注度最高的领域,《技术人创业攻略》并不打算提供速成良药,也绝非一剂心灵鸡汤,我更愿意将其定义为:技术人的内心成长史——一群试图掌握自己命运的人,在一个技术成为生产力的变革时代,做出的人生选择和经历。截止出版前,不少人状态已发生变化,有人放弃创业回归公司,有人离开公司开始创业,有人顺风顺水拿下新一轮融资,有人重起炉灶开启下一段历程。书中为此补写了部分后记,聚光灯之外的起伏与挣扎,才是更为真实的人生。

本书整个写作过程,让我体验了一段脱离任何体系,风险自担的生活。享有极大自由的同时,无论前方关山迢递,或是潮平岸阔,真正拥有的东西,也唯有时间和自己。紧迫感驱使我脚步凌乱地赶路,问他人,也问自己;写他人,也写自己;追寻他人成长,自己也飞速成长。最年轻和最有活力那几年,我曾花去许多时间,寻求体制的安稳和庇护,以丧失思考能力为代价,换取依附所带来的虚幻安全感,而身处快速变化的时代,循规蹈矩根本无法支撑你安然度过下半生。真正的安全感,只能来自内心,来自对自我价值的正确认定与坚持。

回想起来,本书大部分文字完成于北京,书桌对面一堵白墙,面壁的时光如此漫长,雾霾弥漫的日子里,仍可想象身后纯真高远的天空。从事后记部分写作时,我已搬离原来的城市,书房的落地窗敞开60度视角,抬眼就能看见晴空与碧树,空气透亮的日子里,远方湖面闪烁,在天边拉出一条灰蓝色长线,云层大朵低垂,从那里开始,又在那里结束。

每个人一生中,其实都在经历各种形式的面壁与破壁,我们拥有共同的困境与情感,只是用了不同的方式,从禁锢自己的力量里冲出来。也总会有某些时刻,你会突然直面真实的自我,阅读他人的经历与心境,或许会带给还在寻找中的你,一些温暖和启发。这是一本若干年前,或者现在的我想看的书。在时代喧嚣的背景里,真诚或许是最为缺乏的美好,曾经讲台上汗湿衣背的初心,化成字里行间的诚意,如果你能感觉到,那是因为它的确如此。


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技术人攻略 发布了文章 · 2016-07-15

在以技艺论高下的世界,重新定义自由和梦想

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经历了各种原因的漫长等待,《技术人创业攻略》终于正式出版。由于相隔遥远,我暂时还没见过它。消息先在朋友圈酝酿,大家纷纷发来照片,好像提前商量过一般,齐刷刷一水儿用键盘做背景。经意不经意间,技术人本色尽显。想来用不了多久,本书将荣获它的第一个称号——一本和键盘合影最多的书。

键盘君们轮番刷出的存在感,依然让我感觉此事和自己关系不大。一直以来,沉浸于Don't repeat yourself的节奏,在没有尽头和方向的荒原上行走,唯有聚焦,更加聚焦,才能摆脱掉令人沮丧的干扰。比如总是在被问到“这件事有什么用”时,张口结舌,落荒而逃。坚持下去的唯一办法,就是学会勇敢、学会屏蔽各种噪音、学会尊重每一个人、倾听每一段经历,学会捕捉下那些微弱的讯号,并从中寻找前进道路。

始终认为,文字发出后,就和作者再无关系,因为它们自有生命。万物有灵,一件工具,一幅作品,又哪怕是一碗葱油面,都会因其上倾注的劳动和心血,拥有独特的姿态和味道,你看得到,也感受得到。文字也一样,它们既是沟通的桥梁,又是一座座独立堡垒。本书所选37位技术人的成长故事,横跨多个年龄、人生阶段、技术领域和职业背景,它们是访者人生经历的片段和缩影。可无论平淡、喜悦、纠结,还是思绪万千、激荡不安、波澜涌动,一旦公开分享,就从此和亲历者脱离联系,获得只属于自己的生命力。

总会有某些片段,让你在阅读的某个瞬间,或心有所动,或怅然若失,或进入记忆,或就此遗忘,又或者,以别的什么方式存在了下去。上面那个困扰我好长时间的问题,终于有了答案。如同《盗梦空间》中,用想象力营造的瞬间,读者、作者、访者,我们共同用生命的一部分,为镜中世界赋予了意义。

我知道,你一定能从中看到自己的影子。

这段经历告一段落,我个人从中获得了不少改变。比如,开始写代码这件事。尽管一直以来,我都意识到:代码就是这个时代的生产力。可真正把自己变为其中一份子,享受自由创造的乐趣,还是头一回。

在技术社区工作十年,对技术人群的习性、趣味、追求如数家珍,甚至完成了《技术人创业攻略》这本书,但我似乎始终游离在这个群体之外。不止是我,在技术成为主要生产力的全新市场环境下,所有围绕技术人群工作的人,都逃不开该问题:在一个以技艺论高下的世界里,你到底是圈内人,还是圈外人?

我感觉自己像一个美食评论家,整日流连于米其林三星餐厅,对美食早已形成独到的味觉判断,却从未在自家厨房亲自做过一道菜。从严格意义上说,这样的人,不可能成为真正的美食家,因为他始终站在技艺的大门之外。

想起去年,针对上述话题,和“高可用架构”出品人Tim Yang进行过一场对话。末了,他问我:那么,你想成为我们吗?

没想玩笑竟然成了真。三个月前,近乎零基础的我,从最简单的洗菜、切菜、配菜起,修炼起了一个“厨师”的基本功。走过彻底抓瞎的开始阶段,我逐渐醉心于代码构建的符号,和逻辑搭建的宫殿中。长时间的专注感,本身就足以让人沉迷,更不用说coding极强的游戏性。像《纪念碑谷》里小白帽的探险,一旦你终于找到对的那块石头,前方的路行云流水般铺陈开来,只会让你对打怪练级更加上瘾。每当某天没有别的事要忙,可以专心写代码时,我都会感觉这一天比别的日子更加开心。

自己创造工具,成为生产力的感觉,真好!

《技术人创业攻略》中37位技术人,早已在技艺论高下的世界里,体味过单纯的创造快乐,并尝试以此撬动更大的梦想。在自序中,我写过这样一段话:“随着生产资料重新被个人掌握,激发出巨大破坏能量,在“统治与服从”的世界中掀开了一扇窗。作为工具的使用者和创造者,虚拟世界的“造物主”们,最先踏上这条觉醒之路,他们不仅享受着掌控自身命运的快乐,甚至能用全新的方式,重新定义自由。”

变革时代所有的风起云涌,都难以离开技术助推,很难找出比它更激动人心,并激发个人潜能的事物。通过和技术创业人群近距离接触,我已直观感受到个体崛起的力量。它不仅对个人有重大意义,还将从更长远的角度,给社会和人们追求理想的方式,带来深刻改变。

他们做到了。每个人也都能感受这种美好。


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技术人攻略 发布了文章 · 2016-01-28

撕不撕?如何撕?跟谁撕?权力游戏致胜手册

本文为原创文章,转载请联系作者Gracia

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上篇枫叶国观感发布后,大家纷纷表示很喜欢。都说理论联系实际,我想结合真实感受,写个续篇,往前多走半步,介绍一本书,谈谈政治、权力与日常生活的关系。

作为80头出生之人,成长过程正好赶上中国经济腾飞。父辈们被各类运动整怕了,一边追忆着逝去的十年,一边强压心中伤痛,把曾经的革命热情,迅速转化为前进动力。所有人头也不回地转向经济建设,生活一天天越过越好,洗衣机、电视、冰箱、独立卫生间、带气泡的饮料、变速自行车……明明昨天还在楼下,为抢下第一排的观影位,和邻居小朋友打架,今天就在家看上了带颜色的电视机。而我记忆深处写有“美好”的标签下方,永远存有人生中喝到第一杯“冷饮”的味道,伴着《乌龙山剿匪记》里土匪头子“钻山豹”与国民党女特务“四丫头”的对白。我至今仍搞不明白,为什么白糖水在冰箱放过之后,会带上那样动人的甜,我再也没有喝过那样好喝的水。

从阳光灿烂的80年代走过来,“政治”这个词,总让人感觉异常遥远。仅存的直观记忆,不过是“烈士鲜血”染红的领巾、听了十几年的“新闻联播”片头曲、年年如常的“一二·九”革命歌咏比赛。如果硬要找点什么反面印象,莫过于灌输式的文科教育。试题千篇一律,不过是某年发生了什么事、主要参与者姓甚名啥、阐述某理论几大原则、某事件几大意义。生猛鲜活的历史,并不存在于教课书中,更勿论真实。当然这些道理,要长大后才知道。父母师长权威之下,表达厌恶的最佳渠道,莫过于非暴力不合作。短期记忆力比拼结束后,一切又都按原样,还给照本宣科的先生。

但并非所有东西,都能原封不动还回去。掺杂着真相的谎言,或许不等你生出寻根究底的好奇,就已随风飘散,而年复一年宣传教育,播撒下的情感记忆,永远都会在那里。学者周濂写过一篇文章,《正直的生活有代价,不正直的生活代价更沉重》,里面提到心理学家乔纳森·海特发现:我们大脑中存在类似于照相机曝光的机制,它会把你熟悉的词汇和事物,自动标识为好的、坏的、喜欢的或厌恶的。于是,只要谈到旧社会,你会自动补上“万恶”这个形容词,谈到国民党,一定是“腐败”的,谈到农民起义,一定少不了“可歌可泣”,谈到美国,除了“帝国主义”,还必然加上“邪恶”二字。这种深入骨髓的情感反应,会在未来长远的岁月里,引导着理智的方向,是意识形态的最大胜利。

受教育与成长环境影响,我一直对未来怀有美好想象,认为科学必定愈发昌明,生活必将一往无前。经济统领一切的时代,人们放任着对数字的迷恋,如同盛宴上那句口号:更高、更快、更强。直到彻底离开象牙塔,才略微发现纸面背后,另有个世界影影绰绰。不用特别洞察力,只要看看新闻,就会发现些奇怪的事情,例如:三公消费一年几千个亿,为何不拿出其中一部分,实现全民医疗?经济增长那么快,为什么我们要用将近20年时间,才实现教育经费占GDP 4%的目标?周云蓬的《中国孩子》,为什么会“让领导先走”(出处请Google)?

类似为什么,我还存有很多,写到此处,莫名其妙的恐惧和自我审查占了上风,或许还是不在这里说的好。回问自己,看这些破新闻,除了把自己心情弄糟以外,对世界的理解可曾增进半分?

到枫叶国后,被突如其来的各种问题推着向前走。我一直认为无论人种,人性本身的差距,并不会太大,那么为何“万恶的”资本主义国度下,人性普遍显露出善意的一面。如果说人性的表现,与自然和社会环境密切相关,那么自然和社会环境,又与什么相关?如果说它们全都与制度密不可分,制度的善恶可谓影响巨大,当权者为何不选择多行善政?

艺术君小时候看过几本此类书籍,多少了解些历史沉钩、宫斗戏码,政治上的素养和敏感度,比我高不少。我提出的那些问题,自然只有挨批的份儿:图样图森破,政治从来是你死我活,掌权者根本不会像你这样想。

那么,掌权者怎么想?

这就说到我要推荐的书:《独裁者手册》。别被标题骗了,本书基本上就探讨了一件事:小到一间公司,大到一个国家,权力背后的运行机制究竟是什么?如果你对政治和权力不熟悉,这本书一定会对你有帮助;如果你是艺术君那样的历史小达人,这本书也会为你提供全新的思考框架。至于攻略君嘛,看完之后醍醐灌顶,比看100篇新闻有效果。

另外,虽然是从正经学术书修改而来,本书却一点儿都不枯燥,甚至还非常有趣,先剧个透,列出书中试图解答的一些问题:

  • 为何暴君能长久掌权?

  • 为何某些自然资源丰富的国度,人民会更加贫穷?

  • 为何股民输个精光,失败的CEO却能高枕无忧?

  • 为何债务减免不能改善穷国人民的生活?经济危机反而能让穷国得到发展机会?

  • 为何某些国家的婴儿总喝不上健康的奶?

  • 为何某些独裁国家,拥有令人印象深刻的初等教育?

以下是攻略君整理出的部分内容,作为一个不完全版的读书笔记,余下的内容,请一定看原书,嚼别人嚼过的东西,没啥意思。如果你不想看中文删节版,推荐看英文原版《The Dictator's Handbook》。

理解政治游戏的第一步——政治的三个维度

如果要理解权力如何运行,首先得明白一点:甭管是希特勒、奥巴马,还是马云,没有哪个高位掌权者可以单枪匹马独自应战。

明白了这点,再来看一个重要概念。对掌权者来说,政治情势由三种人群决定:名义选择人集团、实际选择人集团和致胜联盟。这三者也可以简单归纳为:可相互替代者,有影响者及不可或缺者。

该概念贯穿全书,作者用了大量案例,证明不同国家、不同企业及组织里,三种人群的规模差异,如何决定政治里发生的一切。由此得出结论:独裁和民主背后的运行逻辑完全一样,区别仅在于核心支持集团——“致胜联盟”的大小。

究竟是努力提升社会福利?还是养肥一小批特权人士?与掌权者个人良善毫无关系,而取决于掌权者需要保持多少人的忠诚——也就是致胜联盟里不可或缺者的人数。

从掌权者的角度看世界——美国小镇选举案例

想理解三种人群对掌权者的意义,先来看看本书开篇的案例。加州洛杉矶附近,有一个西裔及拉丁裔构成的贫困小城——贝尔市。该市共有36600位居民,超过四分之一生活在贫困线以下。让人震惊的是,贝尔市的市政经理,却拿着高达78万美金的年薪,大大超过洛杉矶市长的20万美元,比美国总统40万美元的年薪还高出将近一倍。

看到这里,你一定很好奇,为什么这么穷的城市,会给决策者高薪?2010年该丑闻暴露,但更令人震惊的是,他们的高薪竟然合法。

想操纵这一切,难度并不大,当选议员需要的选票,比想象中少得多。2009年贝尔市有9400名登记选民,只有2285名(24.3%)的选民参加投票。选票排前两名的议员可以当选,第三名参选者获得了472票,也就是说,只要拿到473票就大功告成。这个票数仅为登记选民的5%,比全市总人口1%多一点。

以贝尔市为例,可相互替代者是那9400名登记选民,有影响者是2285名投票的选民,不可或缺者不超过473人。相应的,议员们只需为这极小部分的市民效劳,就可以高枕无忧。

统治从来与善政无关,与留在权位上有关

无论哪种政治体制,想收买致胜联盟的忠诚,掌权者必须为之提供足够的报酬。重要区别依然在于,致胜联盟群体的大小,决定了掌权者提供报酬的方式,究竟是把钱花在惠及每个人的公共物品上?还是花在只惠及少数人的私人物品上?

作者认为:民主政府的根基,建立在数量庞大的不可或缺者和可相互替代者基础上;独裁政府的根基,仅建立在极少数不可或缺者的基础上。

由此可以推出,基于大型致胜联盟进行统治的掌权者,无法通过提供私人好处来维持权力,因为不可或缺之人的数量太大,通过私人回报的方式,钱会被极大摊薄,收买忠诚的代价太大。所以,依赖大型致胜联盟的、较民主的政府,趋向于把钱花在能增进普遍福利的公共政策上。

但当致胜联盟很小,并且私人物品成为维持权力的有效方法时,大部分人民的福利就靠边站了。从这个角度看,独裁政治是关于个人回报的争夺战,而民主政治则是关于好的政策理念的争夺战。

公共物品的底线,为了更好的税收服务

任何政权都需要钱,而人民最重要的功能就是缴税。为了让劳动者有足够的生产力,即便最自私的独裁者,也必须提供必要的基础设施、教育、医疗等公共福利,但这些政策的初衷,并不是为了改善大众生活。

以教育为例,某些小联盟国家拥有令人印象深刻的初等教育,比如100%的识字率。但真正考察掌权者对教育的兴趣,有一个更好的衡量办法,看顶尖大学的教育质量。掌权者希望工人具有基本劳动技能,但如果将那种教育质量延伸到高等教育中,则太过危险。而掌权者自己的孩子,则必须送去国外顶尖大学读书。在小联盟国家,往往还有一个现象,那就是重视数学和科学,而社会学和政治科学,则是民主国家的学科。

提供医疗保健的动机类似,对小联盟国家的领导人来说,让劳动力大军保持活力是头等大事,但把钱花在不能为经济做贡献的婴儿身上,则完全是浪费。例如,联合国曾为伊拉克提供婴幼儿配方奶粉,然而,本国婴儿没有享受到这些奶粉,它们被拿到中东各地市场上出售,成为政权的收入。

总之,当联盟较大,每个人都能接受更高层次教育;当联盟较小,只有基础教育。而当联盟较小,医疗保健只为那些有生产能力的人提供;当联盟较大,宝宝和老人不会被排除在医保体系之外。联盟较大,每个人都能享用高质量饮用水;否则只有特权阶级才能享用。

权力导致腐败,腐败导致权力

在小联盟体制下,当权者应该努力做好两件事,第一是压迫人民,第二是对核心支持者提供丰厚回报。

如果联盟很小,给少数人提供私人好处,算下来比给多数人提供公共物品要便宜。如果小联盟是从很大的、可相互替代者候选池里精选出来时,这么做更加有道理,因为候选池里的每个人,都会渴望成为致胜联盟一员,从而获得各式各样的私人利益。

大部分人认为,想减少腐败,必须增加立法,提高对腐败行为的惩罚程度。不幸的是,当一个体制是围绕腐败建立的,任何重要人物都已被污染。如果他们从来不曾把手伸进钱箱,就根本不可能有今天的地位。提高法律惩处力度,只是让当权者多了一项惩戒他人的工具。

腐败对于小联盟领导者来说,是一种关键的政治工具。它帮助管理者解决了一个重要难题:如何将钱转给支持者。它确保政权获得忠诚,又不用支付高额的薪水,它还保证检察机关能将那些不再忠诚的受惠者抓出来。真是一举多得。

one more thing

政治学博大精深,《独裁者手册》也只是一家之言,但的确打造了一把理解权力问题的钥匙,让攻略君对很多问题产生了兴趣,想要阅读更多相关书籍。这篇文章只是开始,读者中藏龙卧虎,希望大家留言推荐你看过的类似书籍,和攻略君交流。


题图来自《权力的游戏》

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技术人攻略 发布了文章 · 2016-01-05

2016,买一台更强大的空气净化器,还是翻墙看看外面的世界?

作者:Gracia 本文为原创文章,转载之前请先联系作者

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9月初书稿完成之后,我突然丧失了表达欲望。2015年于我,在俗世与内心生活两个层面,都是动荡不安的一年。

5月中旬,我随艺术君离开北京,移居枫叶国。本应是人生的重大变化,我却平淡得如同诺亚方舟上的猪头,在那个广为流传的笑话里,动物们要凭借说俏皮话的技巧,赢取宝贵的生存权利。首先表演笑话的猴子被扔向滔天洪水,虽然他成功地让动物们乐得前仰后合,但是猪仍然保持了冷静。半分钟后,猪独自在兔子冷场的笑话中爆发,经过漫长的反射弧,猪终于get到了猴子的幽默。不管多么不可思议,世界上确实存在一种人,对笑话的平均反应时间超过30秒,我不幸是其中之一。在出国这件事情上,我用后知后觉保持了惯常的一致性。

我和艺术君都喜欢囤东西,趁着远行,抓住机会实践了一次“断舍离”。该理念赋予懒散人士的最大福音,在于让他们一劳永逸地告别了收拾房间的痛苦,只要能摆脱对物品的执着,根本无需学习任何收纳技巧。如果总想着“或许将来还有用呢”,抽屉里就会积满越来越多的杂物,陷入愈加不愿收拾的恶性循环。实施“断舍离”,最痛苦的阶段只在一开始,当成功克服传统观念带来的负疚感,你会后悔为什么没有早点这样做。轻盈的家居环境与心灵有关系吗?显然是的。

陆续扔空了5、6个柜子,比重约为五分之一的杂物后,我们轻装出发。看起来像是一场说走就走的旅行,全部行李不过两口箱子,以及一只叫做毕君的田园猫。飞机跨越大西洋,直达地图上那未知的小点,只要13个小时,而未知的生活如同卷轴,需要用更长的时间来展开。

环境改变带来的内心冲击,在几个月后如期而至。最大的感受,并不是常年保持个位数的PM2.5、充满“小时候味道”的新鲜果蔬、三人以上合抱的大树、全不怕人的松鼠、海鸥、鸭子、浣熊、狐狸、海狸、天鹅……也并非免费全民医保、免费公立教育、没有潜规则的公共服务、设施完善友好的图书馆、不设围墙的大学、遍布全城的公园、各具特色的原生态trail……当然,在以上所有方面,差异都是巨大的。这些因素结合起来,形成了真正的震撼,那就是——普通人生活的幸福感,以及由幸福感化成的,人与人之间传递的善意。这种感觉很难用文字描述,没有明确目的流露出的善,都是些太小太细微的事,一个微笑、一声问候、一次谈话、一个动作……它们或许统统不值一提,但共同作用起来,却让整个社会氛围变得美好和谐,你每一天都沉浸其中,于是也拥有了更加平和的心态,成为主动维护它的一份子。

如果硬要举例子,我试着说几个,在国内,我曾被大力弹回的推拉门打伤过,而这里,任何走在前面的人都会很有耐心,主动帮后面的人把门撑住;在这里,几乎不用问路,因为只要举着地图走在大街上,5秒以内必然有人询问你是否需要帮助……除了主动的善意之举,还有不少由制度与设施所施予的方便,例如,大街上、商店里,常常能看见残疾人独立出行和购物,因为完善的残障设施可以让他们在任何环节,不需借助任何外人帮助的情况下畅通无阻;公交车所有座位旁边,都有申请停车的按钮或者绳索,只要乘客提出要求,可以在车停稳之后再起身下车。

停车这件小事,让我颇有感触,早年间,父亲曾来北京看我,我们一起坐公交车,我走在前面,父亲上车时动作慢了些,被售票员用恶狠狠的羞辱性语言骂了一站路。我没有还击,也没有问父亲当时是何感受,只顾看着窗外,沉浸在内疚中。我怨自己没有能力,又不够细心,没有照顾好父亲,让他无端受这样的气,想到更远的将来,不那么熟悉都市生活的老人家,必然还会在别的事情上再受侮辱,一下子对金钱生出许多期待。

类似场景实在常见不过,无时不在的各种压力,在人心中积累出大量愤怒,用不着看社会新闻头条,只看每天上下班途中、办公室、饭馆里擦枪走火的摩擦,甚至朋友圈里怨气深重的转发,就能感知整个社会的情绪。而我渴望挣钱的反应也算正常,国内大环境下,有尊严的生活与财富和地位紧密绑定,大家看起来那么着急,也只是希望能过上稍微“正常”的生活,别落入“制度性歧视”与羞辱。

新书自序里,我写下自己曾经的疑问来自职业与行业,来自在快速变化的时代背景下,对生命意义的思考。工作十年积累下的若干问题,在提问、写作、阅读的过程中,已逐渐得到化解。可翻墙之后的几个月,各种复杂情绪不断积压,再一次,我心中塞满疑问。我不断与艺术君探讨一些有些傻气的问题,例如:制度的善恶,正义的可能,美与情感教育的意义。或许它们都并不是最好,甚至正确的问题,但足以让我的思考方向,从对“人”的关注,扩展到“社会”领域。

最近的阅读中,看到卢梭在《忏悔录》中的一段话,对不同环境下的人性展现早有思考:“我发现,一切都从根本上与政治相联系;不管你怎样做,任何一国的人民都只能是他们政府的性质将他们造成的那样;因此,‘什么是可能的最好的政府’这个大问题,在我看来,只是这样一个问题:什么样的政府性质能造就出最有道德、最开明、最聪慧,总之是最好的人民?”

放置在本文的语境中,这段话甚有道理,但德鲁克在《工业人的未来》这本书中,专门用了一章节,分析“从卢梭到希特勒”。他认为“只有坚定不移地相信根本没有‘最佳政府’这种东西,甚至连较佳政府都没有,自由才能成为可能。”卢梭的理性主义无法通往个人自由,并且与他们的出发点相左,必然会导致极权主义。所以你看,社会问题是多么复杂,很难用理想化的方式去解决。但对个人来说,得知并体验不同生活,或许会在接受那些习以为常的现状时,想象另一种可能。

出书与出国,这一年发生的两件事,都在原本人生规划之外。30岁以后的人生,注定要从按部就班,进入冒险模式。新的一年,我会试图去读一些不一样的书,学会珍视自我经验的价值,并利用它去写一些不一样的东西。

最后插播一段自己的广告,我即将出版的书,名字已经定下来了——《技术人创业攻略》,虽然谈了不少创业,但真正的主题其实是技术人的成长,我想讲的是:一群试图掌握自己命运的人,在一个技术成为生产力的变革时代,做出的人生选择和经历。进入12月那会儿,编辑跟我说,书将于月底出版,但部分的工作仍然没有做完。希望在“创业”这个词还没有烂大街之前,尽快和大家见面,也祝福大家2016一切顺利!

封面图片,是6月的傍晚,攻略君的阳台看出去的景色,天气好的时候,能看到远方的湖。

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技术人攻略 发布了文章 · 2015-06-17

技术人攻略访谈四十一 | 王雄辉:用进化论玩转智能家居——“南方系”硬创达人的产品观

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文:Gracia (本文为原创内容,部分或全文转载均需经过作者授权,并保留完整的作者信息和技术人攻略介绍。)

导语:本期采访对象王雄辉,欧瑞博CEO。王雄辉出生于广东梅州,在他的记忆里,自己对电子的兴趣,甚至可以追溯到上小学之前。在精神和物质生活都不算富足的农村,廉价易得的小型电子产品,比光鲜时髦的玩具更触手可及。于是他找到身边一切能拆的东西,做小型的硬件改装,借来中专教程,学无线电基础,用一台不到100元的山寨小霸王,学QBasic编程。每个周末从学校返家,总有邻居送来的小家电在等着他维修。

这堆半旧不新的晶体管和滤波器,显然蕴含着某种神奇的力量,这位小镇少年的梦想,也因此不断被过滤、放大和重塑。28岁那年,凭借爆款产品——电脑诊断卡,王雄辉赚得人生第一桶金,随后走上智能家居的创业道路。

前《连线》杂志主编克里斯•安德森认为:“数字革命已进入真实世界的核心部分”。毫无疑问,在万物互联的大趋势下,用代码构建的比特,将成为硬件领域的主导力量。问题在于,你能看清未来10年的终极形态,却难以定义当下半年的轻重缓急。抱着“革命”心态闯入的创业者,难免在跨过软硬边界时,穿越设计、研发、制造、营销的重重暗礁。每向前进一步,都是向固有话语体系的挑战,也因此触碰到“真实世界”更加坚硬的内核。

王雄辉是典型的“南方系”创业者,低调踏实,即便过往战绩不俗,他仍保持谨言慎行,并不轻谈“革命”。在这片边界模糊的不确定地带,他寻找确定性的方法论,是始终遵循硬件的本质,抛开“智能”的外衣,看使用价值。在他看来,真正的“平台”诞生之前,硬件市场将保持“碎片化、多态、长尾”状态,互联网的“赢家通吃”暂时并不奏效。原子世界的地貌,必然会被比特改变,但在当下,能玩转“140个字的Twitter”,并不代表你能用同样的逻辑做出一辆“会飞的汽车”。

归根到底,好产品依然是成功的基础,难度在于:你要如何做,才能赋予它们灵魂与性格?乔布斯曾说过,接触迷幻药是他生命中最重要的几件事情之一。不难看出,同样对他思想造成深刻影响的,还得算上他年轻时迷恋过的日式禅修,“少即是多”的价值理念,以及“民谣诗人”鲍勃•迪伦。所有元素的叠加组合,把个体塑造得多面而丰富,成就了乔布斯独特的产品哲学。

王雄辉受进化论影响颇深,他坚信:唯有严谨的推理,方能产生真正的创新。在长达5个小时的采访中,前3小时都是基于理性思维产品观的充分展现。余下2小时,则完全交给了电影和诗歌。一江之隔的香港,曾给王雄辉带来流行文化的重要启蒙。借助一块78元的芯片,他把亲戚送来的旧VCD,成功改装成DVD,从此迷上香港电影。他尤为欣赏徐克,甚至能随口吟出《笑傲江湖》里的台词,“白骨如山鸟惊飞,尘世如潮人如水”。

对诗歌的热爱,更是一件年代久远的事。尽管早已搁笔,王雄辉依然能完整记得,当年海边采风时写下的句子。湛江的海,宁静空旷,只有星空、篝火和歌声。退潮的时候,有人捡到很大的海贝。月光下的海浪,泛着银光,像闪电一样。

绝对的理性与感性,以一种看似矛盾的方式,在个体身上得以共存。每个片段都如同棱镜,折射出内心的幽微光彩,当所有微光最终融汇在一起,产品的生命之源也由此而生。

技术人攻略:听说欧瑞博去年拒绝了小米的战略投资,能不能谈谈创业公司应该如何看待类似机会?

在欧瑞博发展过程中,曾拒绝过两次投资和收购的机会。第一次是在2013年底,对方是一家A股上市公司,打算采用买股加工资的方式收购我们,作价好几千万。那段时间现金流很紧张,新产品研发又要求持续不断的投入,经济压力很大,整个团队都有点扛不住了。如果收购成功,大家生活立即能得到改善。出于这方面的考虑,我打算接受这个方案。

我在公司的股份最多,但我希望一起吃过苦的每位员工,都能有所得。在资金分配上,我打算把自己收益的一部分,按比例分给员工。对方负责收购的副总,调侃说我太实在,因为算下来,连前台小妹都能分到5万。

框架协议敲定后,对方内部临时出了些异议,放缓了收购进程。正好资本市场开始变火,软银赛富找过来,愿意增资,并且只占小股。2014年初,我们拿到了软银赛富的千万现金,发展轨迹随之而变。不仅员工的生活得到改善,还能在产品研发和人才招聘上做更大的投入。

第二次机会出现在2014年7月,对方是小米。这次的战略投资合作谈判,持续了3个月,最后仍然没有成。最根本的问题,是双方在产品理念上存在巨大分歧,小米认为路由器是智能家居的控制中心,欧瑞博的开关产品只是他们宏大拼图中的一块,是路由器价值的+1;在经营方式上,小米希望沿用手机的打法,用轻量化的方式做智能家居,依靠低价爆款加线上营销快速铺开。

在我看来,路由器并不会成为智能家居的入口,而且智能家居不少场景需要进行安装和实施,所以一定会涉及O2O。用小米那种轻量化的方式,很难真正深入家庭之中。在小米以路由器为核心的产品战略下,我们对公司的价值判定、利润分配、品牌使用等多方面都无法达成一致。如果加入小米体系,我只能成为很小的棋子,未来的发展会受限制。

技术人攻略:智能路由器曾一度是互联网公司关注的焦点,你为什么会对它成为入口持不同观点?

关于路由器是否会成为智能家居入口,我做了很多思考,以及一些产品上的尝试,发现这个定位有错。首先,路由器并不是一个强存在感的物品,除了在安装过程中,剩下大部分时间并不会和用户有任何关系,而且这种存在感并不会因其智能化而有所改变。

其次,从技术层面看,路由器工作在数据链路层以下,离应用层很远。如果把路由器看成入口,那么数据链路层的网卡算不算入口?物理层的网线算不算入口?更极端地看,所有的数据和指令都要经过CPU,那么CPU算是入口吗?

从长远看,有可能成为入口的产品,一定会具备两个条件:一方面,用户每天都会跟它进行高频度的交互,另一方面,它必须和我们的生活有很深的关联度。路由器只解决了工作的连接,是非常底层的设施,从产品逻辑上看,我已彻底否认其具备入口的价值。

我认为,无论在哪个方向上创业,都应该从用户需求切入。入口和平台应该是一种结果,而非产品的原因。以微信为例,这个手机端最重要的平台和入口,倒退到两年前,还只是一个聊天工具。当每个人都在使用它的时候,它就是入口。智能家居或者物联网也类似,现在这个时间点上,市场需要的不是入口,也不是平台,而是一款能让用户喜爱的单品。

这一波智能硬件创业潮,涌入了不少对硬件本质缺乏了解的人。国内某智能手环创始人曾对我说:做手环,硬件只是切入点,最终目标是里面的软件。这句话没错,但要实现,须得有个前提,那就是把硬件做得非常好,让别人都用起来,才能体现软件的价值。一些创业公司想做平台,一些大公司想做超级APP,我认为都还不到时候。如果能踏实把基础功能做好,当使用产品的人足够多,自然有机会聚合成平台。

技术人攻略:在你看来,硬件应该遵循什么样的本质?如何将你对硬件的理解应用到智能家居这块市场呢?

我在初中时,曾看过《电脑英雄——改变世界的计算机天才》这本书,其中一段话,到现在都印象深刻:乔布斯和他的小伙伴们,总是不厌其烦地把每根导线整得一样长,好让产品看起来更美观。早在80年代初,乔布斯已经就有这样的意识。千万别只看到苹果在软件上的成功,而忽略了它在硬件上30多年的经验积累。

但凡在硬件领域做得不错的公司,其产品都遵循硬件的本质:不仅具备使用价值,而且在用户体验上追求极致。GoPro的创始人热爱冲浪,后来专注于极限运动相机这个细分领域,连COMS都经过优化定制;2006年创业的大疆,硬是把无人机领域的微型控制器吃了个透。

国内卖得最好的手环品牌有两个,一个是Jawbone,一个是Misfit。Misfit采用钢结构,而金属是不透光的,无论它再怎么薄。那么问题来了,Misfit的12个点,如何能做出透光的效果?这12个直径不到0.5毫米的透光点,每个点都由150个小孔组成,1800个肉眼无法看见的细孔,成就了Misfit。

具体到智能家居领域,对于不断涌现的“智能”产品,我首先会问:抛开智能,它有没有用?它的市场有多大?举个例子,某款智能空气检测产品,做了两年,销量还不到一万个。究其原因,是因为普通家庭中,并不需要专门的温湿度或一氧化碳感应器,不管它是否智能。Smart是一种功能升级,但并不会创造新的产品形态。

我相信物种进化论,地球上存在的物种都有其适应环境的理由,市场上存在的产品也类似。我不愿意做一个发明家,而更愿意做一个产品经理,不是从头创造一个全新的产品,而是通过技术和设计,把已有的东西做出更好的体验。所以在规划产品时,我会保持谨慎的态度,从具体场景出发,找一些有机会赢得未来的地方去布局。

举个例子,我们切入智能家居市场的一款重要产品,是“开关”,而不少进军这个领域的企业,都选择了用“灯”去解决照明控制。大部分人给出的理由是:灯可以直接换。这个思维乍一听是对的,但实际却不然。究竟是要把开关智能化,还是要把灯智能化,我想了很久才明白。

首先,用户已经很清晰地被教育过,灯的作用是发光,而开关的作用是控制灯的亮灭。在目前的状况下,即使用APP遥控,也不可能完全脱离开关;其次,开关使用的频度高、数量大,很适合用来做传感网。其一米五左右的高度,能方便感知人和周围环境,加入数据挖掘之后,可以形成智能判断。

当然,自动开灯、关灯、调节光线这种功能,对目前大多数用户来说,或许只是加分项,而并不是痛点。但如果能把价格做到和普通开关接近,有更好的设计,还具备智能,就会打破原有的竞争模式。

一台500元的诺基亚手机就能打电话,而苹果价值5000元的手机,用户仍然可以接受,因为用户会评估投入与回报,看产品是否创造了价值。我们曾做过一款很成功的诊断卡产品,当时市场上最便宜的同类产品,低至6元、8元,而我们诊断卡最贵的卖80,最便宜的也要30,仍然创造了很高的销量。开关产品也类似,市场上最便宜的开关,没有电路板,只有结构件,成本只要4块。质量稍好的普通的开关,要卖到30-40。我们已经把价格做到60-70之间,完全在某些用户的可接受范围内,只要技术不断进步,逐渐会被大众接受。

技术人攻略:你对产品“进化论”的思考源自哪里?是否还有其它值得分享的方法论?

产品进化论的理念,源自过往的失败经历。我曾做过一款红外移动遥控器,当时考虑到这样一个需求:普通家庭中,电视、空调、机顶盒等电子产品都配有遥控器,随着遥控器越来越多,管理和使用会越来越麻烦。如果能有一款设备,代替所有遥控器,不是很好吗?于是我们推出了一款产品,内置几千个空调、电视机、DVD的红外码库,并为它设计出了很酷的飞碟型外观。没想到上市后,只卖出两万个左右,销量远远低于预期。反思的结果是,那个产品过于创新,几乎算是一个新发明,而这种全新的产品形态,需经历艰难的用户教育过程,很难在短期内让大家接受。

在其后的产品规划中,我用更加严谨的态度去对待创新,思考每个创新是否是真的创新,是否是有价值的创新。要完成这种思考,必须能把产品逻辑倒推回去。别人不做的功能你做了,并不代表你很厉害,而是要论证出做或不做的充分理由来才行。

硬件产品经理,一定要在产品推出之前,做足够的市场调查和分析。举个例子,如果我们想推出一款黑色的排插,首先会通过京东、淘宝等商城的销售量,评估黑色类型的产品,有没有人出类似的货?出货量是多少?通过这些标本做初步判断。除了颜色,更为复杂的是功能上的取舍,有人会提议在里面加电池,做成移动电源,有人提议在手机充完电后,加入自动断电保护功能。算下来几十个功能点,要一一考虑用户的接受程度,对每个功能特征进行倒推。

乔布斯再次回到苹果时,曾砍掉不少产品,包括当时的平板电脑。虽然后来他把不少平板电脑的技术,用到了iPod里面去。乔布斯首先做了iPod,因为听歌的需求很清晰,然后再把手机变成Smart,把握住了用户的思维,让产品平滑过渡。你会发现,越靠近现实,产品越容易成功。

做产品有很多方法论,但更多是要怀着一种严谨的态度。从这个角度,我不认为自己是创客,和狭义的创客相比,创业是一种商业行为,必须对用户和投资人负责。从创业角度出发做产品,应该首先把它当成一个商品,而不是一件只有自己才能欣赏的艺术品。类似于拍一部商业电影,票房一定要足够好。这样的商业可以包含艺术,但又不是纯粹的个人艺术,而是强的商业行为。所以我在规划产品时,不会选择那种很炫很Geek的方式,而是贴近市场,用大众理解的语言做出来,并让他们愿意为之买单。

技术人攻略:你最早做过的,让市场和用户成功买单的产品是什么?

创业做欧瑞博之前,我曾做过一款电脑智能诊断卡,挣得了人生的第一桶金。当时我在一家半导体公司做硬件研发,技术能力在同一届毕业的同学圈子里很受认可。正好一位小伙伴想做点事情,拉着我商量创业。因为读书的时候很喜欢修电脑,对诊断卡这款产品比较了解,就选择了从这个方向入手。

市面上普遍的诊断卡,插入电脑主板的PCI插槽,就能诊断电脑底层的硬件故障,并输出一个错误代码。常见的错误代码有100多种,不熟悉的用户,必须通过查手册,才能知道具体的故障原因。我们在此基础上做了改良,加上了液晶屏,用文字提示故障,并给出简单的维修建议。

产品做出来了,如何卖出去却是个难题。去华强北推广时,我们遇上了专卖诊断卡的地头蛇,这家占垄断地位的渠道商非常霸道,威胁说必须入股,否则不仅不卖我们的产品,还要抄我们的电路板,让我们没法立足。

我很厌恶这种方式,希望能依靠自身的力量冲破垄断。于是接下来做了不少调整,首先精简程序,把电路芯片的成本从10块降到4块;其次,把适合小批量生产的工艺,改成适合大批量生产的工艺,找更大、更好的工厂加工;然后一口气推出了3个版本,因为只要能不断推出新品,就不怕对手打价格战;最后,我们去找了渠道商的下家,一个柜台一个柜台地推销。通过线上淘宝店的数据告诉店家,卖我们这个产品可以赚到钱,最后成功和20多家店谈成了合作。就这样,这款产品一炮打红,成功卖出十几万个,净利润200多万。

技术人攻略:后来是如何走上了创业这条路呢?

诊断卡项目源源不断产生着利润,于是我们注册了公司,由发起创业的那位合作伙伴主持日常事务,我担任总工程师,研发出了第二款产品——GSM手机遥控插座。

这款产品的灵感,来自家中新买的缸式电热水器。由于一直通电加热非常浪费,妈妈问我能不能给热水器做一个定时开关。我觉得这个点子很靠谱,当时WiFi还没那么流行,于是用GSM控制模块,做了个远程定时器,只要打一个电话,就能控制电路中断。

后来我把这款定时器做成了插座,先找了个公模套上,看用户反馈不错,再找人重新设计了外观。这款产品的销量也不错,差不多买了20多万个。连续两款产品在市场上的成功,给了我不少信心,物联网是一个不错的大方向,能做改变普通人生活的产品,让我感觉很快乐。

然而事情却起了变化,业务发展顺利,和合伙人的分歧却在加深。我希望能把公司的现金流用于下一步发展,他却认为房市不错,应该抓紧投资。协商的结果,是他离开公司,带走大部分的现金,以及诊断卡这条产品线。我卖了2011年分红时购置的房产,并分批陆续给他余下的钱,以买回他手中的股份。

坦白讲,以当时的情况,我完全可以选择退出公司,自己拿走几百万现金。但这样做相当于要了合伙人的命,因为团队一定跟着我走。这间公司毕竟是他先创立,虽然无法在公司经营上达成一致,但我仍然希望能回馈他,而不是把公司资产通过别的方式带走。如果我带走团队,是我对不起他,而通过利润的重新分配,以及产品线的切割,他能自由选择所希望的生活。因为处理得不错,所以即使经历了分家,我和这位合伙人的感情仍然很好,后来公司遇到困难时,他还帮我管了半年生产线。

对28岁的我来说,几百万并不是小数,可就是突然感觉自己用不了那么多钱。那么年轻,要那么多钱干什么呢?财务自由对你有那么重要吗?广东老家一套房子才几万,如果想给爸妈改善生活,光凭做工程师的工资就可以做到。比起眼前的利益,我更想给团队、给公司一个好的未来。换回来的股份,可以给核心员工做股权激励,并预留期权池。我相信资本的力量加入后,即使一个点的股份,在未来也有很大的价值。

2012年初抽走现金后,运营压力变得很大。诊断卡分了出去,盈利来源只剩下插座业务。智能家居的战线长,投入大,比做小产品的难度大很多。新产品研发、APP和云,都需要持续投入。那段时间,我们请不起专职的iOS工程师,只好用外包的方式,让CTO一个人扛了不少事,非常辛苦。

技术人攻略:硬件创业壁垒很高,作为创业公司,如何与巨头竞争?

硬件和互联网行业有很大区别,如果做10款互联网产品,每一款的用户有10万个,那么你是失败的。但这样的事情发生在硬件行业,10个产品,每个有10万用户,那差不多能创造一个亿的销售额。

硬件行业是长尾、多态、碎片化的市场,每个人对桌子、椅子的看法都会不一样,所以会出现不同定位与风格的产品,不太可能被一家通吃。去年凡客陈年说,要用互联网思维做一款衬衫,这个逻辑是错的,衬衫做得再好,是不是每个人都得穿一样的呢?只有使用非常高频的产品,才会走上技术和产业标准化,智能家居还远没到这个阶段。

另一方面,在不同的历史时期,行业的壁垒也会随之变化。柯达成就了胶片帝国,拥有大量的专利和专家,数字相机出现后,用户的需求还是一样,但技术的实现方法已发生了变化。索尼、三星、苹果利用CMOS技术,成为后来居上者,柯达原来的绝对优势变得不重要了。

手机也经历过类似的历史,摩托罗拉强于高频技术,信号做得很好。爱立信做出了GSM蜂窝式网络后,通信成本大为降低,从很大的发射塔,变成可连接的小型基站,于是竞争优势从模电,转向了数电领域。再后来,得益于高通推出的高度集成芯片,诺基亚发展起来了,这家以注塑出生的公司,很擅长硬件结构,在外观设计上占尽优势。3G技术出现之后,擅长做UI的苹果,又在以内容为中心的竞争中胜出。

所以同样一件事,在不同的历史时间点,和不同的技术变革点上,它的竞争点也发生了变化。从宏观上看,每个产品都有其规则,每家公司也都有其擅长之处。

我一直认为,做开关的方向是对的。我需要关注怎么能把开关做得更好,而且目前也没有哪家把它做得更好。我自己也常常思考:和公牛这样的企业比起来,我们有什么优势呢?

公牛擅长生产,如果没有物联网、云平台,在过去的竞争环境下,纯拼生产,我肯定干不过公牛。但开关要做好,往后走一定得跟数据结合,并且有更好的交互。行业的壁垒从生产,变成了软硬结合。在这个点上,我和公牛起码位于同一水平。甚至因为我们身上软硬结合的基因,会比它做得更好。我们在生产上的策略,是和行业第二名、第三名去合作,品质有保证,再加上我们的创新,和公牛的高端产品PK,会很有得玩。

技术人攻略:你下一步的目标是什么?

智能家居领域正处在创业窗口期,类似于互联网早期萌芽阶段,能支撑起下一个20年、30年甚至50年的未来成长。这一波创业者,大部分还没有做出太大价值,应该埋头好好干,而不是做一些花哨的表面工作。

智能家居的应用场景过于碎片化,没法像手机、PC那样通用化,产品之间暂时很难做到互联互通。我们现在有7、8个产品,每个产品都对应一个APP,非常不合理。互联互通一定是最终的趋势,但是怎么去连,还是一个问号。

从大的层面上看,不同品牌互通还需要些时间,小的层面上,起码我自己的产品,要把它们变成一个APP,有意识地去连接起来,虽然从产品上来说,这样做的难度非常大。下一步,我会主动去连其它的产品。至于最后谁能成为平台,历史会决定。

这个阶段可能会经历5到10年,我们不能等到一切都标准化了再去做。对产品,我的态度是严谨、乐观、认真的,我也不敢轻易说要革命,我只希望能贴近市场,做未来的基数,而不是走Geek路线。

我们的下一款产品,是一个家用排插,定位接近公牛99元价位的那款。我会把它做得更好看、更实用。这款产品主打安全与节能,当电流超负载时,会立马停掉,并发送消息通知用户;当有雷击危险时,它会帮你吸收掉多余的能量;当主机关上后,它会自动关闭显示器和音响。

我并不试图说服用户,让他们使用“智能排插”,因为智能的概念太抽象。我不去刻意强调它多么智能,仍然回到最基础的需求,然后才是联网带来的额外的功能。我只希望用户用“我的”排插,并且是以他们能接受的价位。当我们不断推出这样的产品,用户就会觉得欧瑞博是一个用心做产品的公司,从而喜欢上我们。

技术人攻略:你的兴趣爱好是什么?

我很喜欢看电影,一些经典的片子,我会反复看,甚至超过10遍。高中时亲戚送来一台旧式CD机,由于从小就喜折腾电子,照着报纸上看到的法子,我花了78元买来电路板,把这台机器改成了VCD,用它看了不少香港电影。

我最喜欢的导演是徐克。有一个说法,要拿奖找王家卫,要票房找王晶。但在商业和艺术的平衡上,我感觉徐克做得最好。这要求导演把电影的口径做得很宽,不管女人、男人还是小孩,都能从中看到自己想看的东西。

除此之外,徐克还不断变化题材、挑战极限。他能拍经典鬼片《倩女幽魂》、玄幻电影《笑傲江湖》、写实历史剧《黄飞鸿》、现代动作片《英雄本色》、科幻片《神奇四侠》、悬疑推理《狄仁杰》,以及爱情片《梁祝》等等。在尝试不同题材同时,仍然在商业上保持成功,这是他的厉害之处。

我喜欢揣摩导演的意图,思考他为什么会把产品做成这样。我发现徐克非常清楚谁会为票房买单,根据受众的预期,选择不同的演职人员,为电影加入不同的商业元素。例如《黄飞鸿》的故事背景在清朝,偏写实,镜头比较细腻。武术指导袁和平,很擅长让武打符合物理特征,所有的动作都有很合理的力度支撑;《笑傲江湖》和《笑傲江湖II东方不败》的背景在明朝,历史久远一点,人物的装束也更模糊,镜头偏抽象。武术指导程小东,善于处理凌空、飘逸的动作,抛开物理层面的东西,落叶飞花,形而上的感觉就出来了。

徐克的电影离不开英雄主义,例如五部《黄飞鸿》,背景从南京条约、鸦片战争、天津条约,再到北京条约,黄飞鸿也从佛山城里懵懂的医师,变成了担负国家荣辱的民族英雄。个人的成长融入到历史的波澜壮阔中,每一部都包括了对自然的敬畏,对民族命运的思考,层次非常丰富。

徐克电影里的家国情怀、快意恩仇,让我深受感染。我有一些英雄主义情结,不想过太平庸的人生,希望能做出一番事业,对社会有价值。做一家优秀的公司,在行业里成为NO1,做一款优秀的产品,让每个家庭都用,这是我所认可的个人价值实现。


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技术人攻略访谈是关于技术人生活和成长的系列访问,由独立媒体人Gracia创立和维护。报道内容以“人”为核心,通过技术人的故事传递技术梦想;同时以小见大,见证技术的发展和行业的变迁。在这个前所未有的变革时代下,我们的眼光将投向有关:创造力、好奇心、冒险精神,这样一些长期被忽略的美好品质上。相信通过这样一群心怀梦想,并且正脚踏实地在改变世界的技术人,这些美好的东西将重新获得珍视。

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技术人攻略 发布了文章 · 2014-09-03

技术人攻略访谈三十四|魔豆老黄:何妨吟啸且徐行

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文:Gracia,摄影:周振邦 (本文为原创内容,部分或全文转载均需经作者授权,并保留完整的作者信息和技术人攻略介绍。)

导语:本期采访对象黄冬@老黄魔豆路由创始人&CEO。老黄1993年参加工作,历任优酷土豆集团副总裁、土豆网技术副总裁、中国移动12580高级总监、新浪网研发中心总监。如此漂亮清晰的职业路线,我猜想他一定做过严谨的规划,但聊下来才发现,他是个随遇而安的人。从大学退学,到成为互联网上市公司高管,习惯一条道走到黑的老黄,恪守着两条重要价值观:第一,不纠结于机会,专心做好眼前的事;第二,学会清醒地认识个人价值,不迷失于企业的KPI和影响力。

这两条价值观让攻略君深有感触,正好在看美籍德裔心理学家弗罗姆的《逃避自由》,这位人本主义精神分析学派的代表人物,开创了从心理学角度分析社会问题的先河。在他看来:西方近现代史的核心,就是与权威斗争,争取个人独立的历史。植根于部落、宗教、社会地位的安全纽带被切断,人类获得了形式上的自由,然而孤独、焦虑、脆弱感如影随形。尽管多出许多“自由”,但受限于政治、经济及社会发展速度,人们并没有获得足够多自我表达和创造的机会。为远离这份生命中不能承受之轻,许多人选择了“消极自由”,或臣服于权威,或趋同于他人,或拼命追逐声望与权力。外部看得见的旧权威被消解,内心却被看不见的新权威所占据,只不过这些新权威披上了良心、社会准则、大众传媒的外衣,左右着个人的价值选择。

中国也面临类似问题,传统文化的断裂加重了这种无力感,个体被社会、经济的洪流裹挟,努力向前、身不由己。唯有让“自我”融进更强大的整体中,分享它的力量与荣耀,并由它决定生命意义,方能获取虚幻的安全感。90年代轰轰烈烈的国企下岗潮没多久,上百万的毕业生又开始考公务员,争抢获得体制庇护的机会;IT外企裁员潮波及的这部分人,在数年前刚进入这行时,应该算遇上了不错的机会。可一旦把个人命运和大机构绑定,就像是做了一场出卖自我的交易,以至于你再也无法离开它独自生活。

但世界已开始变化,生于这个被科技快速推动的时代,攻略君时常会感觉幸运。每个人都有可能成为“积极自由”的实践者,利用科技带来的丰富机会,去寻找并成为独立强大的自己。攻略君始终相信,技术人会是这波大潮里,最先觉醒的那股力量,他们离变革前沿最近,一旦觉醒,就有可能引领政治、经济、文化的未来方向。这也是“技术人攻略”创立的初衷,以及一直在寻求的价值实现。

魔豆路由器是老黄第三次创业,为此他又足足准备了5年。作为未来智能家居入口,智能路由器迅速成为兵家必争的战略产品,老黄不仅要带领团队挑战传统势力,应对互联网巨头的重重包围,还得迎接来自竞争对手的创新。这一年多的工作不算轻松,但按他的说法,到现在仍然能每天睡得着觉,仍然认为这是一件值得自己无比投入并激动万分的事情。在这个普遍浮躁的社会里,坚定地做让自己开心的事,并获取一份安心。这或许是年届四十的他,依然待人无比真诚,依然保有天真和有趣的原因。

注:标题取自苏轼《定风波•莫听穿林打叶声》,全词如下,未尽之意,皆在其中。
(三月七日沙湖道中遇雨。雨具先去,同行皆狼狈,余独不觉。已而遂晴,故作此。)
莫听穿林打叶声,何妨吟啸且徐行。竹杖芒鞋轻胜马,谁怕?一蓑烟雨任平生。
料峭春风吹酒醒,微冷,山头斜照却相迎。回首向来萧瑟处,归去,也无风雨也无晴。

技术人攻略:你已经积累了20年以上工作经验,并且曾是上市互联网公司高管,这样背景的人创业,一般会有许多顾虑,你如何看待这件事?

对我来说,两个因素会决定自己是否去创业:第一,是否会因此激动并全情投入。第二,能不能保证晚上安然入睡。

年轻人初生牛犊不怕虎,可以用近乎狂热的方式去做事。而工作越久的人,所知越多,越难以把自己置入到盲目相信一件事的狂热状态。创业是一次Reset,之前管理大团队,过年过节会收到不少短信,一旦开始创业,可能只会有零零星星的祝福。这时候人会有强烈的失落感,能不能看破这些事,是个很大挑战。

当跨越了第一个障碍,全心投入一件事之后,第二个障碍会出现。创业过程中各种困难,可能会让你纠结得晚上睡不着觉。头天晚上不能很好入睡,第二天的工作自然也无法很好完成。不用多,持续两年,整个人就会垮掉,事业也随之垮掉了。所以你有没有一种心理准备,让自己在工作之余,也能够正常休息,以保证持续的战斗力。

2008年我离开新浪,开始第二次创业,方向是云计算。没想到正好遇上经济危机。红杉资本在那年开了个大会,并给他们投资的公司发邮件,让所有人开始准备过冬。我的客户基本上是创业公司,看着他们在这场危机里一个个倒下,内心非常难过。到2008年9月时,我的工作和生活已经紊乱,每天晚上纠结得睡不着,想事业的未来方向,想同患难的兄弟……我知道自己出了问题,这样的坚持撑不了多久,状态只会一天比一天差。所以当12580发出收购邀请,我果断地做了决定,加入他们,结束了这次创业。

魔豆路由器是我第三次创业,整个过程中仍然会遇到非常焦虑的问题。例如一开始对这条供应商体系不熟悉,第一家愿意给我们做产品的厂商,给出的报价是每台路由器380元。这个价格报出来之后,我明显发现一起创业的伙伴心情发生了巨大变化,那时候团队已组建起来快两个月了。我安慰他们一番,自己背上包,沿着珠三角、长三角一家一家去找。谈了将近50家,直到去年11月底,才真正找到帮我们做第一批路由器生产的供应商,而这时候团队已经工作7个月了。假设你创业7个月,还不知道自己的产品在哪儿生产,这种情况下仍然能睡得着觉,才有好的机会去创业。

魔豆路由器前段时间开售,上周发布了第三个稳定版本,解决了许多基础性问题,但压力仍然巨大。我左手要把产品做得更好,右手要面对用户反馈过来的各种问题,同时竞争对手也不断在做更好的东西,还要面向用户做传播、做活动。讲这些东西的时候,我自己内心是翻腾的,但晚上到了家里,依然能保持十点半到十一点半之间入睡,每天早上五点半起床,开始工作。我不敢百分之百说这次创业会怎么样,但起码到现在还是百分之百能睡得着觉,即使受到巨大的挑战和压力,第二天又会重新恢复正常,往前去冲,去解决问题。

技术人攻略:为什么这次创业会选择智能路由器方向?

2012年3月,优酷土豆首次宣布合并,我时任土豆网产品技术副总。合并消息发布之后,古永锵立即来了土豆,深入谈话时我就说:一个集团不可能有两个CTO,我会想尽一切办法保证合并成功。但这已经不是当初进入土豆时自己想做的事,未来想选择新的方向。

接下来集中精力解决合并过程中的问题,直到去年年初,我很看好OTT电视盒子和智能电视业务,认为它对视频行业的未来发展有重要影响,于是花了很多心思在这一块。在那个时间点上,这块业务对优酷土豆集团来说,依然相对边缘化。但这个小经历,让我看到了智能硬件设备,以及未来软硬结合的机会,所以决定出来创业。离职之前,我用了大概3个月时间,跑遍了北京、上海、广州、深圳、杭州,拜访了几乎所有我能找得到的智能硬件团队。

互联网膨胀出来一个移动互联网,未来还会膨胀出来一个物联网。这张网上会从原来只有计算机、手机,扩展到更多智能化设备,最后变成“毛细血管”,深入到我们身边每一个细枝末梢,产生巨大的机会和浪潮。所以我开始追随这件事,想要跟着这个大浪潮一起成长。

2008年那次创业,我意识到自己在市场传播及运营的逻辑化思维和理念上有所欠缺。当时只能把产品卖给认识的人,完全不知道如何让更多人认知并接受自己的产品。这段创业结束之后,我又积累了5年。这期间出现过许多潮流,社交网络、移动互联网、游戏,我都没有去追。在这些机会面前,我知道自己还是会睡不着觉,所以就都没有去碰它们。但智能硬件这一波,我认为自己已经做好了准备。

去年我们的路由器产品沿用了果壳品牌,但公众对果壳电子的认知是手机或手表,和用路由器的用户群体有差异。所以今年6月产品正式发布时,决定更名为“魔豆”。品牌名称变更需要冒很大风险,果壳路由的百度指数已经比小米路由高出很多,一旦变更就是从零开始。但仅用了两个月时间,我们又重新把魔豆路由的百度指数做到原来一半的状态。在投入量产之前,产品团队正在紧锣密鼓地解决百分之几,甚至千分之几的问题,所以营销的力度弱一些。但我有信心去做,这种信心正是源自于之前5年的积累。

技术人攻略:软硬结合必然要求硬件行业从封闭走向开放,你认为这个过程需要多长时间?会出现哪些变化?

硬件行业的最大问题在于网络和软件没有开放,想让它具备更多计算能力,首先要把网络连接打通,其次要在其上关联更多业务和服务。在我看来,硬件从封闭走向开放这个过程至少需要6年。对比智能手机的发展历程,2006年苹果推出第一台真正意义上的智能手机,直到2013年第一季度,智能手机出货量首次超过功能手机,这期间用了差不多6年。物联网至少会经历和智能手机一样的过程,逐渐变得智能化,更加开放,并获得公众认知,从而成为一个规模化的市场。

我选择选路由器创业的原因恰巧就在这儿:大部分物联网设备还没和网络打通,暂时没办法直接在上面做事,但路由器天生连接着互联网,只需要把它变成一个软件上开放的东西。除此之外,路由器还能帮助各种设备上网,衍生出更丰富的服务。前段时间,我们主要精力放在把魔豆路由器变成真正的开放平台,所有人都可以很容易地为它做APP,并能调用屏幕触摸能力,让它在软件上有更多能力去发挥。

硬件开放的关键,在于是否有更多互联网人进来。历史证明,谁能在“开放”这件事上占据一个好的卡位和切入点,谁就能把之前的帝国推翻掉。通信曾是摩托罗拉的地盘,诺基亚靠手机的良好体验,把摩托罗拉推翻;苹果靠服务和APP开放,把诺基亚推翻;安卓不仅在软件和网络连接上开放,还开放了硬件利益,又把iOS打了下去;路由器开放,要打倒的则是TP-LINK这样的大家伙。

开放必然会发生,只是时间问题。毛细血管一定会打通所有细枝末节,让网络和软件都变成开放状态。举个例子,我们手边的这台索尼α7相机可以连WiFi,意味着它已经有机会和互联网打通,第一个开放已经出现了。但索尼这家公司太愚蠢,没有把里面的服务开放出来。试想一下,做一个以图片、视频为基础的APP开放平台会是什么效果?把这台相机和美图秀秀、Instagram结合起来会是什么效果?一定有很多意想不到的创新。例如用索尼α7在这家星巴克拍的照片,可以直接发送到星巴克在大众点评的页面,甚至还能因此获赠优惠券。如果越来越多东西都和互联网连接,并把软件能力开放出来,会创造出许多巨大的机会。

技术人攻略:你属于资深技术背景创业者,为什么美国主流科技公司创始人大都是技术背景,而中国技术人创业则并未形成主流?

主要原因在于两国不同的资本结构和管理人才结构。首先,资本市场容量和想创业人员之间的比例,中国和美国相比有着巨大差距。美国资金利用率和利用速度很快,一个人有很酷的创业点子,找到天使投资相对容易。创业早期最重要的工作是把点子变成现实,产品和技术人员最为核心,销售或市场人员作用则相对较弱,技术创业者的基础就源自于此。

而在中国,草根创业者获取资本的台阶更高。国内资本能力确实在不断增长,但创业人群比例也在增长,个人生活品质在变高,大家不像以前挣个活口饭就好了,有梦想创业的人越来越多。当资金和人的比例产生如此显著的差距,创业门槛就变高了。和初出茅庐的大学生相比,一个拥有十几年工作经验、了解目标市场、有核心小团队,甚至还有一些相对独特资源的人,更容易为资本所青睐,所以资金和资源自然就投向了那些级别更高的人。

第二个区别在于两国的管理人才结构。美国创业公司一旦发展到某个阶段,会有职业经理人进入,在公司治理结构和专业化的管理能力上提供帮助,例如Google和Facebook都经历过这样的阶段。但国内专业化职业经理人的成长落后于中国这个大市场,稍微发展得好一些的公司,都在争抢相同人才。

这两个门槛分别出现在公司创业最早期,以及创业成型最有机会的时间点,可想而知,大量婴儿公司因此而死。所以在中国,我们看到的都是所谓大牛创业,鲜有扎克伯格这样的大学生创业,并且最后成功的例子。我所认识的许多人,都是工作多年,具备丰富经验,对一家公司运作的方方面面已有清楚认知,才能领着创业公司往前跑。所以这就是国内创业现状,我认为在相当一段时间内,这个状况不会发生变化。

技术人攻略:所以中国不太可能出现类似硅谷一样,由技术人引领创业潮流的情况吗?

中国独特的市场环境,决定了会形成和硅谷不同模型,大量同质化创业会迅速筛选出最为优秀的竞争者,并形成抢占市场的有效机会,比硅谷一步步走更快。例如Social Network这块市场,中国起步比美国晚,但迅速和美国打平甚至超过。在电子商务领域,阿里巴巴在B2C、C2C及支付金融上,完全超过了美国整个市场。

创新依然存在,虽然感觉上我们比国外慢,但其实不一定。创新被新闻媒体关注的时间晚,并不意味着发生得晚。拿视频举例,当年土豆网上线时间是2005年4月15日,整整比YouTube早3个月。2008年以后,国内创业从纯粹仿照美国,逐步变成模型先于美国发生,并拥有远超美国的发展速度和市场规模。例如团购,都说国内抄袭Groupon,但结合了社交及消费的B2C商务在中国早就有,只不过从投资人角度,得找一个所谓的模式套上去,来理解这件事。而且Groupon模式太简单,中国基于内需足够大、人群足够多、竞争足够惨烈的基础,最后出来的模型会比国外好很多。

技术能驱动创新,但无法驱动产业升级,因为产业升级是商业行为,背后代表着以利润和市场规模去比拼的世界。当下最伟大的公司都是利用技术创新取得短暂市场优势,再用商业创新获取最终胜利。Google用Page Rank创新了搜索引擎排名技术,但Adword和Adsense的盈利模式创新才是它真正成功的基础。通过商业模式创新迅速吃掉市场份额,形成垄断位置,才成为了今天最牛的公司。

反过来看一个例子,索尼在CMOS技术上做出了巨大创新,但这只能带来一时的优势,佳能和尼康很快就会迎头赶上,谁能把这项技术变成商业模式创新才是最重要的。技术人有时候会盲目感觉良好,认为只要保持技术领先,就能如何如何,但其实不对。技术壁垒太容易被消除,单纯依赖于技术的领先无法长时间保持。所以我认为,技术创新是在时间上领先一步的机会,而商业模式创新、市场占有率、商业利润价值体现,才是公司成功的第二个大台阶。

技术人攻略:作为国内FreeBSD、Python等社区的发起者,你从什么时候开始接触开源?你如何理解开源精神?

1996年我来北京,在国家信息中心工作,办公桌对面是一个很神奇的人,叫张璐。那时候有份特有名的报纸叫《计算机世界》,张璐坚持在每一期上写一个Linux使用Tips。我跟着他学了一点Linux,初步建立了对开源的认知。当时还常上一个叫freesoft.cei.gov.cn的网站,通过FTP可以下载到所有镜像在国内的FreeBSD、Linux、OpenBSD等软件。

但一直到1999年我加入瀛海威,真正用开源技术做业务系统,才发现它的强大。于是开始利用业余时间,组织许多和开源相关的社区活动,包括PHP、Java、Python、FreeBSD等。这些活动最棒的地方,是让一群乐于分享,做事严谨,精神境界和内心世界非常丰富的人互相认识。2004年到2006年左右,这群人中的核心成员大都加入了新浪研发中心,我们成为同事,一起实践对开源的认知和理想。

我非常赞同自由软件基金会发起人Richard Matthew Stallman的理念,代码本身应该free,只有当它作为生产力时才是有价值的。这个理念很像互联网的模式,访问网页不要钱,只有使用资源和服务才应该付费。现实生活中,停车需要付钱并不是因为要把这块地买下来,而是购买维护场地的服务。微软卖软件的方式,是让每个使用者都为地皮付钱,这是有问题的。但没必要专门去抗争,只需要把开源做得足够好,不符合历史潮流的趋势自然会衰落。

从被质疑为什么用开源,到当下开源在中国超高的渗透率,开源已获得了更广泛的认知,但真正参与开源的人仍是少数。今天已没有多少人不用互联网,但这些互联网使用者身上真的有互联网精神吗?未必。从互联网上获取东西的人,永远比为互联网贡献东西的人多得多,开源也是同样道理。开源精神是一种思想境界,必然受制于时代发展,回想人类从奴隶社会、封建社会,到资本主义社会,每个阶段都经历了数百年变化,所以不可能指望一种不同的思想境界变得多么普及。我敢说现在还有很多人喜欢被奴役,还有很多人喜欢当皇帝,互联网精神也仍没有成为这个社会百分之一百的主流。

技术人攻略:最近看一篇文章对比大陆和台湾的开源现状,说大陆开源社区更偏商业驱动,而台湾社区则更注重培育人本精神。你怎么看待这个问题?

宣传人本精神并不是先进的表现,大陆的开源现状好过台湾,比较两岸开源人提交给社区的代码就是证明。不妨看看开源做得最好的美国,商业公司通过Linux和Apache两大基金会,为开源注入巨大动力。一件事情最棒的地方,是它既具备商业价值,又具备社会价值。开源一定要为这个社会提供有经济价值的东西,社会才会因此认同开源,并且为开源提供支持。唯有进入这个正向循环,才会有更多人愿意投入开源,从而真正理解开源精神,进而出现更多基金会和更多伟大开源项目,创造出让整个社会快速改变的机会。

国内已显现出正向循环雏形,商业企业愿意支持各种开源组织和项目,并为Commiter提供工作机会,让他们继续为开源做贡献。我和清风当年组织Python社区活动,不涉及任何商业和企业,全是人文性质,类似于你刚才提到台湾的情况。如果只谈人文和社会价值,忽略了商业价值,就还差着一个境界。

技术人攻略:你曾在采访中说过“要从纯粹的技术爱好者到形成对生活的真正理解”,对你有重大影响的价值观是在什么阶段形成的?

对我人生有重大影响的价值观主要有两个,第一是:不要太纠结于机会,社会总体上是公平的。这个观念是我1993年大学退学后,工作两年之后形成的。我第一份工作是在系统集成公司做部署和实施,工作过程中发现自己能够特别投入地去做事,并且因此把事情做出一些与众不同。由此发现,比起遇到的机会,工作态度其实是更为重要的东西。

所以我不太会为机会本身去纠结,只要能做得开心,我就会很投入。当一份工作做到头,已经无法再让自己开心时,我会静静等待。在等待的那一两天里如果遇到一个新机会,不管这个机会多糟糕,还是多诱惑,我会顺其自然去做。即便旁人觉得这并不是最优选择,但我自己却不会特别在意。也正因此,我在职业上从未设定过非常明确的目标,都是一条绝路走到头,顺其自然的一个过程。这20多年经历足以让我相信,努力做自己感兴趣的事,社会自然会给你应得的回报。

第二个重要观念:学会正确认知个人价值。在新浪工作的4年多里,我学会了将个人价值从公司体系中剥离,识别出来什么是自己做得好,什么是根本和自己没关系。

我面试的时候通常会问对方一个问题:兄弟,之前那份工作你做得好吗?不少人把公司成就和自我能力叠加在一起,于是我听到这样的回答,“我做的系统,被50万人使用”,或“我给中国六分之一的企业提供了上网服务”。太多人迷恋于企业给予的KPI,迷恋于企业所带来的影响力,其实更重要的是看清楚自己,这是一个人是否能真正在这个社会中得到一份安心的机会。但现状是,我面试的人里99%对职业都很迷茫,大部分技术人根本不知道自己到底做得好不好,只是在说自己做得辛不辛苦。在我看来,为工作投入的时间、精力、辛苦,这不是个人价值;企业有多少用户,带来多少倍增长,这也不是个人价值。能不能从KPI,从茫茫世界里捞到自己的人生价值,对技术人来讲非常重要。

拿我自己举例,2004年加入新浪时,新浪邮箱每年的平均用户成本1G要200元,在我的驱动下,这个数字变成了不到2元,所以我的价值是把成本降低了100倍。现在跟人谈魔豆,我会说:我开拓了中国路由器用触摸屏产生人机交互的产品,这是我的价值,而不是投资人的价值。换句话说,魔豆路由器的百度指数做得比小米路由器高,这件事跟我有关系,也跟公司投入的资源有关系。正确认可自我价值,才能拥有真实的成就感。

结合第一个观念,那些在选择上患得患失的人,大多数是对自己不自信,对自己的投入也不自信,认为命运会左右未来的人。每天被一堆乱七八糟的东西干扰,过着浮躁、纠结的生活,看别人挣钱,就感觉世界对自己如此不公。许多人都相信,公司做得好会让自己也有所改变,但事实上,公司好不好跟个体没太大关系。你看到的只是公司的成功和失败,而不是自己。要验证这点,只需要把你放到一个独立于原公司的环境里,如果自身没有成长,依然会做不好,所以时刻要记得问自己究竟做得好不好。

技术人攻略:都说“失败是成功之母”,你却认为“成功是成功之母”,能说一下对这句话的理解吗?

当你还没去过罗马,你是不敢去的,当你去过一次罗马,就敢用任何道路去走。道路不通,大不了走回来,但只有你去过一次罗马,才能找到更快的捷径到达目的地。

我做过多种类型的工作,从开发,到产品、运维、运营,现在还要做产品营销。技术一直不是我最强的地方,我最擅长理顺事物的因果关系,并让它重复发生。在加入新浪之前,我甚至决定不再做技术了,因为之前的工作让我感受不到技术的价值,更不用说找到把自己的价值变成商业价值的能力。而在新浪,我得到了好几次机会,把一些做得不好的事情变得很好,这样的情况发生几次之后,我就知道自己具备了判断和理顺这些事情的能力。

这里面大概有几个步骤可以去做,首先是请教做过这件事的人,听他的建议和理解,让未知领域变得最少;其次是亲眼看到这件事情发生一次,思考其中的因果关系;接下来,如果还有机会,自己动手做一做,最好能无数遍按相同方法,把这件事按相同逻辑关系重复。
技术人通常认为把事情做完就好了,但善加总结更为重要,因为技术很容易发生突破和改变。许多人顺潮流而走,但潮流这件事是有规律的,用任何语言做开发,都有相同的规律。做好一杯咖啡,和做好一锅粥,本质上没有区别。


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技术人攻略访谈是关于技术人生活和成长的系列访问,由独立媒体人Gracia创立和维护。报道内容以“人”为核心,通过技术人的故事传递技术梦想;同时以小见大,见证技术的发展和行业的变迁。在这个前所未有的变革时代下,我们的眼光将投向有关:创造力、好奇心、冒险精神,这样一些长期被忽略的美好品质上。相信通过这样一群心怀梦想,并且正脚踏实地在改变世界的技术人,这些美好的东西将重新获得珍视。

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技术人攻略 发布了文章 · 2014-08-15

技术人攻略访谈三十三|李会军:我的产品灵感来自民国

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文:Gracia (本文为原创内容,部分或全文转载均需经过作者授权,并保留完整的作者信息和技术人攻略介绍。)

导语:本期采访对象@李会军,Worktile联合创始人&CTO。Worktile是一款协同工具,致力于改善中小团队的协作方式,提升团队生产力,在创业者群体中拥有不错的口碑。2011年,李会军从飞信辞职,和另外4位技术背景的小伙伴做个性化阅读产品,怀着一腔热血折腾8个月后,在对完美产品的想象中结束了这次创业。Worktile是李会军第二次创业,他显然深刻反思了上一次的失败,在我们整个谈话过程中,“务实”、“有用”、“实用”这几个词高频率地出现了十几次,这是他秉持的产品观。

协同的历史由来已久,正是人与人、人与组织之间的良性协同,才推动了人类社会的发展。但即便在互联网如此繁荣的今天,团队协同仍是一件充满挑战的事。企业中使用最广泛的协同工具,大部分还是诞生于上世纪80年代的电子邮件。这种离散和单向的信息组织方式,造成一座座信息孤岛,越来越远离即时沟通和快速迭代的企业需求。

37signals是轻量级团队协同工具的开创者,公司创始人David Heinemeier Hansson因创建Rails框架闻名于技术圈。公司十几名员工分布在两个大洲、8座城市,通过其成功的商业实践,刷新了企业创建、运营和发展的基本观点。他们的实战经验不仅被写进了Rework这本书里,并且融入到Basecamp这款广受中小团队欢迎的项目管理工具中。事实上,团队管理和协作确实正在发生巨大变化,小型创业公司不断涌现,大公司也开始分成功能完善的自治小团队,整个世界呈现出从大往小走的趋势。在Paul Graham眼里,这种趋势将带来历史性的机会:延续了数千年“大就是好”的普遍观念正在被颠覆,规模经济不再是唯一的获胜法宝,在规则快速变化的游戏世界里,小型公司的速度优势超越了规模优势,胜出者将会是那些能激发出员工创业热情,具备适应性和创造力的团队。

这股“自下而上”的变革潮流,李会军早已从史书中看出了端倪。读过200多本民国史的他,擅长站在不同角度分析,从沉钩中还原真相。在他看来,研究历史和做产品有许多共通之处,能从历史的错综复杂中理出线索,也自然能令产品化繁为简,返璞归真。

技术人攻略:能不能谈谈你第一次创业经历?

2011年移动互联网市场很火,我离开飞信,和几个好朋友一起创业。五位小伙伴都是技术背景,分别来自腾讯、微软、飞信等公司,因为对彼此的技术能力很信任,感觉一定会是个很强的团队,连方向都没有想好就都全职出来了。没想到8个月后,连产品都没上线,失败得很惨。

后来在网上看到一篇文章,讲可能导致创业失败的10大错误,对比之后发现几乎条条对应。首先是盲目选择产品方向,当时Facebook的兴趣图谱很火,于是在几十个方向中,选择了个性化阅读。这个仅凭一腔热血就挽起袖子上的决定,为后续失败埋下了伏笔。其次,在产品的开发过程中过于追求完美,导致不断地争论和调整,iPhone、Android、WindowsPhone三大平台一起上。这种闭门造车的方式,忽视了快速把产品推向用户,从精益创业的角度看简直不可思议。

归根到底,一开始的构想太过庞大,想同时推荐文章、APP、图片等多种形式的内容,通过用户反馈调整算法,但忽略了一个重要问题:如何能在用户数据不多的情况下预测用户喜好?这里面隐藏着一个死循环,推荐不准确就没人用,没人用就更不知道用户喜欢什么。前阵子估值高达5亿的“今日头条”在这个问题的处理上,采用了一种平滑的方式,先推荐最热的新闻,再一步步基于用户喜好实现个性化推荐。相当于从一艘小帆船起步,逐渐做大,而我们一上来就想做航母,所以失败了。

这次创业没有投资,大家拿自己的积蓄投钱在做,自然没有工资可领。创业8个月之后,产品毫无起色,经济上实在撑不下去,加上团队是纯技术背景,人员组成过于单一,即使换一个方向,可能仍然成不了。于是我选择了离开。

技术人攻略:Worktile是你第二次创业,协同方向有很多竞争对手,为什么会选择这个领域?你怎么理解团队协同?

一旦走上创业这条路就很难再回头,在鲜果过渡了几个月之后,我和王涛一起创立了Worktile。王涛是上次创业的小伙伴,基于过去的失败教训,我们不想再做一款看上去美,但没有任何价值的产品。由于入行的时间不算短,我们都有过带团队、管项目的经历。之前团队使用过很多工具,如Jira、Confluence,第一次创业时我们自己购买服务器,搭建了团队内部使用的Wiki,Bug Tracking等工具,但这些工具要么操作太复杂,要么无法满足团队协作的需求。

移动互联网这波浪潮,改变了许多人过去熟悉的生活方式,比如微信促进了随时随地的沟通,手机支付带来了全新的购物体验。但即便在移动大背景下,人们的工作方式仍是几十年如一日,并没有太大变化。结合这几点思考,我们打算做一款能够改变中小团队工作方式的工具,从去年3月份开始投入Worktile这段创业。

国内协同领域市场足够大,需求也是有的,虽然竞争很激烈,但还没有出现一家具备类似微信这样垄断地位的公司。其中原因,一方面是协同理念的接受和市场认知需要时间;另一方面是还没有哪家真正理解协同这个市场,一些团队跟风国外的产品,没有自己的想法和思路,带领不了协同未来的方向。

我对团队协作这件事的理解,可以总结为八个字:效率、沟通、共享、记录。中小团队做任何事,都绕不开八个字。Dropbox解决共享,微信、QQ解决沟通,任务工具解决效率,印象笔记解决记录的需求。每个方向都有独立工具,但工具之间彼此割裂,共享文件有可能通过邮件,也有可能通过QQ,信息散落在不同地方。团队协同工具,就是要解决这种工具和信息的孤岛效应。

我曾一度深入思考互联网的本质,发现互联网最大特点就是“连接”,例如腾讯的价值在于连接各种互联网服务。Worktile希望能重构人们的工作方式,更高效地把工作中的基础元素连接起来,就像微信改变了人和人的沟通方式一样。

有人觉得Worktile和Trello很像,我不否认“看板”这块确实模仿了Trello的拖拽体验。Organize Everything是Trello的口号,他们在产品设计上同时兼顾个人和团队,适合任务流管理和个人规划。Worktile的定位专注于团队,重点解决团队成员间的沟通和共享。

技术人攻略:你一直对产品有特殊的情节,能分享一下对产品的理解吗?

大学毕业时,我就想找一家做产品的公司,但阴差阳错做了5年项目,心中的产品情节一直都在。第一次创业让我认识到,如果不能创造出一款像样的产品,技术再牛也没有用。之后我更加刻意地琢磨做产品这件事,花时间研究国内外的各种APP和协作工具。

在Worktile,我终于有机会主导产品的开发,一旦有分歧产生,王涛会尊重我的看法。我们都是技术背景,理性成分居多,注定不可能做一款通过绚丽的外观或者时髦的外观来引爆市场的产品。协同类产品的特点决定了Worktile的功能不会简单,因为一旦简单就没用了,所以要在强大的功能下保持交互和操作上的简单。

中国互联网圈子特别浮躁,人云亦云,每年都会造出来一些新词,整天讲颠覆、创新、互联网思维。比起颠覆和创新这两个词,我个人更喜欢讲“重构”,用户需求是不断变化的,要用与时俱进的眼光保持产品的生命力。国内大部分产品经理特别容易迷信权威,总是去看大师说什么,如果大师说产品要简单,有的人就这也不敢做、那也不敢做;如果大师说要颠覆,那就非要做个不一样的产品。

在我看来,想做出一款优秀的产品必须把握两点,第一是做好产品的价值定位,一定要切实有用。功能是简单还是复杂,要取决于目标用户的需求,对用户体验的关注应该放在产品价值实现之后。

第二,好的产品背后应该有一个灵魂人物,由他来主导产品发展的主线。产品是人做出来的,也是给人用的,缺乏性格就会没有生机,很难获得用户认同。例如微信上能看到张小龙的影子,360产品上有周鸿祎的性格。好产品不应该是一群人妥协的结果,因为妥协会带来平庸,这类产品只能靠雄厚的资金做运营和推广,绝对无法靠本身的魅力吸引用户。我欣赏类似Evernote这样有性格的产品。

技术人攻略:两次创业过程中,有特别难忘的事情吗?

最难忘的事情应该是2011年中秋节,当时正在第一段创业中挣扎。公司没有收入,不可能给每人发一盒月饼。其中一个小伙伴用一张别人送的味多美代金券,领了一盒月饼,拆开分给大家。不记得每个人分了一个还是两个,我没舍得吃,拿回了家。那段时间正好在老家银川买了房子,每月要还房贷,另外老婆也怀孕了,过得非常艰难。所以我和王涛开始第二次创业时,首要的共识就是让公司先活下去,只有活下去,才有可能把事情做成。

Worktile去年11月拿了天使投资,资金方面不像上一次那么有压力,如果工作的时候还得总想着每个月房租怎么交,怎么会有时间想改善产品的事呢?虽然经济上好些,但家庭和工作还是比较难平衡。我女儿刚一岁多那段时间,正是创业最紧张的时候,每周上六天班,回家已经快十二点了,家人早已休息,第二天上班时,他们还没起来。所以基本见不着,女儿对我非常陌生。王涛的情况也差不多,他的小孩比我的小几个月。我们于是商量,不能光顾着创业,也需要兼顾家庭,至少周日一定要全职陪家人,不参加任何活动。

今年春节之后,我老婆和孩子留在老家,没让她们再来北京。创业这么忙,照顾不了她们。很感谢另一半的支持,第一次创业失败把家里的钱败光了,如果不是她支持,不可能让我第二次再出来。

创业之前我没有白头发,现在开始有了,王涛原来有一些,现在更多了。打工的时候不用事事都拍板,困难的决定还可以推给上层,但现在再困难的事,到了我们这里也推不了。团队、产品、推广,所有事情都得非常用心,非常操心。之所以走上这条路,还是内心深处确实想做点啥。创业虽然特别累,但要回到公司上班,总感觉自己的心态不太一样了。我记得有人说过,人必须给这个世界留下点什么,否则没人能证明你来过这世上。我希望能留下一些事情来证明:做一款好产品,有我强烈的性格在里面。

技术人攻略:你是连续四届的微软MVP,后来从微软阵营转向开源,能谈谈这个过程的感受吗?

我从大学二年级开始接触微软技术,毕业之后进入天津一家软件公司。在刚开始工作的三年里,每天除了上班,就是疯狂地学习技术。一方面,每月工资大量用来买技术书籍,除了学习,也作为一种收藏。经典的技术书,只要出新版我都会买。从天津来北京时,光这些书就装了十几箱。

那三年我还做了一件事,就是坚持每天写技术博客,通常要到夜里两、三点才能休息。当时对.NET平台底层机制研究得比较多,对数据结构、算法、设计模式、重构,及开发语言都有涉猎。访问量最高的是设计模式这个系列的博文,我把23中经典设计模式用通俗的方式重新进行了诠释,写得很仔细,有图、有摘要、有总结,许多配图都是自己画的。这个系列每天的访问量有一、两万,光留言就要处理上百条。因为写博客被很多人知道,生活也因此发生了改变。2007年我被微软评为最有价值专家(MVP),2008年北京的一家软件公司找到我,于是来了北京。

2009年我去了飞信做架构设计,第二年公司整体从.NET架构转向LAMP,我也自然从微软平台转向Linux平台。因为对底层知识了解得比较多,转型还是比较平滑,但个人能力却因此获得了飞速成长。

回过头来看,在微软圈子里成长得很高,认为自己已经很牛了,但到开源世界之后,会发现自己什么也不是,不会的东西太多了,不知道的东西也太多了。之前我的技术范围比较闭塞,只会关注微软圈子,接触开源之后视野更广阔了。举个例子,我研究过微软平台的垃圾回收机制,当时觉得设计得太好了,但到了开源世界之后,发现比这套机制强的设计有的是。微软可能给了你一个鱼香肉丝,在这个小饭馆已经点上了最贵的菜,让你觉得很美味,但忽略了外面还有很多饭馆,还有更好吃的东西。

技术人攻略:你的兴趣爱好是什么?

我痴迷于历史研究,最爱从民国开始,一直到抗日、解放的这段历史。历史课本上并不都是真相,这也是我愿意研究历史的原因。单是和民国相关的书,我就看了200-300本。一方面,我喜欢对事件进行多角度分析,观察不同人对同一事件的看待方式,从中探究真相;另一方面,我喜欢把自己放在设身处地的位置,思考历史人物在面对冲突时的心理活动。拿民国历史举例,袁世凯在戊戌政变的最后7天,每一天的想法怎样随着事件进展而变化?为什么即使慈禧已经知道维新派围袁杀后的计划,他还会选择在最后一天向朝廷告密?辛亥革命以后,袁世凯明明能轻松灭掉革命军,为什么要在胜仗之后去和谈?为什么袁世凯作为大总统,已经到达权利的顶峰,还硬要去当皇帝?所有这些事件里,参杂着包括社会意识、个人背景、周围环境等因素,所有因素归结起来,还原了历史的复杂与真实。

我很多做产品的灵感,都来自于对历史的思考,人性的变化是缓慢的,当下的许多事从历史角度看并不新鲜。例如戊戌变法为什么会失败?康有为借着皇帝下令搞变法,只维持了一百零三天,而袁世凯却成功实现了废除科举。究其原因,袁世凯更懂得至下而上的道理,先从试点开始一点点推动。我们的产品也贯穿着自下而上的理念。不是让领导去推,而是让底下的人先用起来。

历史给我最深的感触,是让我学会务实,而不是空谈。我不喜欢孙中山,抱着一腔热血,一开口就说十年之内要给中国建造20万公里铁路,但最后一条也没有建成。直到1998年,中国铁路才接近10万公里。我欣赏袁世凯,他不仅创造了中国第一支现代化军队、第一支警察队伍,还废除了科举,创造了现代化大学。在晚清预备立宪过程中,袁世凯几乎是孤军奋战,请求立宪。当然袁世凯最大的错误是称帝这件事,尽管他自己一再解释是君主立宪,但正因为这件事,所以所有的脏水都泼在了他身上。

这种务实的态度,也是我所追求的对产品的态度。相比理想主义,我个人的性格更偏实用主义。“务实”这个词听起来不够酷,不够华丽,但做一款有用的产品,给用户带去价值,是我想长久追求的东西。


作者介绍:技术人攻略访谈是关于技术人生活和成长的系列访问,由独立媒体人Gracia创立和维护。报道内容以“人”为核心,通过技术人的故事传递技术梦想;同时以小见大,见证技术的发展和行业的变迁。在这个前所未有的变革时代下,我们的眼光将投向有关:创造力、好奇心、冒险精神,这样一些长期被忽略的美好品质上。相信通过这样一群心怀梦想,并且正脚踏实地在改变世界的技术人,这些美好的东西将重新获得珍视。

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