随着越来越多行业的企业开始关注敏捷，业务敏捷（Business Agility）成为一个新的热点。毕竟大部分的行业和组织与软件无关，但是依然要实现业务上的敏捷，所以这个系列会主要谈两点：

自 2001 年创立以来，现已成功开发了湖南、 陕西、浙江、江苏等 22 个省级市场， 拥有门店 8000 多家，全国仓储面积超过 19 万平方米。

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任何产品的更新迭代都离不开用户的使用反馈。产品经理日常需要奔走到一线部门了解用户的使用反馈；一线运营或业务团队日常需要向产品经理转述用户的问题场景及催促需求的进度。中间需要消耗大量的精力来进行信息转达。

本文作者：张海龙 CODING 创始人兼 CEO。技术创业者，十多年来一直在技术圈、开发工具领域耕耘， 2014 年创办 CODING ，给企业用户全套 DevOps 研发管理工具，包括项目管理、代码托管、持续集成、制品管理、持续部署，让整个开发过程都可以在浏览器中实现。

CODING 项目协同近期为支持传统项目管理推出了「经典项目管理」。至此，CODING 已全面支持敏捷项目管理以及传统项目管理。那么问题来了，「经典项目管理」和「敏捷项目管理」，我该怎么选呢？本文将从理念差异、常见的研发模型、适用场景、实践应用等角度来提供选型参考。

现如今，软件开发和运维领域正在发生巨变，企业为了应对业务的快速变化纷纷加速其数字化转型的步伐。本次以「DevOps 转型与落地实践」为主题的技术沙龙活动由中国 DevOps 社区主办，将会邀请四位来自不同行业具有丰富经验的演讲嘉宾，共同探讨在 DevOps 潮流下，各公司如何实现转型和落地实践 DevOps，提高研发效能。

2020 北京 Techo 开发者大会动手实验室来啦！CODING 邀请您参加由腾讯云 Techo 大会发起的动手实验室「DevOps 专场」，大牛工程师现场指导教学，协助完成 DevOps 全流程体验任务。您将在短短一小时内高效实践敏捷管理、代码开发、云端验证、持续集成、制品推送、测试管理、以及持续部署全流程！

DevOps 涉猎的范围非常的广泛，包括软件研发全生命周期的方方面面，对于刚开始涉及 DevOps 的人来说会有种盲人摸象的感觉，这正是 DevOps 转型的一个难点。在 DevOps 转型过程中，标准化是重要手段。那么，标准化关注的具体是什么内容呢？

在数字化协同的大背景下，过去一年 CODING 以老牌代码托管工具为基础，华丽转型为一站式 DevOps 研发管理工具。本次课程 《CODING 做敏捷这一年：理解一站式 DevOps 产品思想》 由 CODING 运营及项目协同产品总监张路宇进行分享，主要分析数字化协同的工具对于敏捷的作用，并现场互动讨论观众喜欢的工具、团队如何实践敏...

敏捷软件开发方法自 2001 年传入中国以来，历经十多年的发展变迁，目前已经成为国内 IT 企业主流的研发管理方法。敏捷方法的传播和发展历程，是中国 IT 行业发展的剪影。CODING 特邀敏捷顾问、MBA，CSD 认证讲师、XP工程派敏捷领熊节老师将在 《敏捷中国史》 课程中通过大量史实材料，用技术史的研究方法纵览敏捷在中国...

《从头搭建持续集成 DevOps 流水线》由资深敏捷教练、极限编程学院高级讲师、CODING 特邀敏捷顾问李小波老师主讲，将基于 CODING 展示如何编写 Jenkinsfile 搭建 CI/CD 流水线，包括单元测试，端到端测试，代码规范检查，制品库，Docker 化部署。

业务分析处在开发过程的上游，提高业务分析的质量，可以减少后续开发、测试和集成过程中的反复确认，场景遗漏。采用可视化的业务分析工具箱可以大幅度避免文字版的业务需求描述所带来的不够完整，有误解等问题。CODING 特邀敏捷顾问、“业务分析工具箱”创始人王洪亮老师将在本次 《可视化业务分析》 课程中，带领大家掌握...

Scrum 是敏捷开发流派中最著名和最落地的一支，全球 70% 以上公司的敏捷转型都是以 Scrum 起步。CODING 特邀敏捷顾问、CST & CTC 认证敏捷教练申健老师将在本课程 《Scrum 敏捷项目管理核心要素之 3355》 中介绍 Scrum 框架的核心要素，帮助大家更好地学习实践 Scrum。

随着数字化浪潮及软件技术的持续发展进化，在充满变化和未知的时代背景之下，敏捷产品开发及新的价值交付及团队共创方式应运而生。CODING 邀请 UPerform 优普丰创始人 & CEO 李国彪老师为大家带来——敏捷系列实战课《正本清源——敏捷的为什么》，高屋建瓴地通过介绍敏捷的起源及发展历程，阐述敏捷思维及方法的出发点...

2020 年 3 月，CODING 和 UPerform 优普丰敏捷学院达成战略合作协议，将从敏捷工具共创、敏捷最佳实践打造等多方面进行深度合作。在本次合作中，优普丰为 CODING 提供敏捷学术理念支撑、团队情景和讲师顾问等，CODING 则提供实践工具来落地优普丰理念，实现道器合璧，打造高度适应国情的敏捷理论及工具实践体系。

CODING 携手优普丰为大家准备的 6 节“敏捷实战系列直播课程“已经进行了一半，本次系列课程我们请来了中国敏捷圈的“半壁江山”，大佬们都自带光环而且幽默，直播现场相当火爆，关于敏捷的干货满满那自不必说，出人意料的是课堂一点也不枯燥，反而妙趣横生，出现不少好玩的瓜料。小编接下来就为各位看官奉上，鸡冻～～

CODING DevOps 架构师 杨周受腾讯云大学邀请，为大家分享课程—— 《敏捷开发与 DevOps 实战》。本课程主要讲解敏捷开发和 DevOps 在实际研发中如何提高效率、降低成本，分享互联网公司的研发流程、岗位分工和技术点，掌握互联网公司研发部门的正确打开方式，学习业界先进工程技术，提高团队效率。

CODING 敏捷项目管理全新版本现已上线，新版本深度结合敏捷开发理念，完美支持 Scrum 迭代式增量开发过程，可根据团队需要设计独一无二的工作流，适应不同规模团队的敏捷开发实践。

在服务企业研发团队的过程中，我们发现不少团队碰到了类似的问题： 团队成员声称完成了自己的大部分任务，但团队实际交付的需求却寥寥无几？ 由于某些问题导致工序一直处于等待状态，怎么识别和处理这些延迟？ 成员之间不知道互相都在干什么？各自鸵鸟式地进行着工作。 当你计划分派任务给某个成员，对方告知他之前收到...

对于如今的敏捷开发团队来说，看板是一项非常重要的功能，但看板的工作方法可以追溯到 50 多年前。在 20 世纪 40 年代后期，丰田开始优化其工作流程，而这种工作流程来源于超市用于归类库存货架的方法和原则。超市每次都会尽量将产品库存控制在刚好满足消费者需求的水平，这种做法可以优化超市、消费者和供应商之间的流...

很多人在晋升到团队领导的角色后，通常会有一段角色转换的迷茫期。在这期间，你会发现那些过去擅长的开发/运营/市场等技能虽然帮你争取到了这个位置，但是却没办法让你更进一步。

上周，我站在一家市值 200 亿美元的公司的会议室里，推动了一个关于敏捷的研讨会。出席会议的小组由这家大公司的一个产品线中的每个职能部门的董事和部门经理组成。从 UX、工程和产品管理的岗位中挑选出来的十几位领导者组成了一支团队，他们代表着约 150 人的产品线。作为一个团队，他们踏上了“敏捷”的旅程。

“敏捷已死”，人们一直这么说，但紧接着他们又说：“我们只是开个玩笑”。其实这些人真正想表达的是你实践敏捷的方式已经过时并且愚不可及，而“真正的”敏捷未死，只不过大家实践敏捷的方式是错误的。因此，我认为理论上的敏捷是“真正的”敏捷。

Scrum 当中有三个角色：PO（product owner），敏捷教练（scrum master）和开发团队。虽然这看起来很清晰，但如何处理现有职位的问题可能会让人感到困惑。许多团队询问在采用 scrum 时是否需要更改岗位名称？最简洁的答案是“不”。在本文中，我们将讨论 scrum 的角色定义以及如何将它们融进你的组织中，而你无需打印新的岗...

CODING 2.0 进行了产品、产品理念、功能、首页的升级，对用户服务进行了整体升级。从代码托管到 DevOps 全流程覆盖，CODING 作为国内 EAP 工具的代表，一直立志于探寻最适合中国软件研发团队的研发管理方式。此次 CODING 2.0 的推出也标志着 CODING 在为用户创造更高价值的基础上，通过强化研发工具的深度和拓宽部门协作...

近期 CODING 团队在 2019 KubeCon 大会上发布 DevOps 一站式解决方案：CODING 2.0。此次 CODING 全新上线了持续集成与制品库模块，通过自动化与标准化的方式来帮助开发者摆脱编译、构建、集成、制品管理等重复劳动，旨在打造沉浸式开发体验。在 KubeCon 大会现场，我们以一个基于 Spring 的模版项目为例，展示了开发者如...

在文章开始前，做一个小调查，在您的软件项目中集成一行新代码平均需要花多长时间？ 15 分钟 一小时 半天 一天及以上 注意这里的集成是指将源码放在一起，并验证源码可以作为一个一致、运行可靠的软件的过程，而不只是完成编译。 如果在软件集成阶段耗费的时间经常让您的研发团队加班加点，那么是时候考虑落地持续集成了...

CODING 在近期的 KubeCon 2019 大会上发布了 CODING 2.0，同时发布了最新功能——制品库。CODING 不断完善 DevOps 工具链，旨在持续提升研发组织软件交付的速度与质量。

近日，CODING 在 KubeCon 2019 上海站上正式推出了 DevOps 的一站式解决方案： CODING 2.0，除了进行 产品 及 产品理念 的升级，还对用户服务进行了整体升级，主要涵盖以下四个方面：