研发效能涉及的知识很多，从大的方向去划分包括制度、组织、平台、运营等；单从软件研发的角度去看也包括很多，包括最底层的软工认知、实践，到团队管理和组织、敏捷研发，项目管理、源码管理、发布管理、可观测性，到产品的运营和反馈。

2022年12月18日上午，阿里云发布《阿里云香港可用区C某机房设备异常》公告。“阿里云监控发现香港地域某机房设备异常，影响香港地域可用区C的云服务器ECS、云数据库PolarDB等云产品使用，阿里云工程师已在紧急处理中。”

如果公司的人员众多，类似BAT级别，几万人使用的框架，大家一起添砖加瓦也许是合适的，尤其适合那些公司本来已经开源到开源社区的框架。但做之前肯定有大量的学习和熟悉成本。面向OKR编程的公司是否适合参与、参与程度要考虑好。

之前《从特拉斯辞职风波到研发效能中的荒唐事》中关于企业内源的内容在研发效能群内引起了大家的热烈讨论。有的小伙伴不同意，有的小伙伴非常不同意，我觉得这都是非常正常的反馈，话不说不透，理不辩不明。这篇文章就是那篇文章的后续，本文主要讨论开源社区、开源项目以及企业内源。

最近某位大神在推特上发了一个帖子，结果引来了国内众多卖课机构、培训机构的狂欢，开始贩卖焦虑，其实「平台工程」也不是什么特别高深莫测的东西。闲得无聊，把这位大神的几个帖子薅了下来，你看过之后就会觉得也没啥，都是熟悉的东西。

今儿一早就听到，2022年10月20日英国第78任首相伊丽莎白·特拉斯宣布辞职。特拉斯上任后任命她的「密友克沃滕」出任财政部长推出「迷你预算」结果引来英国金融大震荡，英镑对美元汇率跌幅达3%，股市和英国国债均大幅下挫。最后架不住投资者、保守党和民意，辞去英国保守党党首职务，自动卸任英国首相职务，任职45天，也是...

特性团队和Scrum，这两个定义在我之前的文章中都详细介绍了。这两个组织模式或者说管理实践，我都用过所以有些时候特别有感触。书本上纯粹的模式很容易理解，但是具体工作中运用这是非常考验团队和人的，尤其是涉及到考核和汇报关系就会很复杂。本篇文章主要来唠唠我实际使用时的感受和理解。

在本文中，我首先回顾了下特性团队，指出特性团队的一些问题，接着进入正题介绍 Scrum 的定义、特征、优势，然后讲述了Scrum 的3个角色，接着是框架、流程、5个会议和3个工件，最后列了一些我在使用 Scrum 时遇到的一些问题，希望能触发你的思考。

最近一直在思考如何做团队组织能力建设和如何进行决策、执行产品研发策略。因为自己一直在研发效能领域，所以来谈谈什么是特性团队(FeatureTeam), 怎么创建特性团队以及在日常工作中如何结合 Scrum 带领团队快速向用户交付产品价值。内容稍多，准备分三篇来完成，本篇主要介绍特性团队/功能团队（FeatureTeam）。

有人常说「酒香不怕巷子深」。不是的，如果这个巷子是酒吧街，那最深的那家酒吧肯定是租金最便宜的。酒吧的地段好坏已经在租金价格上体现出来了。现在已经不是那个工具缺乏、有个工具就拍手称快、欣然去试用的时代了。何况现在每个人各司其职，工作节奏都很快，平时都关注在自己的工作任务上，很难注意到其它。所以我们...

最近很多公司专门设置了一个职位叫「技术治理架构师」，主要负责公司技术治理相关事宜。这是个非常有意思的职位。技术治理的活，之前我们也是做的，只是没有提的这么明确，一般都是研发效能团队、PMO、架构团队、技术委员会一起协调做这些事情。现在专门设置这个岗位，证明大家已经意识到了技术治理的重要性和必要性，这...

最近有两个点触动了我。第一个触动点是奈飞(netflix)做出了一个巨大动作开始进行职级划分; 第二个触动点是「DevOps 研发效能群里」讨论的效能度量与绩效考核。两者之间的本质都是要给员工分出个三六九等，无论是招聘的时候还是考核的时候。我想把我观察到的一些现象分享给大家。

环境管理是产研日常工作中比较复杂的一环，主要是因为涉及内容比较多，程序、配置、数据都会涉及，如果是开发、测试环境，还会涉及到测试数据造数、系统刷数据、不同的人使用、锁定、转让、释放等问题。通过我的切身体会，实际工作入手，我从环境分类、环境建设的难点，以及最后如何解决这些难点来讲述研发效能之环境建设。

本文主要澄清了敏捷开发、持续集成、持续交付1.0、持续交付2.0 、持续部署、DevOps、研发效能七个概念，以便在后续相关工作和实践中能清楚地辨别。

「道、法、术、器」出自老子《道德经》，是道家传承强调的四个层面。后来很多人用「道法术器」形容对事物认知的不同层面。我们对事物的认知也不能只停留在表面，要由表及里,由浅入深，掌握其本质、规律，把握原则，了解方法和技术，以及相关的工具和环境。本文将「道法术器」的理念融入到研发效能，从「道法术器」四个层...

为啥国外的好工具/好实践到了国内就变味了。难理解，难使用，用不顺，效果差......总会有这样那样的问题。最近越发觉得之所以用不好，效果差，源头上这些工具可能就不适合你。

本文主要梳理了研发效能领域完整的方向图谱以及主流工具，其中对少部分工具也做了一些点评。看了之后，大家可以对研发效能这个领域有个整体认识，同时研发效能落地的时候也有对应的工具(黑话叫抓手)可以选择。

本篇文章主要分析产研团队在1000人规模的二三线中型互联网公司研发效能现状，并结合自己的切身体会，在组织架构、工作职责、优劣势、以及怎么干怎么拿到结果，给出了自己的一些建议，尤其是结合了在58、滴滴、快手的相关经历总结。