OKR和KPI对于大家应该都是耳熟能详的绩效考核方式，因为部门在推行OKR和360度绩效考核，我阅读完《OKR工作法》这本书后在组内也做了分享，结合我们小组的实践过程记录下自己的心得体会，我也非常赞同左耳朵耗子大大的观点: 绩效分应该打给项目，打给产品，打给部门，打给代码，而不是打给人。