美国眼镜品牌 Warby Parker 最近举办了黑客马拉松，其联合创世人及 CEO Neil Blumenthal 兴奋地在 Inc. 上分享心得。
几个礼拜前，如果我调查 Warby Parker 办公室里，有多少人自认为是“黑客”，结果一定是少之又少。公司目前大概有 300 位员工，软体工程师佔了一大部分，当然也有产品设计师、HR、文案、客服等等，许多职位跟黑客是八竿子打不着关系。
直到我们举办了首届黑客马拉松活动，一切都不同了。
我们举办了Warby Parker 首届黑客马拉松，结果真是太惊人、太让人兴奋了！对 Facebook、Bitly、Meetup、Yelp、Foursquare 之类的公司而言，黑客马拉松是常规活动。然而我相信，任何公司都能从举办黑客马拉松中获益。
什么是黑客马拉松？
黑客马拉松的要义：员工在参加黑客马拉松的时候，彻底抛开日常业务，清空大脑，准备创新。
黑客马拉松有时间的限制，我们曾经办过早8点到晚8点的黑客马拉松。在12小时之内，各个小组不仅要构思出创意，还要执行、测试，最终在评审前作简报。
小组内没有级别，也不做层层决策，这也是黑客马拉松高生产力的原因。
举办黑客马拉松好处多多，跨部门的员工集思广益，每个人都能用全新的视角去看待现状。由于时间紧迫，阻碍进度的犹豫状况也相对不容易出现。通过黑客马拉松，员工有机会参与同事的专业领域。这对大公司而言尤其难得，毕竟在规模稍大的公司里，其实同事间常常不清楚彼此的工作内容。
Warby Parker的许多人表示黑客马拉松是他们的最爱，结果也相当好。其中一个队伍创作出可以即时更新公司活动与计划，并通知所有员工的面板;另一组的创意则是让Warby Parker 眼镜的顾客直接通过 email 收到服饰搭配建议，顾客只需点击一下鼠标，就能把最合适的眼睛加入购物车。
不仅是创业公司适合黑客马拉松，去年夏天纽约市就举办了骇客松，目标是要让纽约客选择更环保的生活方式。美国电信商 AT&T、美国航空（American Airlines）今年也在 SXSW 合办黑客马拉松。英国航空更在今年夏天，把 150 个科技人送上飞机，在 11 个小时的飞行时间里举办一场黑客马拉松，是第一场名副其实的“云端”黑客马拉松。
黑客马拉松小贴士
如果你也想举办黑客马拉松，以下建议值得参考：
欢迎所有人
没有资格限制，实习生、资深员工都可以参加。每个人都有独特的技能、观点，而公司最需要创新的地方缺不了这些。
自然而然地组成团队
不要指定分组，鼓励自行组队。
确保能量来源充足
确保食物充足很重要。传统的做法是叫一些披萨，放一堆提神饮料，但我们建议提供更健康的事物，因此大家有足够的体力进行持续的脑力激荡。最好提供多样化的提神饮料，比如茶、咖啡等等。
控制简报时间
有助于每个小组突出他们的主要观点。我们只给每个组2分钟。
奖品
黑客马拉松里面有“马拉松”三个字不是没有原因的。马拉松非常非常累人。奖励一下辛勤付出的队员吧。为原创性等设置奖项。（用按摩券作奖品会是个好主意。）
总而言之，黑客马拉松有三大功效：激励队伍，促进合作，产生杰作。
黑客马拉松
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