2015年8月22日,华兴资本旗下逐鹿X来到杭州,与 SegmentFault 一起在梦想小镇联合举办面向技术创业者的创业分享沙龙。逐鹿X负责人刘峰和君和律师事务所李辰亮出席分享,SegmentFault CEO 高阳应邀作为技术创业者出席。
以下是高阳现场分享的内容。
SegmentFault 有三个合伙人,一个技术负责人,负责整个技术架构,另一个产品和设计负责人,也写代码,我负责 SegmentFault 的方向和对外资源。
2009 年到 2012 年,我一直在北京,2010 年我的技术合伙人也到了北京跟我成为了同事,还有合伙人一个在杭州,一个在福建。2012 年清明节,我们几个合伙人在北京开始兼职创业,一个月后大家正式离职到杭州正式开启创业路。最开始时CEO 并不是我,初期作为社区平台,除了要把产品做好,更要对接外部资源,跟VC接触。在这个变化过程中,大家对团队有了非常清醒的认知。在广州我们组织的Hackathon 活动现场,大家一起喝了几杯啤酒,沟通了下之前的一些进展和思考,就定下我作为 SegmentFault 的 CEO。
开始,我们有四个合伙人住在一套三居室里,都在客厅办公,起动资金不到五万。其中一个合伙人期间由于其它原因离开了。在创业过程当中,一个合伙人的离开,团队会对自己产生很多置疑。其实创业存在很多不确定因素,有很多意想不到的困难,其实只能面对问题、解决问题。比如昨天晚上,我们的网站还一直被攻击。
互联网的公司可以发展得非常快。在开始做我们项目的时候,同类差不多的产品有七八家,调查了之后发现他们都是半年之后就放弃了。这不是我们团队有多牛逼,只是我们遇到了困难以后解决掉了困难。就是这么简单,熬过来的。
从创业开始的三个人到现在的二十个人,我们的办公室一直变化。第一年投了五万块钱之后,在 2013 年完成的第一笔融资。2014 年底,新一轮融资几千万人民币也已确定下来。
技术人员创业的优势很明显,可以只要一个人就开始做,一个人可以把代码写完,快速实现 idea ,只需要编程就可以。技术本身迭代的速度非常快,它们处在互联网前端,学习能力没有问题,这也是工程师的优点。
但是创业不仅仅是一个 idea,一个东西要做出来需要不断迭代。工程师容易犯一个错误,认为创业只要写出牛逼的代码就可以。但有时候哪怕你代码写得牛逼,产品却未必被市场接受。做技术的人往往是相信技术的,但不要被技术束缚。在任何时候要把事情做完,有其他很多因素并行。
很多团队做了六个月可能就挂掉了。有因为事情没有沟通好或者股权没有分配好,合伙人散货了的;有因为融不到钱,团队死掉了的;还有不懂市场,没有找到需求点,错过了最佳时机而被竞争者超越了的;还有缺乏长期的目标和方向,为了创业而创业的……还有很多原因,但失败的的理由离不开这几个,而这些问题往往都是跟技术、跟敲代码无关。
CEO 要去找人、找钱、找方向。找人就是招聘,组团队,找方向就是运营、决策,找钱就是找融资。
关于找人,一个技术创业者最重要的是团队,能够找到跟你互补的合伙人,让他做你做不到的事情。而如果找不到,你就要自己迎头冲上去。
关于运营、决策,有时候CEO甚至必须在一些模糊的条件下做出坚决的决定,即使错了,团队也必须执行下去。如果一直摇摆不定,团队无法继续推进,这是很可怕的事情。
关于融资,作为一个工程师来说,技术和产品没有问题,其它的包括融资之类,都需要去学习和提高。一个创业公司的成长速度取决于 CEO 成长的速度,CEO 的视野格局上不去的话就会会阻碍它的发展。
最近我们也在尝试怎么把公司做得更好。创业,跟原先基于公司做产品不一样,创业事实上在做两个产品:一个产品是面向用户的,也就是你的业务;另外一个产品就是做我们这家公司,面向公司,面向团队。团队友好的情况下,产品才能面向我用户友好。
我从进入互联网之后一直关注品牌。不管是个人还是产品,做一个公司都要有讲究品牌、讲究专业。哪怕只是小公司也要有品牌,有自己的灵魂。你得把自己的想表达的东西通过一定的规则传递出去,别人感受到团队的文化,产品的文化,才能吸引人。品牌是别人对你做事情的认知。你的公司、你的团队每个人在外面说的话也反映了你这个团队的气质。
SegmentFault 一直强调利他主义。实际就是利他就是利己,做生态化的发展,帮助别人的同时实上也是帮助自己。以这样的出发点做事情的时候就是健康的。在任何时候,我们要做到开发者第一。很多公司来我们沟通合作,但如果合作会损害了开发者利益,那我们都是拒绝的。
我告诉团队,既然选择了在这个方向做,一定要在这个行业做第一,要成为这个行业的领袖。要有这种必胜的决心才能做到我们这个领域的NO1。
最后,高阳为大家分享了三个实用的工程师创业手册,期望对大家有所帮助。
关于 SegmentFault 更多故事,请参考 IDG 资本中美创业大赛复赛团队来访 SegmentFault 杭州总部 。
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