企业文化与价值观

祝坤荣

本次内容可归到社科经管人文类的,不涉及技术,起源于一些经历与思考。

这次要谈下价值观,先看下维基定义:

价值观 (Value)是一种处理事情判断对错、做选择时取舍的标准。有益的事物才有正价值。对有益或有害的事物评判的标准就是一个人的价值观。

这样讲太虚,其实所有国人从小就经历了,任何一个国家的爱国主义教育都属于这个范畴,有记忆没?在想不起来只好给答案了-思想道德/政治课。这就是从娃娃抓起的一件事,有意义吗?确实有意义,价值观取向直接能跟国人素质挂钩,如果一个人没有了判断对错的准绳,结果就是遍地开花的“扶老人”案,人情冷漠;最近上线的“扶老人”保险又把等式证明了一次。

国家需要价值观教育,执政党的需要党纲,指导党员行为准则;社会主义国家军队由于受党指挥,那么分散在各级指挥中心的政委,指导员必不可少,其主要的作用就是思想政治工作。

到企业呢?社会主义的国企都会有党支部,保证国企受党的指挥,定时传达从中央过来的精神。例如像中移动这样的运营商,每周都有公司内部发出的关于目前“三严三实”的主题文章。而这并不是社会主义国家专利,资本主义国家由于企业都是私人的,私人企业想要将最高层的思想传达到全体员工,并希望让全体员工按照公司想要的行为方式行事,这个就叫“企业文化”。

GE作为全球标杆企业,有很多对其研究介绍的书籍,包括各种杰克韦尔奇的传记类书籍,其中都提到了其企业文化的塑造,其价值观包括:

第一,以极大的热情全力以赴地推动客户成功。
第二,视“六个西格玛”质量为生命,确保客户永远是第一受益者,用质量去推动增长。
第三,决不容忍官僚作风。因为官僚非常容易滋生,一不小心就会增加自己的人员,使机构变得臃肿。
第四,以无边界工作方式行事,永远寻找并应用最好的想法而无需在意其来源。
第五,重视全球智力资本及其提供者,我们鼓励员工向我们提供新的主意、新的创意,然后鼓励大家互相的分享。
第六,视变革为可以带来增长的机会。
第七,确立一个明确、简单和以客户为核心的目标,并不断更新和完善它的实施。
第八,创建一个“挑战极限”的境界。

一个企业如果有一个明确的愿景,使命,价值观,能让人在最困难的时候能坚持下去;员工在做任何事的时候有一个判断准绳,缺少这个,一些决策会议上无法取舍,到底要兼顾谁的利益?这个决策有没有与公司使命相符?一切迎刃而解。

看不懂企业管理的人,会认为对员工搞企业文化是洗脑,耍流氓。纵观世界500强企业,高凝聚力的企业哪个没有企业文化?企业文化能保证筛掉不符合公司期望的人,让有相同信念的人聚合,这就是一个企业家期望的最好结果。如我喜欢的大家都懂的手机界某“情怀”公司,能吸引到这家公司工作的人,我相信都秉承了相同的价值观。

如果不同意,在企业管理的领域外,这事还有其他同义词 - “信仰”

总有人说中国人没有信仰,认为有了信仰,就没那么多人做断子绝孙的事。

那,你接受“洗脑”吗?


文章来自微信平台「麦芽面包」,微信号「darkjune_think」。转载请注明。
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