优秀的team总是让人羡慕,一直在创业团队中成长,也慢慢对团队协作有了一些肤浅的认识,如果有一天自己做到了team leader,我希望用自己的亲生经历打造一个理想中的团队
及时反馈
产品快速迭代时,不可避免的出现需要开发者临时给官网改一段文字或者换一张banner图,这个要求可能是运营给你的,可能是产品给你的,我们可能一分钟或者两分钟就处理完了。这个时候,不要默默的做好就是做好了,及时的给一个回馈,最佳方式是团队内部的在线沟通工具,大部分团队或者项目小组内部都有自己的小群,及时在群里回复,给问题的提出者一个响应,也给这个问题画一个句号。高效率的沟通,是高生产率的前提
任务指派流程
一个bug被反馈回来,修改这个bug可能涉及到多个人员,每个开发者都应该明白自己在整个流程中所处的位置。比如站点有张设计图尺寸不妥,那么这个bug第一个处理的人应该是项目组的设计师,然后前端开发将图片替换,打包发布
团队内部分享
前端领域的技术和工具的演变日新月异,如果每个方面都要所有见解,单凭一个人的努力是绝对做不到的,但是团队内部的定期分享就可以做到。每半个月或者一个月,规定一位团队成员分享自己最近研究的成果或者技能总结,或者由其他团队成员指定,形成一个良性循环。这将不断的为团队的技能树创造新鲜的血液
包容新技术
做技术的每个人,都希望自己每天都能有一点进步,但是如果公司业务在长时间进度缓慢或者一层不变的情况下,不可避免的每天都是重复的开发功能修bug。这个时候,就需要鼓励一些新的技术或者工具进入团队内部,将一些非核心的功能交给团队使用新的方式来实现,刺激团队技术的更新和进步
信息透明
对新入职的团队成员来讲,需要一定的时间去了解公司以及项目的各类信息。会遇到很对信息不明确的地方,浪费了大量的时间去和沟通,从我参加工作开始,每次新加入一个团队,通常要经过一段时间来熟悉公司的各项业务,经常会遇到要登陆某个系统,查看一些关键信息,而找不到可以用的账号密码,只好在群内发消息出去问,一来一回浪费时间。所以,优秀的团队应该在公司内部共享关键信息,将公司当前各个系统的登陆地址,各个项目的代码push,所有公用的账号密码,以及公司一些关键业务的负责人,清清楚楚的写在一个地方方便查询,并且派专人负责维护,一旦有新的信息需要明确,及时添加更新
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