程序员创业是怎样的一番体验？——Joyqi 访谈

创业，互联网，融资，程序员......这些被推在风口浪尖的词总是勾起人们无限的好奇心。什么样的人适合创业？程序员创业是怎样的一番体验？从 0 到 1 的创业过程究竟是怎样的？在这期访谈中，SegmentFault 的 CTO Joyqi 向我们描述了一个技术人在这场互联网创业浪潮中的一些感想。

以前一个人做网站和现在一个团队做社区产品，你感觉有什么区别？

在一个团队里工作是很需要胸怀的。一开始，我很有洁癖，总是会挑剔团队里的程序员写的代码，很难忍受自己的程序里有一坨不怎么优美的代码，然后总是忍不住去把它们改掉。挺长一段时间以后，我慢慢领会到很多过分去纠结的细节其实没有那么重要。作为一个团队的领导，我更需要把我的精力放在把握大方向上。与此同时，我需要相信我的队员，给予他们足够的空间去发挥。如果他们实在写了些不好的代码，我会引导他们如何去更好的思考问题，优雅地去写代码。如果团队里的每个人都能提升能力，整个团队的能力就能上一个境界，这远远比我一个人不停地修进代码更有效率和长远的价值。

SegmentFault 还在探索盈利模式，这可能在刚开始创业的时候就预想到了，那为什么当时不选择一个可以有清晰盈利模式的领域呢？

当时我们的想法非常简单，就是想做一个程序员的问答社区。我们觉得只要把社区做大了，就可以赚钱，至于怎么赚钱，当时没有思考。就是这么一股热血地辞掉了工作开始干了起来。创业不久，我们就把我们的本金烧光了。这个时候，对公司的业务的思路发生了转变。因为急需赚钱，我们开始办各种线下活动，比如影响力比较大的有黑客马拉松。这些活动不仅帮助我们渡过资金难关，更帮助我们树立了品牌形象，和程序员们有了实际的互动。

做社区最直接的一个收入来源就是广告，为什么 SegmentFault 从来没有在平台上放过什么广告呢？

商业广告对程序员是个很大的干扰。我希望我们的问答社区是个很纯粹的技术平台，在程序员遇到问题的时候，可以在我们的平台里找到思路，而不是被广告分散了注意力。广告的收入并不值得我们牺牲用户体验。

创业过程中，有没有一个时刻让你感觉到前途一片光明?

没有。创业每一刻如履薄冰。我觉得成功是有很大的偶然性的，一个人成功之后，后人可以总结很多很多的经验，但是就算另一个人复制了相同的技能，也未必成功。因为市场是多变的，不可复制的，所以我对市场总是抱有很大的敬畏心，不停地去理解用户的需求，大趋势的发展。

目前的 SegmentFault 离当初的目标还有多远？你们在做什么样的改进？

当时创业之初的目标很简单，做大，做成一个能让所有程序员用的网站。这是一个很迷茫的过程，真的很迷茫。以前每天上班，修复一个 bug，改改版，就不知道要如何前进了。但是这又是一个很有价值的磨砺过程，它迫使你去更多更深入的思考自己的产品。现在的愿景是把目前的产品做踏实了，然后在这个基础之上，希望可以建立一个体系。在 SegmentFault，一个程序员，不仅有 TA 提问和回答的历史，还有他的个人档案，喜好，甚至和 GitHub 对接，以更完整的数据去体现一个程序员的技能。然后我们希望更好更好的使用这些数据，为每个程序员提供更多人性化的服务。简而言之，还在探索，也会一直探索成长下去。

对于技术人员创业，有什么建议？他们有什么劣势，又有什么优势？

在一个开发者没有具备好相关技能或者对此没有任何思想准备之前，不要轻易走上创业之路。开发者由于经常面对代码，他们往往会遵循一条基本准则，那就是任何问题都是有原因的，而且都是有解决方案的。但如果是去干一个企业，这么想会死得很快。任何事情都是有原因没错，但是找到这个原因所需要的代价可不是你在电脑上 debug 代码所付出的那一点时间，在现实生活中试错的成本任何人都承受不起。

至于有什么优势，那么他以前所积累的专业知识可以看成他的一部分资源，仅此而已。至于说什么开发者看问题更理性，更全面之类的，是不是因人而异不说，经过验证也没有什么决定性作用。用这几点总结出创业成功学的都是马后炮，毕竟有那么多比你更理性的人失败了，而还有那么多比你感性都比你更成功。

所以要创业就先把以前的自己当成个屁放掉。。。