一个话题
前天跟一个前端做面试,我问对方杭州这么多公司为什么投了我们公司。他说:
一是因为现在这家公司之前的上一家公司好些同事在有赞,看上去还不错;
二是因为之前看过有赞的网页的代码,感觉对技术挺有追求的。
这让我想起一个话题:
我的团队在外的口碑是什么样的?
受哪些点的影响?
通过哪些接触点被外界感知到?
能改进和引导么?
对于一个技术团队来说,打造好的口碑,最关键是什么?
我总结了下我收到的评价:
我前同事在你们公司,说你们前端团队不错。
看过你的产品,感觉做得挺好的。
看过你们的技术博客,感觉技术氛围挺浓厚的。
你们面试过程中问的问题挺有深度的,不像有些公司比较水,感觉得出来你们是对技术很有追求的团队。
当然,这里只是罗列了从应聘者那边反馈过来的比较好的几个(总不好意思当面说:我感觉你们团队挺烂的~),并不是所有人对我们的印象都是正面的。而且,事实上别人对我们的正面评价也不一定是真实的。比如:
第一点:大多数人通过前同事的朋友圈了解他工作的咋样了,朋友圈都是晒幸福的,你懂的。
第三点:我敢说,90%的人打开我们的技术博客并不会认真看,只是一看好多文章,也在持续更新,嗯,不错。
感想
最关键的是什么?
你的团队 —— 本身要有很高追求、本身就做了很多很屌的事情、本身就由一群靠谱而有趣的人组成。
你该做些什么?
多收集反馈,了解外界都是通过哪些途径了解到你的团队的,想办法改进。比如:开一个技术博客并坚持下去(并不见得非都要是什么叼炸天的文章,把实际遇到的问题和解决过程做一个介绍也是不错的题材)、优化面试体验。
利用一切手段让团队里每个小伙伴傲娇而自信(包括不听暗示他们我们是最屌的我们是最屌的)。
最重要的一点:提升自己、提升团队,更好的中长期计划,更多接地气的有价值的技术产出。
如果你不是 Team Leader 你需要关心这些么?
需要,而且一旦你开始关心这些并有所行动,你距离成为TL也就不远了:)
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