如何成为一位牛逼的高手

郑昀 演讲稿 创建于2016/9/15 最后更新于2016/9/21

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很多人都在思考一个问题：

怎样才能想出来一个牛逼的 idea？

有一位喜欢抽烟喝酒烫头的大师

给出了答案：

这事儿吧，简单，一共分两步。

第一步先让自己成为一个牛逼的人，

第二步再随随便便想一个 idea。

这个答案简直太客观了。

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好，今天咱们就讲一下如何成为一位牛逼的高手。

先看一段影片：

画面中的这票人马，大家应该都非常熟悉。

Fast Five 的这帮酷人

为了躲避警察局地下车库里的三个监控摄像头，

找了个仓库，练习快速通过。

他们要求的是，

中段急加速要快，

遇到90度弯道，

车辆要能作出闪电般的回应。

所以越轻，

底盘越扎实，

方向调校越精准的车越能顺利完成任务。

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作案前在仓库反复演习，

这事儿的鼻祖是下面这位酷人。

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他的本名叫拉姆。

他的花名叫男爵。

他被后人称为：

the father of modern bank robbery，

现代 银行抢劫 之父。

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我们看美国西部片时会发现，

一百年前匪徒抢银行非常简单粗暴，

趁着夜色炸开金库，拿钱走人。

从1920年开始，

美国银行业做了技术革新，

都安装了报警系统，

柜员按下红色按钮，

5分钟警察大军就能赶到，

金库也都用钢筋水泥加固了。

……

但是，抢银行的技术也升级了。

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男爵认为，抢银行不是枪和胆量的问题，

而是技术问题。

男爵拉姆是普鲁士军人出身。

他创造了一套抢银行的军事化体系，

被后人称为：

拉姆男爵方法论。

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这套方法论非常成功，

直到今天，仍然被广为使用。

拉姆男爵靠着它纵横十年，

他的团队曾经在1922年闯入一家联邦造币厂，

创下了90秒钟内抢走20万美元的世界记录。

大家会很好奇，这套方法论都讲了什么？

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下面我们来学习一下拉姆男爵方法论：

提前几周准备；

• 首创 “casing”: 去银行踩点，画图，比如假装记者去了解银行内部是怎么运转的；

• 首创非常详尽的银行抢劫逃脱地图：贴在汽车的仪表盘上，精确度非常高；

• 给每个人分工：谁放哨，谁在大厅，谁负责金库，谁负责开车；

  • 大家是不是感觉很熟悉？电影上老这么演。

• 事先用仓库演习

  • 这就是速度与激情5里的那个情节。

• 严格执行时间，规定的时间一到，不管拿没拿到钱都必须离开；

  • 大家看警匪片的时候就会注意到，劫匪们都非常注意看表，就是打这儿来的。

• 侦查确定不同天气情况下的逃跑路线，并计算逃跑时间。

总结一下，从男爵这里我们学到了什么？

把整个过程拆解为一个一个场景，

每个场景反复演练。

说白了：

最专业的高手从不指望临场发挥，

随机应变是外人看见的一种错觉。

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大家一定会关心拉姆男爵最后的结局。

男爵之死：

1930年，拉姆男爵在撤退过程中，

接应的车，

被一个持枪路人惊扰压了马路牙子，

爆胎了。

接下来抢的第一辆车，神奇地安装了一个限速装置，

时速不能超过35英里，

因为车主不想让他的舅舅开快车。

抢的第二辆车是卡车，

水箱漏了，没水了。

第三辆车油箱里只剩了一加仑汽油。

所以最后男爵被警察击毙了。

意外，一个意外接着一个意外。

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其实音乐界也是这么做的。

我太太算是钢琴教学的半个行家，

曾经举办过器乐音乐会。

我女儿练琴的时候，

我太太不许她从头到尾把一首曲子弹完，

她要求必须分段练习，

一段弹好之后，再弹下一段。

很多孩子练琴，都是从头到尾弹一遍又一遍，弹得不好，那就再来一遍，

弹错了音，再来一遍，

这都是无效学习。

音乐界的说法是，

如果听你练琴的人听的出来你在练哪首曲子，

对不起，

你的训练方法已经错了。

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讲了怎么抢警察局，怎么抢银行，怎么练琴，

我们总结一下，

如果你立志成为一位炫酷高手，你应该怎么做呢？

下面总结一个套路：

第一步，找到导师：

什么是好的导师？针对你的行为作出及时反馈，告诉你这个做对了，那个做错了，这才是好的导师。

第二步，建立知识框架：

研发工程师的职业生涯需要哪些知识点，我肯定知道。你不知道的话，你的导师肯定得知道。

第三步，分段拆解，反复刻意训练：

• 举几个体育界的例子吧。

• NBA球员训练运球上篮，在上篮的一瞬间，旁边儿会有一个人拿着一个大弹力球把他弹开，要求他在这样的情况下完成上篮。

• 菲尔普斯训练的时候，教练会制造各种意外，所以在08年北京奥运会上，菲尔普斯眼镜意外进水，看不清楚泳道，依然夺冠。

• 姚明曾经讲过，NBA球员平常会做拳击训练，为什么呢？因为拳击可以训练一个人的下肢移动速度，还可以训练上肢的力量。

• 美式橄榄球运动员，日常训练并不是打比赛，而是分拆为速度训练，队形训练，特定肌肉群训练，很多种训练。

第四步，商业实践：

演习完了最终还是要接受商业实践的检验，这是判断好坏的唯一准绳。

第五步，讲出来，写出来，价值观输出，最佳实践输出：

无论是一个人，还是一个公司，当你强大起来之后，一定会伴随着价值观的对外输出。

你的疆域不再只是你写的代码，你负责的工程。限制你的仅仅是你的意愿和行动力。

我们研发在过去几年里一直坚持前面讲的这些方法论，长期以来把三分之一的人力投入在技术储备上，结出了累累硕果，下面秀一下我们的技术肌肉。

横向看，我把技术内功分为三个层面：运维基础、平台基础和流程协作。

先来看运维基础。很多软件公司甚至没有运维部，即使有，也多半停留在运维操作和搭积木上。而我们的运维部早已进化到了运维开发，这几个基础平台都是他们开发的，向上提供 Restful API。

所谓平台基础，就是打仗需要有趁手的工具，这些工具都是我们自主研发的。

产品，研发，测试，运维，我们大概两百多人，有开发联调环境，有测试环境，有预发环境，有生产环境，有公有云环境，各兵种协同作战，自然要有量身定制的协作平台，才能充分发挥大家的生产力，提高大家的生产效率。

既然是商业应用，监控报警就必不可少，所以我们有天机，一站式智能监控平台。集群规模大了，就离不开分布式跟踪，这就是我们的鹰眼。

肌肉秀完了。

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