scrum总结

2017年是新的一年，在1月7日- 1月8日的scrum培训由于身体原因，第二天的下午表现的不是特别认真，以后要注意！
两天的课程是不一样的，第一天着重再讲理论知识，第二天着重的是实战演练。

理论知识

首先，scrum是一个应用于互联网研发的开发方式，这种开发方式的主要特点是快速迭代，持续交付。
scrum的开发好处是跟传统的瀑布式的开发方式作比较的，很明显，在一次次迭代中我们可以的持续的发现问题，修改问题，但是传统的瀑布式开发方式问题会在最后才会一股脑的爆发出来，这样的话，显然不如scrum的方式，可以实时发现问题，做出来的系统更加容易维护。
在学习scrum时，会议是必须要开的，其中包括站立会，programming meetting，planningmeeting，评审会，回顾会。
scrum的角色分成po（产品经理），scrum master ，Dev team（团队），其中scrum master是一个服务角色，驱动团队，保护团队，并没有参与实际的开发中，特别注意的是产品经理和scrum master最好是两个人，但是对于小型的创业的小型团队来说也有一人分饰两个角色的。
一个sprint是一个迭代的周期，在学习中我们可以看到在真正的sprint之前的准备工作是需要3个sprint的，也就是说准备工作是需要做足之后，开发工作就可以顺利展开了。
在理论知识的时候跟小伙伴们做游戏期间，发现其实相互信任，相互出好的点子是很好的一种体验，不仅增加了乐趣，而且还会增加团队的凝聚力。

实战部分

实战部分的内容是折纸飞机，给足够多的纸，折出的纸飞机飞行一定的距离才能算作有效，一共进行3轮，每次团队都设置个目标，看看团队是否可以完成。当然在每次游戏之后，团队要讨论是否有改进的地方，改进之后的结果看看能否达到既定的目标。
其中战略战术是每次都需要更新的，这样改良之后的结果才会如人意。
这也是考验小伙伴之间默契度的一种方式，其实，几次下来就会觉得团队之间的写作能力更强，速度也更快，质量也会更好。

第二个实战，是真正关于产品的部分了。
其中scrum中三个角色是需要的，真正的去实现scrum的流程，在这个期间我发现产品的思维逻辑是非常强的，我呢，就差很多了，毕竟从事的领域有限，发现他们有很多优点。
无论从事情的进入角度，从事情的解决方式上都是让我很佩服的。
觉得自己还要学的很多。

总结

虽然scrum之前是接触过的，但是经过这次的培训对流程更加清楚，团队中只有相信成员才能更加高效，尊重成员合作才能愉快。