思维导图，相信很多人都听过这个工具，也可能大概了解这个工具是为了帮助我们分析整理自己的思路用的。
具体怎么使用，可能答案很多，每个人都有自己的理解。比如我，由于工作需要，经常需要面对比较复杂的业务场景。在使用思维导图固化分析思路的过程中，也算是积累了一点经验心得，想和大家分享，抛砖引玉。
本文主要使用 xmind 作为具体的思维导图编写工具，相关快捷键和操作方式也以此工具为准，其他工具具体操作可能略有差异，但是原理都是相同的，希望大家借鉴思想，不要拘泥于软件的使用。
为什么我会选择思维导图
人对于复杂问题的分析是有极限的
去年，阿法狗大战李世石的赛事吸引了很多人的目光，刚巧，笔者所在的高中就有围棋普及教育。在那时，我就认识到了一个事实，围棋这条路我注定是只能当爱好玩玩了。
原因很简单，聪明的人下一步棋可以想到之后十步以内的变化，经过简单训练的人，可以预判到之后十几步内的变化。而我，只看到几步的变化就思绪飘飞了，一盘几百步的围棋，早已超出了我的极限。
正如在数学学习中，面对复杂的数学计算，仅靠口/心算已经难以招架，需要在草稿纸上演算类似。思维导图也提供了一种帮助我们固体化分析思路的帮助。
承认自己的上限，然后寻求工具，或许恰恰是解决问题的捷径。
承认自己很容易受到外界干扰
人的状态总是不稳定的，前几个礼拜，看书学习好不规律，可是上个礼拜，突然心绪不宁效率奇差。
也许同一个问题，平常时候你可以很轻松的解决掉。但当你遭受来自问题之外的压力时而不自知（饿了，想玩了等等），原先很简单的问题也变得棘手起来。因为总是想到一半就开始思绪飘飞，再次回归问题时，却又面临 “ 不知刚才想到哪 ” 的尴尬。
相信我，这时候你该试试思维导图了，仔细分析下问题的步骤，然后让思维固化下来，就不怕今天到底吃什么这样的问题了。 ：)
想法总是突如其来不受控制
经常会有这种情况，在分析问题时，想到一般突然发现前面的需要推倒重来。或者想到一半突然发现还有个分析维度没有计入。如果使用文字编辑的话，一方面不够直观，另一方面涉及排版，又不够灵活。
使用思维导图能够很轻易的规避掉这些缺点，简单的在图上拖拖拽拽就能很轻松地适应你的新想法了。
我们如何使用思维导图
知道了为什么我们使用思维导图，下面就具体介绍些思维导图的技巧和原则。
常用快捷键
在 Xmind 中，添加分支时，我们可以选择任意一个条目，然后敲击 Tab 键：
这里的 “分支主题1”，便是我们选中中心主题时，点按 Tab 生成的
在 Xmind 中，添加同级分支时，我们可以选择一个条目，然后敲击 Enter 键：
这里的 “分支主题2” 便是我们选中分支主题1时，点按 Enter 键生成的
如果要调整分支的顺序或者位置，则只要选中分支项，然后拖拽它至你想要它在的地方就好了。
如果要将部分分支进行汇总，则点选工具栏的合并按钮，然后选中这部分分支即可。
如果需要建立两个节点间的联系，则选中一个节点，然后点击工具栏的连线按钮，再选择另外一个节点即可。
一般原则
经常调整结构
感谢 Xmind 为我们提供了这么一个绘制简单，灵活方便的思维导图工具，所以本着物尽其用的原则，绘制自己的思维导图的过程中，如果感觉自己分支分类有问题，对于调整分支结构不要犹豫。
思维的分析本身就是个演进的过程，思维导图作为我们分析问题的草稿纸，本身也继承了我们思维跳脱的特性，反复的修改分支结构，恰恰说明你离找到描述问题的最佳角度又进了一步。
随性建立自己的分支
很多时候，我们都会陷入一种误区，就像认为初中数学题一定有一个标准答案一样，觉得自己的思维也总可以分个因为所以，轻重主次。但事实往往并不是这样。
我就经常发现，自己上一秒还在想工作的逻辑，结果下一秒就突然想到中午吃啥去了，然后又开始想周末做什么了，思维转换的中间可能隐含者关联，但是这种关联并不容易归类，也没有必要。
怎么办呢？如果你是想要分析自己困惑的问题的话，不如索性把他们都写在思维导图上面，所有目见的可能都写完了以后再排轻重缓急不就好了吗？
结果上好像自己的思维导图很跳脱，上个分支还是个工作狂，下个分支就跳到吃货神经了。但这恰恰就是自己思维的体现，存在的就是合适的。把它写下来，你会发现这样才适合自己，够用就行。
实例演示
讲完了工具的一些使用原则和技巧后，这里选择我上周末写得一篇自我分析来做一个示例。虽然不算多么高深的应用，但是从自我实际出发，也算是梳理清楚了自己的思路，这里分享给大家，权当抛砖引玉，见笑了。
在上周末的时候，我在公司加班处理一个很复杂的需求，但是不知为何，总是难以静下心去思考。于是我便将影响自己的思绪整理下来，不知不觉间就汇成了这么一张图，心情也安定了许多。
分类思维
先来说说如何分类自己的思维，拿这张图为例，由于我个人心绪不宁，总是想东想西，所以我需要分析的就是自己的压力都从何处来？是什么造成了我当时的这些想法？
为了解决这个问题，我在一级分支中建立了 困惑 维度，专门分析相关的问题。
同样的，有了困惑就肯定要有解决，所以建了同级分支 解决方案 以及梳理解决方案优先级及实施步骤的 路线分支。
在接下来的 困惑 细分过程中，可以看到，我并没有什么什么明确的分类标准，也只是随性的将自己担忧的方面罗列了出来而已。
这也是我之前说的，随性建立自己的分支，够用就行。
全局整理
在分析完自己的困惑以后，便开始了整理相关困扰的解决方案。但是令人惊喜的是，在整理解决方案的过程中，原来答案已经包含在了困扰分支的梳理过程中，这时候采用之前介绍的汇总和联系按钮，将困然的分析引入过来，就会显得很直观了。
这里将其他分支缩进起来，以方便观察
这里面其实体现了思维的一个奇特的关联关系，有时候，你的潜意识已经帮你做好了回答。当你追问你的困惑时，不停的问下去，答案可能也一并给出了。现在想想，那天我心绪不宁或许也是下意识一致在提醒我，不要忘了自己真正想做和该做的事吧（摊手）。
总结
思维导图，实际上就是我们思维分析的草稿纸，既然是草稿纸，那么怎么使用其实也只是个人的偏好问题。上述介绍也谈不上什么规范，仅仅只是思维导图在生活中和工作中切实的帮助我解决了很多问题，抱着推荐的心态将这款好用的工具推荐给大家。在这里，我也只是抛砖引玉，将自己的一点点使用体会分享给大家，也有很多不完善和不科学的地方，还请多多包涵。
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