创业过程中的一些思考

一、第一次创业

2014年11月，应学长之邀，和学长小A，学长的一个朋友小B，加上我一共三人一起创办了一家公司，小A和小B的股份为45%，我为10%。公司业务主要靠承接IT项目和IT人才外包两块进行赢利，公司一年的利润（除去工资）大概在一百万左右，我一年的工资加分红大概在30万左右。

小A，也就是我学长，他在公司是兼职状态，不拿工资，只拿分红，主要负责IT人才外包那块，年KPI是给公司带来40万利润。

小B，全职在做，拿工资和分红，主要负责承接IT项目方面的销售，年KPI是给公司带来60万利润。

我，全职在做，拿工资和分红，主要负责两块：一是带技术团队做承接下来的项目与和客户沟通确定需求；二是协助公司把IT人才推送给和我们合作的公司。KPI就是按时安质完成项目和顺利把公司招来的技术输送到合作的公司。

以上为公司情况简要，风平浪静的日子我就不写了。主要写在这个过程中的一些趣事。

趣事一：

我们在年初的时候，非常不顺利，外包的资金和承接的项目方一直不给结款，就算款全部收回来，公司也是没有多少利润，这导致我们资金非常短缺，甚至一度感觉公司无非继续走下去。为了能够按时给公司员工发放工资，我和小B到处借钱，同时我们自己每个月也只发一半的工资。

而此时兼职的小A，一直在忙他全职公司的事，根本无心解决我们自己公司的困难。有一次，小B终于还是和小A大吵了一架，小B对小A说：“我们已经6个月没有拿到满月工资了，公司的困境不解决对于我们来说是生死存亡，而对你来说只是少拿一些分红而已。你作为公司大股东，难道就这么不用心......”

趣事二：

在我们度过这次难关之后，小B通过各种方法说服我和小A（主要是说服小A）介绍了一位新成员——他的好友小C，加入我们。小C出资十五万，小A和小B各出让5%的股份给小C。最后就是小A小B各40%，我和小C各10%。

在公司以后的各种业务决策和利益决策中，充满着人事斗争。而我也一直特意置身斗争之外，好好的做着项目。直到有一天，小A对我说：“小B的说法，你不要管对错，你只要和我站一起就行啦，我...”

好吧，事已至此，我终于还是在2016年3月正式退出了。退出的主要原因是我已经不能好好实打实地做事情啦。

离开了北京，来到了杭州。

二、加入创业公司——维权骑士

来到杭州之后，以技术负责人的身份加入这家创业公司。虽然不是创始人，但承蒙各创始人的信任，基本参与了公司的所有大决策。

本质上来说，我自己感觉算是经历了第二个创业。具体的趣事我就不写了，我直接在下文写一些思考和感悟。

当然，我在这家公司的更多情况，你也可以看我的第一篇文章《告别CTO，体验创业维艰》

三、一些思考

我大概整理下我的一些思考，暂时不涉及到具体业务。以下：

一个创业公司的发展首要——创始人要认清自己：认清自己没有什么，扬长避短，不要一叶障目。

你不是当CEO的料，你不是当部门负责人的料，在公司后期发展中要舍得放弃这些权力，给更有能力的人去坐对应的位置。而我们更应该当好董事会成员，知人善任，用人不疑。

以上真的是知易行难！然而如果不这样，很有可能因为某个合伙人舍不得权利而促进这家创业公司的倒闭。

根据各合伙人的不同优势和性格，确定各自负责的业务方向，避免互相掣肘。

其实这条不仅适用合伙人，对任何公司的部门负责人也是同理，只是当合伙人之间有这样的分歧时，很容易导致整个公司战略分裂，创始团队分裂。如果有五个创始人，五驾马车，方向向左——长期内耗，主业务延迟推进，甚至无法推进。而又调整不及时，公司就会被五马分尸。

根据不同时期、不同发展阶段，用不同的人。

公司刚成立的时候， 公司需要信任度更高的员工，当信任度与能力不能兼得时，选择信任度更高的，即也许能力不行，但非常靠谱。这个时候工作不用计算时间，不用担心公司机密被泄露，不用花很多时间去制定各种约束员工工作的制度。

当然，最好是可以找到信任度和能力都兼得的人。

但是，如果一直这样下去，也会出大问题。

比如不利于管理。随着公司的发展壮大，公司不断引进外来人才，能力不足的原本成员（其实也包括创始人自己）的文化水平和管理经验都不足，却还要乱插手，外来人才很容易没有尊严感，慢慢演变成劣币驱逐良币，能力不足的原本成员会变成公司的发展障碍（这很残忍也很现实）。

这个时候，公司创始人需要借助外来人才的才气和能力都大过原本成员的力量，把能力不足的原本成员从重要职位上请出（当然这里需要考虑人情方面，不能让早期和你一起打天下的人寒心，释放权利而利益给到位），把公司推进新的发展阶段。

总之，面对不同的发展阶段（和时代）就要做出什么样的改变，我觉得这是企业家血液里应该有的东西。

最后说下我的个人原则：

不要过度论是非，做好你的事。

不要人事站队，更不要无脑站队，除非你不在意看轻自己。

四、再次创业

2017年3月初，我和另外两个小伙伴一起创办了VR榜单，我们制定了一些《公司章程范例（设董事会）》，里面确定了创始人遇到大决策时的投票机制，创始人主动和被动退出处理方式，甚至包括CEO有可能的轮岗机制。

踩过一些坑，学会下次避免这些坑，如果避免不了就学会绕过它。

谢谢你的阅读，完。

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