团队

拿到steven给的命题后，我想他并不是要看到他的员工论述公司文化有多重要，或者说企业竞争力有多重要，或者说团队有多重要。因为这些道理大家都不言而喻，那么在这里我想结合我个人浅薄的工作经历，对企业文化和团队竞争力进行剖析。

• 第一部分我先谈个人。

记得面试的时候，steven谈话过程中很高频的一个词汇就是学习二字，给我印象深刻。其实对个人而言，生命不息，学习不止，如果停止学习，必然与社会脱节，从而影响到你生活的方方面面乃至个人在社会上的生存。而且，我认为，学习这件事情，对一个人而言，是刚需，因为每个人都有好奇心，好奇心让生活更多姿多彩。看到新鲜的事物，看到别人会的技能，看到欣赏的人…看到所有的你不曾拥有的事物，人会想要去追求，去了解，去探索，这也是一种学习。学习是人的本能。放到企业中来，满足员工对专业技能学习的需求是双方都受益的事情，何乐不为？

然后是怎样高效的学习的问题，人是群居动物，因为人热爱沟通，所以在团队里沟通成本是一个不容忽视的问题。企业里员工之间的气场也会影响工作效率，太过紧密或太过冷漠的关系都不太适合工作，但是良好的沟通却是一个提高工作效率的利器，很多事情通过沟通都能迎刃而解。对于我热爱的技术岗位更是如此，有时候个人研究一个bug再多时间，不如伙伴的一句话来的醍醐灌顶。社会因为人的信息流通才会发展。

• 一不小心，500多字了，是时候开启第二部分了。第二部分我谈团队文化。

或者我称它为一种，团队中的气场和氛围。团队离不开个人，个人也受团队影响。如果团队的走向是积极的，员工也更容易融入和被带动。明确的架构，明确的目标，权利和责任并行，可视化，这些都是企业稳定运转在团队中必须施行的指标。我一直相信，如果一个员工还需要监督着干活，那必定是用错了人。考勤打卡等等，这些对于真正守时的人没有意义，对不守时的人也是治标不治本，只不过是方便管理者的视角罢了。让团队成员觉得不孤单，让他们所有人都感受到团队的温暖和力量，这样的团队不仅有向心力，更有战斗力。毕竟人是社会性的动物,人是相互需要的,而感情是人与人之间的纽带，团队有了向心力，心聚在一块了，相信没有克服不了的困难，创造更多效益。

这些软条件具备了，更重要的是领导者的决策，领导者的决策能力才更决定公司的未来发展。但是我相信每一个站在领导者位置的人必然有他的过人之处。翼贝团队是一群年轻的伙伴，充满活力，加入翼贝，我很荣幸，希望大家互相学习，一起实现自己的人生价值。