沟通

                        产品狗和程序猿的痛点

在实际的工作当中，有时候我们发现人与人之间有沟通障碍，程序员每天跟机器打交道，无形之中就产生了自己独立思考的习惯，当然不把需求逻辑整理清楚，很容易开发跑偏

究竟应该如何对接需求呢

个人认为分5步骤
1.需求基本沟通

产品人员大致先跟对应技术沟通整体宏观需求，大致问问载体，客户群体，需求业务等问题，确认是否可以开发，能不能实现等基本诉求

2.沟通详细需求

当技术说可以实现后，产皮需要书写大致需求文档，梳理具体业务逻辑，功能需求点等事宜，写完后，召开需求评审会议，点对点的进行沟通确认。

3.复述需求

需求评审会员结束后，其实产品原型、产品需求业务逻辑都已经书写完毕，最好让开发人员或者相关人员复述需求，看理解是否有误

4.反复
不停的碰撞，把之前所有的疑点在这一步全部解答(开发人员)

5.需求文档+邮件
发邮件开发把，在开发过程中也要跟产品人员不停的探讨，不停的确认，尽量每周五都进行产品根据，确保开发不跑偏