前端项目技术选型

张亚涛

技术选型

做技术选型时,要考虑实际的项目需求,不要跟风(时髦驱动开发)和凑热闹(热闹驱动开发)。

踏实的研究和对目标成果的认真思考。

面临的是一整套技术、方案、规范和产品的选型

考虑因素

  • 项目因素(天时)

明确项目的规模、重要程度。项目的需求(特别是非功能性需求)也会限制技术的选型。

  • 团队因素(人和)

考虑团队成员的技术组成。考虑招聘新人对技术的接纳程度

  • 技术因素(地利)

技术特性考虑(前景、易用、易维护)向上拔高整体考虑(扩展性、灵活性、弹性、稳定性)

正确的流程

根据业务场景提出至少两套及以上(竞品公司、新技术、团队讨论、高工指导)可用的技术选型,然后进行各方面之间的对比。

先测试 -> 再研究 -> 最后决定

先快速搭建小型的以产品为原型的Demo。不要从博客学习,而要从经验学习,然后组件成员讨论利弊,产出对比结论。

判定标准

  1. 明确选型的需求和目的,列出需要考虑的各种因素以及评判标准(方便后期在各原型之间进行对比)
  2. 寻找技术和产品时,范围尽量扩大一点,搜集尽可能多的候选技术和产品。
  3. 初步筛选。把一些由于各种限制无法选择或明显不可能的技术或产品排除(一定要列清除理由)。最后流出2个及以上的备选方案。
  4. 做一些详尽的调查和分享。集合第一条的评判标准列一个技术选型分析表。
  5. 咨询其他产品是否使用过这个技术,求教实践经验。

注意事项

  • 进行可行性分析。
  • 不要思维定势,不要赶时髦。
  • 考虑后期兼容,所以尽量保证技术选项的扩展性、灵活性和弹性。
  • 架构一旦则确立尽可能统一,避免一个领域引入太多相同或不同的技术。
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张亚涛
个人的技术总结

人首先应该接受现实,承认问题的存在,并且反思它。而不是首先就跳出来回避这个问题,找比我们更差的。...

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