磨刀不误砍柴工，在软件开发里面就包括安排task priority，与各方面人开会沟通，做milestone计划，数据分析和需求探索，实验设计，读代码，了解现有工具和reuse可能性，必要的技术学习以及代码结构设计等等。
之前只做好了短期project（或者说是task level）的磨刀不误砍柴工系列，最近意识到long term来说也应该做好这件事。
今后在每个half（或每年不管任何时候planing的时候）开头的时候，除了要考虑接手哪些project以外，还要问自己：
我对整个team的vision是怎样的？我想把team带到什么方向去？
老板对整个team的vision是怎样的？TA想把team带到什么方向去？
我对哪些问题感兴趣？哪些是我可以着手解决的？哪些是应放入长期问题列表的？
有哪些有impact的project？哪些是我可以着手解决的？哪些是应放入长期问题列表的？
这个半年/一年我想学习什么技术，有什么提高？做哪些事情可以让我有这些提高？
未来半年到一年内，领导层可能有些什么变化？他们对我们team的期望和安排是怎样的？
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