说点创业选型的事

Java猫说
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0、前言

最近有点忙,周遭一些事情,当然也是罪有应得,自己做错的事,说什么都要自己扛着.....

之所以写这篇文章是刚好最近换了部门,新部门大佬很喜欢和我聊这些,所有我也就适当的记录与分享一下。

1、地区与环境的把控

我们先不说非客观因素的问题,比如靠关系、靠社会地位等的,我们说刚需而且想要靠自己的产品来生存下去,在完全清楚自己的全部实力的情况下,请选择适合自己且有未来发展空间的地区。

2、目标人群设定

小年轻、中年人、老年人

3、做什么?

以下举几个例子吧。

3.1、餐饮——新餐饮品牌及运营方法论

3.1.1、消费升级

上一代人有钱没时间也不敢消费,对未来没有安全感;这一代人没钱有时间借贷消费,对未来更乐观

3.1.2、商业本质

商业的本质是时间的交换,价值的交换。商业模式的本质一定是建立在一方花费了时间,替你节省了时间。而商业模式的迭代更替,一定是商业效率的提升,商业效率,可以理解为信息流、资金流与物流效率的提升。

  • 用数据赋能,提升场的效率
  • 用效率革命,提升人的效率
  • 用短路经济,提升货的效率

3.1.3、餐饮的本质

吃饱(食品)、解馋(瘾品)、社交(毒品)

例子:

  • 1、用【遇见小面】代表吃饱
  • 2、用【小飞生煎】代表解馋
  • 3、用【太二酸菜鱼】代表社交

3.2、社交——新社交

社交:用户(消费者)——内容(商品)——内容提供者(生产者)

  • 自由交流:遇到合适内容,用户之间可以自由交流,没有人为障碍
  • 有效互动:及时得到对方的回应,且回应的内容,与用户本身相关

人在一定场景和需求下,与综合或部分价值相匹配的他人,基于价值交换,而产生的行为;为了可能的价值交换,人平时需要维护关系链和新增关系链。

3.3、共享经济

离不开

3.4、电商——是否已晚

3.4.1、和传统零售一样,在电商领域,真正赚钱的是少数人

在目前的电商行业,只有20%的商家在赚钱,大多数都是苦苦支撑或者亏损状态,这其中包含一些非常有实力的品牌和工厂。

3.4.2、同质化产品厮杀惨烈

在电商平台——同质化产品的用户对店铺毫无忠诚度,永远有比你销售价格更低的卖家,买家抛弃你的时候连个影子都不会留给你。

3.4.3、商城卖家和集市卖家各有优势

先把自己做好,再去靠平台

3.4.4、最笨的路才是“捷径”

一定要明确自己的定位,“品质电商”,才能紧跟时代变化

3.4.5、商家之间的竞争不是运营层面的竞争,而是供应链的竞争

电商的竞争不是你多会推广,而是供应链,很多问题都是出在供应链,库存最占用资金,产品售馨率太低扣库存很可能就亏损了。

4、创业建议

  • 遵从增长数据
  • 在你给一个新员工发offer之前,想一想,你是否愿意在公司里增加10个像TA这样的员工。
  • 公司宁愿留着空缺,也别找个傻缺进来。
  • 有两种决定,一种是单向门,不能撤销的;一种是双向门,是可以逆转的。前者需要慎重决定,后者其实不需要花同等精力。
  • 辞退员工的时候,给足补偿
  • 在每次员工会议上,都要重申公司的使命。
  • 不要把过多的精力去对标竞争对手。
  • 相信自己的直觉,并时时刻刻的参与项目
  • 大部分建议失去了上下文,就不再有价值,所以大部分建议都不值得听。

5、结语

以上3、4点大多是整合了很多 人人都是产品经理 多篇文章的缩减版,本文并不针对哪个行业来说,就大致的聊一下。

关于创业,说说你的心得与想法吧。

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现架构设计(码农)兼创业技术顾问,不羁平庸,热爱开源,杂谈程序人生与不定期干货。

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