做一个项目的总结

最近做了一个区块链的前端项目，react + node 全栈开发，项目是美国那边的，也算是一个国际化项目吧，和国内做项目有很大不同，有很多值得学习的地方。

1. 中国的程序员把很多的精力耗费在与人沟通上，导致花费在代码上的时间大大减少，难以写出高质量的代码啊。这些沟通成本本质上还是项目管理混乱造成的。

这次参与到iotx的项目中，充分认识到work flow和code review的重要性，细致到每一行代码都要review，代码质量大大提高，大的问题转化成小的，确保每个pr都是合格的才merge。当然这也需要水平较高的程序员才能hold住。并且远程工作要比在公司办公沟通成本高吧，但是整个下来并没有太大的沟通成本。布置人物的人需要把需求解释清楚（这一点有所欠缺），而程序员要在不理解需求的时候反复沟通，确认，并且能快速理解需求。

2. 技术上的，这个项目采用的是flow，Graphql，react, node, koa2, mongodb，需要调用以太坊的各种api。全是我不熟悉的技术，不得不说，老外总是用这最新的技术栈。

• flow的使用
• div 宽高保持一定比例
• Graphql Query

3. 整体合作的感受

目前需求方有三个在接触，一个是大牛，名校毕业的计算机博士，但是对前端了解一般，应该主要搞的是区块链相关的技术；还有一个应该是专业的全栈工程师，技术很好，但是不爱说话；还有一个ui。整体来说，每个人都很专业，对人也都很和气。（这一点我非常喜欢，我觉得越高水平的人，素质越高，我要好好学习）。尤其是每个人的专业精神，让整个团队的效率变得很高。
反观我现在公司的大数据项目组，不管是后台，还是产品，设计，前端，都显得不是很专业，做出来的东西不尽人意；而且团队之间互相的沟通成本很高，这一点是非常影响整体效率的。