如何做好技术TeamLeader

如何做好技术TeamLeader，以下是自己两年多TL总结的一些经验，不定期更新增加

1.以人为本
所有的一切最重要的就是团队，就是人
重视招聘，能跟老大要到高层次人才就是关键，
老大只关心结果，做的不好是因为我们组P4太多，这是借口，早干嘛了

2.团队结果导向
明确组内的奖惩机制，并将它流程化落地在wiki /yuque ,比如参与重大项目记录，线上bug冒烟及事故都要严格明确责任人

3.研发流程和安全生产
软件开发上线的整个过程，包括需求评审，架构设计，编码，自测，测试用例评审，codeReview
灰度上线/全量 这些步骤，需要将这些步骤完全流程化，没有流程化的保证第一容易疏漏，第二TL会很累
当你指定好了流程，只需要管线团队是否在按照流程执行，严格按照SOP执行，最重要的作用是可以提高系统稳定性
详见我另一篇文章：如何做到系统稳定

4.组织文化
在集权和放权之间做好权衡，太集圈团队的瓶颈就在TL自己身上了，过于放权要TL有何用
放权主要是要培养团队成员的owner意识，一定要明确边界，谁负责谁受益谁背锅

TL就是团队的权威，要可以培养自己的权威，权威意味着团队整体执行力的提升
但是要允许团队challenge你 ，要营造这样的文化，一言一行要做到团队成员能够challenge你 ,
敢于challenge你，尤其是在技术层面架构层面
团队氛围一定要是轻松的，确保大家沟通坦诚

5.向上管理
明确跟自己老大对齐目标，主动询问老大的规划及目标，确保团队的目标符合整体大团队的方向

6.安排任务要确保可落地，有验收标准
比如增为了稳定性要加监控，每周增加到多少需要明确量化，做的什么算及格，能算完成任务
比如项目交付，什么时候交付，deadline是什么时候

7.善于借力
向架构团队，测试开发团队借力,如果组内没自己架构师，善于向全局架构借力进行架构评审和codeReview

8.学习/沉淀型组织
流程化培养团队的技术分享，踩的坑也要做好记录，通过分享，确保别人不犯，奖励学习/沉淀，将这块纳入到考核中

9.个人能力
身先士卒，业务不弱于产品，设计不弱于架构，项目管理胜任PMO