亲历,创业公司如何死掉的

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亲历,创业公司如何死掉的

虽然目前尚未离职,但期限迫在眉睫。失望过后还得整顿自己再出发,新开始之前老感觉缺点东西,还是回顾一下东家是如何在这条创业路上死掉的,顺便记录下,已警示后来的自己。

1. 目标宏达,出发点错误

大Boss目标太过宏大,短时间内无法开发,项目周期太长, 项目落地时出发点偏离,导致刚开始就造重复的轮子。

2. 技术团队人员分布不合理

领导在寻求技术团队领导太过感性(后来才知道谈了一个就确定了),技术领导招人的方向出现偏差(以前端全栈为标准),导致出现5个前端没有后端,迫不得已才招1个后端,技术选型也很不友好(用到的技术实践的公司很少)。

3. 缺少专业产品经理和懂市场人员

后来才知道产品经理是UI零时转型,产品开发没有切合市场需求, 想当然。

4. 领导不懂技术,缺少团队赋能

大boss传统企业出身,不懂互联网技术,作为创业公司很少和团队见面,也不去主导产品的方向。

5. 工资迟发,影响氛围

工资长期迟发, 导致员工情绪很大程度受到了影响,人员变动也频繁。

...

我得到了什么

  1. 学习领导的的一些理念。
  2. 看清楚创业公司不应犯的错误。
  3. 主导从0到1的项目过程,尝试做了小团队的管理者。
  4. 发现自己对产品经理非常感兴趣,除了coding,产品将是我的第二职业,非要排出的第三的话,不想做厨师的coder不是好PM
  5. 对于如何生活,有了新的认识,当然也是受领导的感染。
  6. 创业不是有钱就能干的,很大可能是一帮志同道合的人没钱给干成了, 所以初期的创业公司招人这个路数风险很大, 找人才是上策。
  7. 见识了当下融资的困境和面临的问题, 必须要有的硬核担当,总的来说,当下的经济形势,资本已将对待A轮公司的标准移到了种子轮或者天使轮, 所以创业更需要硬核产品,砸地必须有坑的产品,这也资本才可能青睐。
  8. 责任心和正道必须是创业者必须有的基本素质。
  9. 选择前要慎重, 选择后要要极力证明自己选择的正确性,而不是盲目草率的重新选择。
  10. 融资,不光融的是钱, 更重要的是资源, 怎么把盘子做大, 所以好多公司不是因为钱不够,是想做大盘子而已。

后续
非常善良的人其实最是合创业, 但是绝对不能单独带领团队,很多情况判断会出现错误, 所以一定要有个合伙人唱白脸,在关键时刻来制止错误的决定, 我司可能就缺这么一个人。
领导看过后觉得写得很好, 欣慰之至,还点赞了, 期望新的开始能让自己变得更好更强大,也希望能给新东家贡献自己的力量。
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