亲历,创业公司如何死掉的

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亲历,创业公司如何死掉的

虽然目前尚未离职,但期限迫在眉睫。失望过后还得整顿自己再出发,新开始之前老感觉缺点东西,还是回顾一下东家是如何在这条创业路上死掉的,顺便记录下,已警示后来的自己。

1. 目标宏达,出发点错误

大Boss目标太过宏大,短时间内无法开发,项目周期太长, 项目落地时出发点偏离,导致刚开始就造重复的轮子。

2. 技术团队人员分布不合理

领导在寻求技术团队领导太过感性(后来才知道谈了一个就确定了),技术领导招人的方向出现偏差(以前端全栈为标准),导致出现5个前端没有后端,迫不得已才招1个后端,技术选型也很不友好(用到的技术实践的公司很少)。

3. 缺少专业产品经理和懂市场人员

后来才知道产品经理是UI零时转型,产品开发没有切合市场需求, 想当然。

4. 领导不懂技术,缺少团队赋能

大boss传统企业出身,不懂互联网技术,作为创业公司很少和团队见面,也不去主导产品的方向。

5. 工资迟发,影响氛围

工资长期迟发, 导致员工情绪很大程度受到了影响,人员变动也频繁。

...

我得到了什么

  1. 学习领导的的一些理念。
  2. 看清楚创业公司不应犯的错误。
  3. 主导从0到1的项目过程,尝试做了小团队的管理者。
  4. 发现自己对产品经理非常感兴趣,除了coding,产品将是我的第二职业,非要排出的第三的话,不想做厨师的coder不是好PM
  5. 对于如何生活,有了新的认识,当然也是受领导的感染。
  6. 创业不是有钱就能干的,很大可能是一帮志同道合的人没钱给干成了, 所以初期的创业公司招人这个路数风险很大, 找人才是上策。
  7. 见识了当下融资的困境和面临的问题, 必须要有的硬核担当,总的来说,当下的经济形势,资本已将对待A轮公司的标准移到了种子轮或者天使轮, 所以创业更需要硬核产品,砸地必须有坑的产品,这也资本才可能青睐。
  8. 责任心和正道必须是创业者必须有的基本素质。
  9. 选择前要慎重, 选择后要要极力证明自己选择的正确性,而不是盲目草率的重新选择。
  10. 融资,不光融的是钱, 更重要的是资源, 怎么把盘子做大, 所以好多公司不是因为钱不够,是想做大盘子而已。

后续
非常善良的人其实最是合创业, 但是绝对不能单独带领团队,很多情况判断会出现错误, 所以一定要有个合伙人唱白脸,在关键时刻来制止错误的决定, 我司可能就缺这么一个人。
领导看过后觉得写得很好, 欣慰之至,还点赞了, 期望新的开始能让自己变得更好更强大,也希望能给新东家贡献自己的力量。

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39 条评论
vicco · 5月9日

根据我原来创业的经验,也说说:
带头人非常重要,他决定了这个团队的未来。
如果有人邀请你创业,那你一定要仔细和带头人聊聊,不要一味地觉得有创业公司看上自己是多好的一件事,自己也要反过来去检视对方的老大是不是一个可以带着大家往前冲的人。
就我个人得经验看,这个带头人必须有这几个特点,必须!

  1. 无法磨灭的热情, 他和谁聊就能感染谁,
  2. 他的目标非常一致,不会三天两头变来变去。
  3. 为人非常亲和,但行事作风果断,他能和团队人玩到一起,但也能潜移默化的带领团队朝他的方向走
  4. 你提出的任何辩驳,他都能给你说明白道理。
  5. 他看上的人,你大部分都能看得上。
  6. 作为带头人的他,想法永远在团队所有人之前很多。

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前面四点很基本,毫无疑义。第五点其实特别重要,尤其是初创团队,规模小,每一个人都很重要,所以评价同事们的眼光和标准是否一致特别重要。有些团队死得很快,不是因为人的能力问题,而是的确无法共事。第六点则未必,即使初创团队里很多人都是多才多艺的,但也不必事事都先人一步。精通专业的人会在自己的领域比总体的带头人看得更远,这其实是非常正常且必要的。

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@n͛i͛g͛h͛t͛i͛r͛e͛[nightire] 哈,主要是我原来的老大确实是一个所有事都能想的比较超前的一个人。俗话说得好嘛,火车跑的快,全凭车头带。带头人我觉得不管对错,第一就是要有绝对的权威感和威信,否则无法带领好下面若干牛X的专业人才。

vicco · 5月10日
桥边红药 · 5月9日

加油

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加油

yaxx · 5月9日
jaybril · 5月13日

加油

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寒小错 · 5月9日

前端怎么转行做产品经理呢?

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瞎搞呗, 最难就是产品体系和自己的方法论很难形成

toringo 作者 · 5月9日
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@toringo 还有各种竞品分析报告,算了算了

寒小错 · 5月10日
xialeistudio · 5月9日

第5条是原罪

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这真的不一定。作为旁观者,没人喜欢工资发不出来,这也的确是很多团队暴毙的导火索。但历史中也不乏那种前期挣扎的很辛苦,初创团队发不出钱全靠相互扶持鼓励度过难关的例子。

我只能说你的观点未必错,但的确有例外,根本的因素还在于团队本身是否靠谱。

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根本原因是核心成员没有共同的利益, 没有共同的理想, 把一件事做好, 所以欠工资才会成为导火索

toringo 作者 · 5月9日
kumakumadark · 5月9日

说的好像是我在的公司,那5条条条都符合

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你要小心了

toringo 作者 · 5月9日
trek · 5月9日

这领导心思根本不在公司上,没准是用公司名义搞别的什么东西了

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这到没有哎

toringo 作者 · 5月9日
吃货型稀饭男 · 5月9日

前端全栈工程师,是奔着多少年限出发的?没有后端就是个很大的问题

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3年左右

toringo 作者 · 5月9日
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@toringo 3年左右就能成前端全栈?水分大大的呀。

吃货型稀饭男 · 5月9日
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@吃货型稀饭男 是的,整体水平欠佳

toringo 作者 · 5月9日
刘家强 · 5月10日

您是在哪里工作

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北京呀

toringo 作者 · 5月10日
cheesemp · 5月10日

可以没有前端. 但不能没有后端.

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说的对

toringo 作者 · 5月10日
mmy · 5月11日

我直接把这个在微信上转给老板了, 目前老板没反应

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@mmy 卧槽,你牛X

toringo 作者 · 5月11日
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彪悍的人生不需要解释--公孙玉龙

mmy · 5月13日
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实力硬刚 牛X

对方正在输入 · 5月22日
天璇 · 5月12日

公司不管怎么样,发不出工资就不要呆了。

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对, 这个是判断硬核判断标准之一,更重要的是有让大家清晰的看到可能性, 有没有忽悠看自己的判断

toringo 作者 · 5月12日
neuron · 5月12日

“创业不是有钱就能干的,很大可能是一帮志同道合的人没钱给干成了, 所以初 期的创业公司招人这个路数风险很大, 找人才是上策。”

这一条还是很重要的!很多人一开始都是大肆找人,本来钱不多,全部开销出去了。我朋友团队,融资600万,6个创始人,每人每月2万月薪,后来招聘,人员扩大到了20人左右,一年半后公司倒闭。其实就是资金快速消耗完导致倒闭。

人才是第一要务。开始真不能乱招人,而要有合作伙伴,不必多,一两个人、三个人先一起合作把东西做出来,然后接受市场检验,打磨,一旦市场接受,其实后面的事情都会顺起来。融资、贷款、招聘普通员工等都是好办的事情。

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对,现在互联网投资相对非常冷静, 整体的融资轮次提前了1-2轮, 没有经受市场考验的产品基本没有希望融资, 除非是一帮大佬一起玩,制造的分口气氛,才可能想法融资,就像小黄车,但是小黄车这种估计也是几十年才能遇见一次。
初期产品未成形前,“一两个人、三个人先一起合作把东西做出来”这个是成功率比较高的路数,至少我认为。

toringo 作者 · 5月12日
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投资人投多少钱,创业者反过来也要根据投资人投钱的数目来确定自己迈的步子应该要多大。

顾怡斌的面包 · 5月13日
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@顾怡斌的面包 这个就说法对没有创业的来说可能有点虚, 对于亲历者可能是有用的

toringo 作者 · 5月13日
剑客落落 · 5月13日

创业前期,找个靠谱的技术主管也是很重要,按你说的情况,你们这个技术老大明显能力不足,或者说自身就存在眼界问题,技术主管不能一味的求高大上,啥啥啥都喜欢用最新的技术去搞,新技术意味着更多的风险和更多的不确定因素,还是要用最成熟的技术方案来快速实现原型,否则就是自己跳坑

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技术老大真的非常非常重要,一个牛人胜过多个初级程序猿我觉的,共勉吧

toringo 作者 · 5月13日
RooteDady · 5月15日

创业不担心!
担心创业中途从市场拿到第一笔钱,怎么处理的问题!
经常遇到老板以清退老投资人的语言把资金弄走!
所有账目都走私账!
最后给拼命的说没钱!公司不值钱!老板自己 200w 的车开走!

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这本本就是违规操作, 不合法

toringo 作者 · 5月15日
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但是他们就是这么做了 你能那他怎么样?告他 ?真的是没有时间和他杠,我之前刚入行的时候碰到这样的事情。吃亏走开后,听说老板这个套路又玩了四遍,贼嗨!

对方正在输入 · 5月22日
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