项目管理(PMP架构)

更新于 2019-08-01  约 3 分钟

1.项目管理知识框架

思维象限

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思维导图

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2.高质量项目计划

目的

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标准

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3.高质量项目监控

目的

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标准

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4.核心方法论

4.1. 挣值分析法

4.1.1 挣值分析的三个基本参数:

  • PV(Planed Value,计划价值):计划完成的任务的估计工作量
  • EV(Earned Value,挣值):实际完成的任务的估计工作量
  • AC(Actual Cost, 实际花费):实际完成的任务的实际工作量

4.1.2 挣值分析的两个核心指标:

  • SPI(Schedule Performance Index)进度绩效指标:SPI = EV/PV
  • CPI(Cost Performance Index)成本绩效指标:CPI = EV/AC

4.1.3 人效的计算:

  • 基于项目的人效计算
  • 基于团队的人效计算
  • 基于个人的人效计算

4.1.4 影响项目进度的问题:

  • 需求变更
  • WBS 不完整(漏事)
  • 过于乐观的估计(高估了自己的能力)
  • 发生了意外的情况(踩坑了)
  • 资源变化(有人请假,或者被调走)

4.1.5 挣值图:

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4.2 WBS

  • 任务拆分尽量面向交互 / 功能,而非面向实现 / 模块
  • 任务间的依赖关系识别清楚
  • 任务拆分足够细(一般建议是 2pd)
  • 任务的工作量,要做标准化估计(建议团队估计,也可以是专家估计)
  • 任务的定义要清楚(比如 “开发” 包括功能点详细设计、编码和单元测试)
  • 任务有清晰的完成标准(DOD,怎样验收)

5.练习

5.1. 练习一

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5.2. 练习二

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阅读 902更新于 2019-08-01

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