如何进行技术人员面试？

如何进行技术人员面试？

首先说明一下面试对于一个公司的重要性。现在企业成本中，人才成本占了大头，而面试需要在短短几个小时时间里就要决定一个人是否适合这家公司，如果面试不够细致，不合格的员工一旦入职后公司将承担该员工几倍工资的代价，以及时间成本的损失。

首先是面试前的准备

1 简历的收集

一般会有公司专业的hr帮你去做，但这远远不够，尤其对于技术招聘来说，hr对于技术不了解，收集的简历基本是被动的。需要直接部门管理人员主动去寻找合适的简历，朋友推荐，github，segmentfault，朋友圈等途径去寻找，这就要看各位老板的情商了。

2 简历的筛选

各个阶段对于人才的需求量不一样，对于简历的水平可以适当放松或者收紧。

注：简历可以在这个阶段放松，但是在面试的时候还需要严格一些的。

3 面试前一天准备

• 认真阅读简历，找出疑问点标注。
• 找到行为点事件（star）
• HR职责-确认候选人明天是否能来参加面试

面试中

备注star： 背景，任务目标，行动（关键看这个), 结果

分为几个点确认

1 专业知识考核：这个没有什么特殊的，大家按照网上也好或者平常工作中常用的知识点做考题即可，偏向技术细节，以及技术实现原理。

2 潜力考核：

• 是否聪明：一般以算法题为主，或者一些智力测试题（这个就很坑了，我是很难答出来的，😅）
• 解决问题能力：实际解决问题的实例（STAR），主要看实际解决问题的思路
• 是否在工作中做了很多工具偷懒。
• 对于技术的的喜欢度：开源项目参与，新技术的关注有哪些等。

3 韧性考核

• 也是需要通过实际的事件来确认，如工作中耗时最长的事哪个？

4 最后一项就是思想品德方面了（我个人觉得这个比技术能力更重要）

• 考察平常喜好什么？集体类运动加分
• 举例说明上一个团里你最有成就感的一件或者多件事
• 说明一下你最讨厌上家公司哪些点。
• 工作中难免受到委屈或者不公正待遇你是如何处理的。
• ..等等吧，大家各自发挥吧。

高阶人才增加面试项：

1 团队技术管理考核

• 团队的技术规划如何制定的，具体的实施情况
• 技术规划中途因外部变化，我们给团队做的技术规划不得不调整，你分享你遇到的类似经历。
• 项目的稳定性以及安全性是如何保障的?

2 项目管理

• 我们在做项目时经常遇到倒排的项目或者是老板拍下的项目，请问这时你怎么保证项目能按时上线的？

3 团队管理

• 团队成员成长怎么做的？
• 绩效考核的依据是？
• 团队成员感情是怎么处理的。
• 是否做了流程规范化的事，举例？

面试结束后

• 面试结束后，最好在半个小时内将刚才的面试点，汇总起来，录入hr人才系统作为反馈。
• 个人也可以自我复盘当初是否遗漏了哪些点没有问，或者哪些无用的过程浪费了有效面试时间。

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