敏捷团队里的勉强没幸福

曾经信心十足地相信在团队里实施敏捷后，可以改变团队里每一个人的工作能力与态度。结果证明我很可能想错了，敏捷不是万能的。

敏捷对人的要求

敏捷团队里，人都被当作有高度职业责任感，渴求成功，积极上进的个体。在敏捷团队里，没有控制与命令，没有它组织，追求的是自组织，内驱力，每个人自发地协助团队达成目标。

当团队每一位成员满足以上条件时，每个人都会得到持续的进步，从而使团队不断的进步。尤其是充满上进心的人，在自由包容的环境下，这类人的潜能会有更大机会激发出来，时间久了便可获得长足的进步。

当有敏捷团队能找准共同的积极价值观时，敏捷才更有可能植根并持续下去。

一群人在一起工作时起到 1+1>2 的效果时，会更容易建立敏捷文化。像蚁群，分散的个体看起来很弱小，但聚集在一起协作时可以做到极其复杂的事情。

这就是为什么我建议招人的时候花时间把好关，招人比培训更关键，也更节省成本。见#谈谈IT小团队的招人面试心得#。

曾经有过一位成员，工作态度极其普通，工作质量也很一般，没有上进心，总体态度消极低沉。

实行敏捷数月，独他毫无改进，就像向不能发芽的种子浇水施肥一样。

最后，他选择了离开，而我也没有挽留。为了团队大局和将来着想，这类型人才不得不离开，虽然我也很不乐见这样的情况发生。

或者，给多一点时间，可能有改变。但是现实工作环境不会这么宽容，团队每天都在紧张地努力输出价值。

我想起了读过的一本书，书里面讲了一个故事：

一名新进ceo接手了临危且四分五裂的企业，历尽艰难把各个部门领导团结一致，企业逐渐有了好转。

有一个部门领导A喜欢在部门会议中嘲讽其他人，并攻击他人观点。直到ceo发现无法改变A的作风，所以不得不从大局出发，忍痛辞退A。

读完这个故事，我不再认为敏捷可以改变任何人，而是一群有共同积极价值观的人，在实施敏捷后，可以把各自的潜能激发出来。

最后，玩敏捷，需要有敏捷教练教导如何为团队目标团结一致，并且互相尊重，减少冲突。如果团队里有屡劝不改，与团队价值观格格不入的人，勉强没幸福，果断请他离队。