产品经理：所谓的互联网思维

本博客 猫叔的博客，转载请申明出处

阅读本文约 “8分钟”

适读人群：互联网从业者

学习笔记，关于互联网思维相关的知识点整理

今天说说所谓的互联网思维吧，有系统的了解后，看一些产品或者行业趋势的时候也有一些新的坐标系。

今天说九大互联网思维，可能比较古板，见谅。

如上图，九大思维分别对应价值链、产品研发、设计、服务、产品销售、服务、运营、商业模式、产业发展几个方面。

用户思维

就像用户画像一般，我们的产品投入前一般都会优先做用户分析，确定用户群体与画像，明确产品的定位。

所以说用户思维更多是关于经营理念和消费者而言，恰如快手和抖音差不多，还有现在拼多多等等产品，他们对下层用户的分析与整体趋势可以说做得比较到位，像我这样的屌丝差不多，且这样的群体会愿意群居式的参与。

同时也要给予用户参与感，让用户明白处理获得以外，他们也在创造一些新的有价值的事物。

最重要的应该是体验，用户体验我觉得是第一点且最重要的一点之一。

再说最基础的路径：who-what-how（确实有待思考）

简约思维

这个偏向于产品设计方面，苹果公司大家都知道他们通过简约的独有风格设计，积累了属于自己的品牌风格，同时也构建了自己的产品规划。

其实只要你足够专注，那么少即是多。

而且我也赞同，简约即是美，我对于外国特别是日本的一些行业官网设计，钦佩不已。

极致思维

我一开始觉得极致思维其实和简约思维差不多吧，不过很多书籍都有区分开来，极致可以说很多方面，其实极致也是产品和服务体系上，就比如大家都知道的服务至上的海底捞等。

其实极致思维说起来更应该偏向于打造让用户尖叫的产品，抓住用户刚需，明确可能存在的痒点，同时在用户使用时给用户带来兴奋点。

同时服务即营销，像我淘宝目前收藏的商家不是因为他们的价格多实惠，更多是他们的售前和售后服务确实值得肯定。

迭代思维

这应该说是创新思维，但是是基于数据趋势的迭代创新思维。

当然，小处着眼的一些微创新也可以赢得用户在频繁使用时带来的新鲜感。

迭代一定要快，这一点我深有体会（在GitHub上更新框架版本的时候其实也类似），不一定第一版就要天下无敌，但是起码让用户明白，这个产品还在成长，而且速度可见，那么我也愿意去反馈BUG或者一些新的想法。

流量思维

其实关于流量，我目前的理解还是比较浅的，他是业务运营的范畴，如果让你的产品获得更多的流量，像很多产品开始走的趋势。

免费是为了更好的收费。

当然，这一类的产品往往需要有一个技术壁垒或者一个硬核点，能够坚持到质变的临界点。

社会化思维

说的社会化思维，就不得不说社交产品，当然还有拼团类电商产品，他们也是核心针对社会化渠道，他们需要好的循环的传播链、关系链等。

利用社会化媒体、口碑营销、重塑企业和用户的沟通、重塑商业运作模式等。

大数据思维

这个也是近几年的TOP名词，目前也开始成为企业的核心竞争力。

除了功能、业务、服务等，我也可以提供数据资产服务等，且数据可以驱动管理，这点也是很多公司开始慢慢走向组织模型管理的基础。

平台思维

除非你足够大，可以构建一个多方共赢的平台生态圈，否则，其实做好一个平台是很难的，我们需要善用已有的平台，突出自身优势，开创新的商业模式。

跨界思维

最后说一下跨界，这点确实是意料之外，几年前的“互联网+”，现在想起来也确实是有道理，国家支持新技术。

我们需要寻找低效点，打破利益分配格局，重塑新的产业链。

最后达到产品可以，携“用户”以令诸侯。

我是MySelf，还在坚持学习技术与产品经理相关的知识，希望本文能给你带来新的知识点。

公众号：产品猫说

讲述从技术人员转为产品经理的点点滴滴