聊聊程序员的几条出路

背景

前段时间， 又被35岁失业论刷了屏。

说实话， 我也仔细考虑过这个问题，偶尔也很会焦虑 。

这个问题， 简而言之就是: 作为程序员， 未来的路在何方？

我觉得， 自己会有这个疑问和焦虑， 主要是对自己的定位和规划不明确导致的。

如果你也有过类似的疑惑和思考， 说明你已经开始考虑自己的职业规划了。

先说说我吧，16年毕业， 如今已经迈入了毕业的第四年。

前三年我和大家一样， 勤勤恳恳的搬砖。 后来有幸得到老板赏识， 开始带人做项目， 为另一条路开了一扇门。

程序员的几条出路

这个图很形象， 我简单的划分一下：

1. 道路一： 成为技术专家
2. 道路二： 进入管理层
3. 道路三： 转型其他职业(比如: 产品经理， 项目经理，或者下海卖炒粉)

道路一：

如今各大公司一般都有清晰的职业等级划分，大体上可以分成：

• 初级
• 中级
• 高级
• 资深/专家

之前我也写过一篇文章介绍这几种不同等级的区别， 感兴趣的可以看看：

[聊一聊初中高级工程师] https://segmentfault.com/a/11...

在这里也再简单总结下：

初级工程师： 掌握基础的编程技能，一般是刚毕业没多久， 或者从业不 太久的一类人， 需要有人带。
中级工程师： 参与过一些项目， 能独立完成开发任务，知道遇到问题如何协调。
高级工程师： 能独当一面，可以协调一些资源， 影响一个团队， 是每一个公司的核心人员。
资深/专家： 有点超纲。 不过我个人认为，这类人可以影响一个领域，或者公司的某个部门， 有一定的影响力， 有比较深的工程经验。

其实， 看完之后不难发现， 上面的内容， 简单可以归结为两个方面：

• 能力
• 影响力

可以说， 程序员的发展过程， 就是发展 个人能力 和 个人影响力 的过程。

如果你想走技术这条线， 就可以把精力放在这两个点上。

不过要走这条路之前， 你可能考虑一个问题：

我有没有计划写代码到退休？ 自己的血条能不能撑到这一天？

如果回答是No, 那可能就要另寻出路了。

道路二：转型做管理

这条路也是比较常见的一个选择，毕竟无论在什么公司， 都需要管理人员。

互联网公司也一样。

我带这个项目也有半年多了， 感触还是挺多的， 毕竟，是站在另一个角度去思考问题。

我觉得， 要转型管理， 有几点需要认清。

• 管理不一定是技术最好的那个， 但是能升到管理技术也不会很差。
• 管理很重要的一点是要把个人生产力的提高，上升到团队生产力的提高。
• 管理者的成绩是以项目维度出发， 而不是从开发任务的维度。一般来说，管理者的绩效考核多是采用OKR。
• 管理者需要处理很多沟通和协调，要懂得合理分配任务和精力。

以上几点是我这段时间对管理的一些认识， 还很初级，毕竟管理是一门科学， 不过公司也针对leader有专门的管理课程培训， 还要学以致用。

还有一点我觉得应该提一下， 就是：

管理不是为了管理而存在的， 是为了提高效率存在的, 管理本身并没有什么意义。

道路三：转型其他职业

我身边做这个选择的人也有， 不过不是很多。

举几个现实的例子：

1.一个阿里的P7朋友, 前端开发， 来了头条做产品。

1. 一个大学同学， 前端开发， 去了火币网做了产品经理。
2. 一个大学同学， 后端开发， 自学了项目管理相关课程，转了项目经理。

后面我和转产品的这两个朋友单独聊了聊， 发现， 他们并不是有什么得天独厚的条件， 而是对自己有十分清晰的规划， 什么阶段要做什么事， 可以说安排的井井有条。而且， 很善于观察， 不同产品的操作方式， 流程， 设计理念，说出来一套一套的， 感觉很厉害。

个人觉得， 产品 和 开发 的不同在于：

• 开发往往关注的是 「 该怎么实现 」 ， 产品关注的是 「 该怎么设计 」
• 开发会追求「 技术上的创新 」 产品关注的是 「 产品如何产生价值 」
• 开发会追求 「 技术更新的潮流 」， 产品也会关注 「 市场对这个产品的 」反馈。

我们都有成为产品经理的潜质， 但是并不是人人都适合成为产品经理， 思维需要转换。

还有一个职业叫 项目经理。

说实话， 我也是刚知道这个词不太久， 详细了解这个职业还是从公司的一次培训课程上知道的。

身边也有朋友往这个方向转， 还有相应的职业认证：

参加完公司的培训， 我对这个职业的理解，用一个词形容一下吧， 这个词就是：

「 老妈子」

哪里都得操心，什么都得安排好。

项目做得好， 功劳不在你。
项目黄了， 可能还得背黑锅。

记得培训完， 我当时还向讲师提了一个问题：

问：既然做成了没有功劳， 项目凉了还得背锅， 没有激励， 你们从哪里来的动力做下去呢？

答： "职业的信仰"

好吧， 是得有信仰。

以上表述只是我个人的认识， 大家看看就得了。

总之， 要转型项目经理， 我觉得需要做到如下几点：

• 出色的组织能力， 做事情习惯安排的井井有条。
• 优秀的协调能力， 无论是资源或是人际关系。
• 最重要的一点： 要会写报告， 即： 强大的PPT能力。 可能要给多个老板汇报。

如果你对技术失去了兴趣， 也对做产品没什么想法， 又具备上述能力， 可以考虑往这个方向发展。

做好职业规划是非常重要的， 希望每个人都对自己有个清晰的认识， 早日找到适合自己的路。

其实， 除了做好本职工作，我们还有很多方面要考虑，比如：

• 理财
• 保险

我后面还想写一下这两个方面的东西，介绍一下我的个人经验， 文章名字我都想好了：

如何毕业三年赚到人生的第一个100万

哈哈， 是不是很吸引人。

虽然有些标题党， 但是内容不会虚， 后面写好会发出来， 敬请期待。

夜深了， 先写这么多， 大家晚安。

最后

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