若白驹之过隙忽然而已

更新于 2019-12-26  约 5 分钟

回顾总结2019

2018-11【升职?劳累一年的根基】

说起来,得再往前倒两个月,18年11月,公司线上一个活动,微信分享邀请注册出现严重bug,导致分享行为走不通,邀请排行榜也不准,对运营销售的影响比较大,公司里人们都有点看低开发。

那会公司总共30来人,公司有一位boss是产品,当时产品、设计、开发统归产品boss管,程序员说少也不少,前端加后端11人,没配测试。boss决定在开发团队中选一个人当leader,在开发一线凝聚战斗力,把控质量,提高效率,保障按期交付。那会儿,把我从一个并没有实际领导团队经验的管理菜鸡,任命来负责技术管理的工作。

之后除了开发内部的宣讲会,开始参加各种产品、运营、教研、销售部门提的需求会,公司决策会的大会小会,同事也写了很多代码,偶尔看开发同事上班划摸鱼啊,午休超时啊,心里也会有点精神资本家的意思,从18年底开始,会伸手管管,总之,经常是公司走得最晚的一个人。

2019的过程【累瘦了?过劳肥】

创业公司本来就很少存在上班摸鱼的情况,经常集体要求加班写码赶进度,再加上我没啥管理经验,就觉得多压榨压榨自己的生活时间以提升开发整体效率,交付的快一些,代码也相对靠谱一些,不出bug;再者公司也没有OA,开发同事范围内的一些请假、调休、晚餐餐补、交通补助汇总报销的这些琐碎小事也到我肩头;管理扁平化,日常的人员管理,代码管理,进度管理,乃至十来个开发出啥问题都找我解决,比如开发环境崩了,git操作失误,代码实现的业务逻辑有疑问,包揽诸多事宜,每天会有很长一个TODO list。

具体的工作内容包括但不限于:

  • 给运营、销售、教研导出各种维度的数据
  • 和他们开需求会,部门例会,决策会
  • 改线上bug
  • 参与制定每次迭代的开发周期
  • 负责并参与制定每个开发任务的工期
  • 整理开发思路,组织宣讲,对产品最终交付的质量负责
  • git版本控制,上线管理
  • 不断完善开发规范和内部制度并监督执行
  • 负责关键环节的代码编写,优化加速接口的一些工作
  • ...

19年的上半年累得要死要死的。最后觉得这样下去真的不行,头发掉的厉害,从一个大学健身4年,精气神都不错的小伙从140多斤的累成了160多斤,有一次在公司楼下打篮球,没打几个球感觉浑身脱力心脏快蹦出来了,至此,真切的感受到,工作强度超过生理极限了。想起电视剧里司马懿打探军情,听说军中「事无巨细,咸决于亮」,直言这并不是什么好兆头。

单靠一个人,终归只是一个强点,不能激发团队的力量。运用管理能力运转开发团队,管理者应该把整体效率的提升作为工作重点

怎么解决这种局面呢?

建立组织架构

明确了员工转正制度;
明确了团队工作流程;
明确了技术部管理制度;
明确了技术部考核标准;
执行过一段时间出bug发红包制度,严抓实现质量;
增加月度综合评定,包含十多项考核条目,以此得出月度优秀员工,以及年终奖评定;
建立了轮流值班制度,更好的解放不值班的开发同事的生产力(更专注),把事情安排交代到一两个人身上,抓责任也好抓;
建立了项目制,即一次大的版本迭代设定一个总负责人,对进度和实现质量负责,也给与相应的权利和奖励;
增设前端负责人,对前端负责;
确定了开发协作规范(简化版的git workflow);
增加开发的宣讲环节,脑暴一下,提升实现质量下限;
统一了开发同事的本地环境,搭建了测试环境,预发布环境(效率提升),各自环境建立独立建数据库(数据安全)。

明确了很多细节,比如晚餐餐补是多少钱可报销,到几点可以打车交通补助,产研设计的交付流程,每天公司同事和用户反馈的问题谁来处理,很多事情定下来了,效率提升很多,至此,我也解套了。

2019的总结

相对比技术的提升,管理能力的提升更为显著一些,学了一些书,比如《人件》,《人月神话》,《重构》,《程序员的三门课》等书,掌握了很多作为公司中层如何工作的技巧。

18年底 19年
对强制加班制度的不满意 对公司整体的协作运转,商机紧迫的理解,发现身边优秀的人,见贤思齐
只站在员工的角度 同时站在管理者&员工角度,和老板,开发同事能换位思考,思维共识。
做好自己负责的部分 对整个产品使用的人性化,流畅,健壮负责
其他同事解决不了自己来 授人以渔(或者共同思考解决问题)
期望乐观,希望他好我好 发现并不是这么回事儿,志不同确实不相为谋,相反,给有能力有态度的人更多耐心

19年更加珍惜时间,毕竟今天是余生中最年轻的一天了,要知道不管佛系上班,还是用心做事,一天的时间都流失掉了。

展望畅想2020

因为喜欢健身撸铁,最近对几家互联网巨头的健身房做了个不全面调查(问朋友),了解到百度和链家的健身房很不错,空间大、器材多。如果要换工作的话,希望可以有幸去一家技术氛围不错,健身房还不错的公司。各位大佬如果有推荐,欢迎私我。

阅读 363更新于 2019-12-26

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