结构化思维的初步了解

本文是观后感，原文是技术人具备“结构化思维”意味着什么？

其实原文比较适合快速了解结构化思维的读者，因为对结构化思维的一种特定形式进行了介绍，以及应用。

导读

具备结构化思维，才能将问题分析地更全面、更深刻。

什么是结构化思维

首先要明白什么是结构化思维？文章中给出定义是逻辑+套路，其实套路的书面语是方法论。

逻辑

逻辑进行了简单介绍：

• 演绎（因果）顺序：“大前提、小前提、结论”的演绎推理方式就是演绎顺序。比如，经典三段论：所有人都要死，苏格拉底是人，苏格拉底要死。
• 空间（结构）顺序
• 时间（步骤）顺序
• 程度（重要性）顺序

方法论

5W2H方法论，为了快速理解和记忆，我对这几个关键字排序了一下，Who，Why，What，When，Where，How，How much，解释为某人因为某种原因做了某件事；在某时某地，如何完成的；花费了多少心血或代价。

由于本人喜爱看刑侦片，举个例子，王某因为500万杀害了刘某；4月4日，在刘某家中，王某使用水果刀刺中了刘某心脏；4月6日，被捕，判处有期徒刑20年。

如何进行结构化思考？

文章中给出了两个步骤，首先“建立中心”，然后进行“分解”
紧接着说明了：建立中心也就是要定义清楚要解决的问题，要明确目标。也就是说，我们首先要搞清楚 why，然后再进行 how。

建立中心

然后又给出了建立中心的两种方式：

1. 自上而下：适用于问题比较明确的情况，我们只需要找到问题的核心要素即可，然后进行展开即可。
2. 自下而上：对于问题不够明确的情况，我们需要对多种杂乱的内容，进行分类、剪枝、归纳汇总成一个中心。

建立中心通常不会是一次成型的，随着对问题理解的变化，对中心的抽象也会进行相应的调整。不同的抽象层次其面对的问题宽度是不一样的。具体要用哪个层次的抽象作为“中心”，要视具体情况而定。

结构化分解

然后又进行结构化分解，分解的策略就是上面提到的逻辑顺序。举了一个例子，根据季节来分解衣服

结构化思维应用

如何落地新团队？

如何打造极客文化？

如何做晋升述职？

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我读懂了的部分：

• 逻辑的解释
• 方法论的解释
• 建立中心的方式有两种，并且给出了适用场景

我没读懂的部分：

• 为什么要有结构化思维？
• 结构化思维除了有助于分析问题，它还能做什么？它应该在什么情况使用，不应该在什么情况使用（情况包含了when，where）
• 建立中心的定义包括了定义问题，明确目标，可是这是两件事啊
• 对建立中心进一步解释了，首先要搞清楚 why，然后再进行 how，可是建立了中心，并没有搞清楚 why，也不知道接下来怎么做，怎么进行 how
• 建立中心需要视具体情况而定，对我来说太难了，没有可操作性
• 结构化分解，简单举了个例子，没有说明为什么需要分解，需要分解到什么程度，分解之后需要做什么
• 结构化思维的应用，看着很有道理，但是却无法做到，没有具体的可复制的步骤