企业如何快速渡过危机，迈出数字化转型第一步

数字化带来的三样东西正在变：市场在变，技术本身在变，人在变。

——北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花

疫情的爆发，一定程度上正在倒逼着企业数字化转型升级加速步伐。如何在后疫情时代寻找机会突围，把握新需求、新技术、新机遇，成为企业当前高度关注的话题。

新形势下，企业想要快速渡过危机，结合陈春花老师的文章，我们认为需要从以下5个方面做出变革：

发展模式变革

疫情下，企业的发展模式不再是规模扩张，也不再是行业成员之间的竞争，企业发展模式要从竞争模式转向共生模式，要从规模增长转为价值增长，用创新驱动增长而不是投资驱动。

在一个不确定的环境下，企业需要有双业务模式，来与不确定共处。对于今天的企业而言，核心是如何面对不确定性，如何创新价值空间，协同行业内外的合作伙伴，为顾客创造新的价值。

组织管理模式变革

管理是让繁复的层级得以维持运营的主要方法，但在一个复杂、多变、灵捷的网络中，管理可能会成为阻碍力量，这时候需要借助于领导来获得组织的效能。领导是在一定条件下，指引和影响个人或组织，实现某种目标的行动过程。

关注管理的人，更多的是关注预算与计划、职责划分与权力界限，他们往往更关注指令和流程，关注控制与问题；而关注领导的人，更多的是关注方向与目标，如何联合组织成员，如何激励和鼓舞人们去实现目标。

我们需要汲取这次疫情危机中组织管理的教训，变革传统的层级组织模式，封闭的、僵化的组织状态，变革管理者画地为牢、管控为主的管理习惯，训练管理者具有领导力，真正发挥领导职能，让组织能够应对变化，让组织管理者能够引领和激励组织成员一起，面对不确定性，克服障碍，取得更大成长性。只有真正变革传统的组织管理模式，组织才具有面对不确定性的能力。

工作模式变革

在远程办公期间，很多企业开始逐渐应用协同办公、视频会议、电子签约、数字营销等SaaS产品来提升整体的工作效率。

谁也没想到被预测为SaaS拐点的2020年，是以这样的方式被各界所推崇。可以料想到，后疫情时代的中国SaaS市场，势必会出现千帆竞渡、百舸争流的激烈场景。在这个背景下，“千帆计划”已经帮助腾讯在未来的SaaS角逐赛中领先了半个身位。在腾讯看来，践行产业互联网战略，为客户提供一站式数字化解决方案，离不开SaaS厂商的支持与共建。这种共建价值，可以更好的发挥腾讯平台的广度，让SaaS生态覆盖更多用户。同时可以发挥垂直厂商精细、精准的优势，更深入的为用户提供帮助。

公众沟通模式变革

我们需要真正地认识到“私域流量”的影响力，转换企业与公众、与顾客、与社群沟通的能力，企业要真正转换传播沟通的方式，升级自己的认知，以及对于新的媒介技术、新的传播技术的理解，确保自己跟上消费者变化的步伐，以及技术变化的步伐。

数字化变革

新形势下，一些企业已然开始谋求新出路：数字化营销、远程办公协同、生产经营智能化转型...从商业模式升级到组织运行模式革新，越来越多的企业意识到了数字化能力的重要性，探索线上线下深度融合新模式已然成为必选项。

面对企业转型难题，我们唯一能做的，就是保持冷静且开阔的视野，了解更多的行业趋势，以及创新模式，可以降本增效，同时为个人及团队带来更大收益。

为了给更多企业赋能，腾讯云联合msup，为大家放送一系列的公益直播课程，助力企业可以快速迈出数字化转型的第一步。以下是本次活动的详细日程及内容，大家扫码即可报名：

最后特别感谢媒体合作伙伴、内容合作伙伴、大连软件园、湖北软件行业协会、SAC联盟、天津智慧山、天津软件行业协会、上海软件行业协会、工控兄弟连、科技寺等协办单位的支持！