PO 就是敏捷里的产品经理?别再搞不清啦

万事ONES

Scrum 适用于需求变化频繁、内外部环境变化快、需要快速交付的场景,在最新发布的「14th Annual State of Agile Report」中,超过75%的受访者实践 Scrum 或 Scrum 的混合体。然而大多数企业依然没有设立产品负责人(PO)这个角色,或者认为 PO 就是敏捷里的产品经理(PM),干脆直接用 PM 替代 PO。

那么 PO 等同于 PM 吗?他们之间的区别是什么?团队到底应该使用哪个角色?本文帮助大家梳理研发团队中两者的定位,以正确的方式协作配合,交付高质量产品。

明确角色定位,打造优秀团队

在软件快速迭代开发的环境中,「PO + PM」的团队才是标准的配置。

PO 起源于 Scrum,其最大的职责是「最大化产品的价值」。作为产品负责人, PO 需要确定产品的方向和愿景,定义产品发布的内容、优先级和交付时间,并对产品 ROI 负责。PO 相当于产品的 CEO,领导利益相关者,从运营、数据、市场等多个维度,构建产品想象空间,定义产品模型,最终变现产品价值。

PM 是互联网行业最常见的角色,其最大的职责是「做好产品」。作为产品第一输出,PM 需要以用户的需求为核心,将产品的概念转化为功能,是产品整个生命周期的灵魂缔造者。产品经理需要明确目标客户及需求,完成产品需求文档、原型和流程图等,细分产品性能并确定实现方案,保证产品高效和高质量地发布上线。

PO 和 PM 都是企业必不可少的角色,明确职责定位,稳定团队配置,才能打造优秀的产品团队,提高整体工作效率。以下三点,帮助 PO 和 PM 高效协作,从 0 到 N,持续交付高价值产品并推向市场。

高效协作,交付高价值产品

1.共享知识库,不断探索前行

产品研发初期,PO 需要根据优先级调整产品代办列表中的故事完成排序,PM 在了解 PO 的需求基础上,澄清故事细节,将需求转化成产品的性能,与设计、研发、测试以及运营等团队角色共同讨论,输出可行性方案。在这个过程中,PO 与 PM 需要共同构建知识库,同步项目文档与知识信息。

使用 ONES Wiki,帮助 PO 和 PM 创建用户故事,描述产品功能架构、市场背景、用户需求情况、版本管理和规划,通过在线添加注释和评论,迅速反馈意见。同时 ONES Wiki 支持与 ONES Project 项目关联,在页面插入任务列表快照,快速对应需求和文档,提高研发管理效率。

                     ONES Wiki 沉淀团队知识库


2.搭建协作平台,快速交付产品

产品研发过程中,PO 可能会根据战略目标的调整或客户的要求进行需求变更,为了避免项目延期,PO 与 PM 需要搭建统一协作平台,可视化研发排期,及时发现和管控项目进度风险,实现从故事产生到最终交付的全流程管理。使用 ONES Project,制定项目里程碑,监控项目进度,确保项目总目标实现。

                    ONES Project 项目进度可视化  


3.项目复盘,持续过程改进

项目结束后,PO 需要选取合适的时机,引导 PM 和团队成员进行项目复盘,多角度发散思维,总结项目经验,持续地改进研发过程,形成研发管理闭环。ONES 提供质量报告和多种数据报表,帮助团队分析、总结项目过程中遇到的问题,沉淀经验,为后续改进制定计划。

               ONES Project 直接查看代码质量分析  


研发管理是个复杂的过程,PO 和 PM 共同协作配合,保证研发节奏稳定,才能保障业务有效推进。ONES 研发管理解决方案,贯穿研发全流程,促进 PO、PM、研发、测试、运维等产品研发过程中各角色的良好协作,提升团队工作效率,保障产品交付质量,助力企业更好更快地发布产品。

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ONES专注于企业级研发管理工具及解决方案,产品矩阵贯穿整个研发流程,实践敏捷开发与持续交付,追踪项目进度,量化团队表现,助力企业更好更快发布产品。

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