有你有赞｜嘉涵：秉持匠心，修炼成长

“希望自己能保持一点少年感，希望能给世界留下一点什么”——我是嘉涵，我是有赞一名前端工程师。我正在和一群有趣的人，一起做一件有趣的事儿~

曾梦想执笔走天涯，而今敲代码闯天下

作为初中时写过网络小说，曾梦想执笔走天涯的我，而今换了一种方式向世界传递着自己的能量。因为在我看来，敲代码其实和写作相差无几，都属于传达信息的媒介，写作是对读者表达，编码则是对机器表达。阅读代码后，计算机理解了我们的想法，并创造出对应的产品，这是一个很有意思的事情。

而且，写代码是最容易触达到几亿人的方式：只需要找到一个用户体量较大的产品，在里面写下几行代码，转眼间，这些代码就会被分发到无数用户的设备上。通过代码，我们与远方的人们达成了某种联结，产生了微弱而美好的影响，继而感到幸福，这便是心理学家阿德勒描绘的“共同体感觉”。

17年的时候，在逛 Github 时看到了有赞一系列的开源技术项目，里面正好有我感兴趣的方向，所以当时没太多考虑就来了。现在回头看，技术团队的开源项目或博客其实是一面镜子，对外折射出整个团队的技术氛围和成员素养。包括技术分享，有赞一直都在做持续投入，所以才会有这么多优秀的小伙伴被吸引并且加入我们。

团队中每个人都有趣有料，而且还有一个“大哥文化”——人人都是大哥。在互相称呼时，大家会自动加上“大哥”后缀，显得特别亲切。如果有新伙伴入职，加入群聊的那一刻就会一下子收到几十条“欢迎某某大哥”的消息，产生一种“混入社会组织”的奇妙感。

触碰代码，拥抱成长与变化

在有赞，最大的改变是认知水平发生了变化。

加入有赞的时候，我刚毕业一年，那时候看待事物还是以一种学生视角，觉得写好代码就是最牛掰的事。

现在我渐渐开始了解事物是多元的。比如一个互联网产品成功了，背后其实隐含着很多因素，可能是抓住了社会的小趋势，或是有资本在推波助澜。认识到这些，可以帮助我们跳脱出单纯的技术思维，找准技术的定位，更好地发挥自身的价值。

在有赞，每个时期都会遇到不同的技术挑战。

比如核心交易链路重构、双十一大促压测、线上紧急问题等等，但这些困难都是短期的，终将会被攻克。在我个人看来，最有挑战的是坚持做长期有价值的事情。

从加入有赞开始，我就一直在维护有赞的开源组件库 Vant。组件库其实是一个很平凡的技术项目，每个成熟的互联网公司都会开发自己的组件库。但组件库同时也是一个很重要的技术项目，所有的前端页面都是基于组件库搭建的，组件库的质量时刻影响着我们的产品体验和研发效率。

在过去三年里，我们与设计同学从业务场景中提炼出 60 多个通用组件，并持续收集来自内外部的反馈，对每个组件的细节进行打磨，累计迭代 300 多个版本。过程中最磨人的是适配移动端千奇百怪的机型，很多组件在 iPhone 上呈现效果很好，但放到某些安卓机上就出幺蛾子了，渲染偏移、动画卡顿等问题层出不穷。有些问题只影响少量用户，但为了保证体验的一致性，还是得找到对应的测试机，反复尝试兼容方案，直到呈现出一致的效果。

持续不间断的投入，Vant 已经成为业界最有影响力的组件库之一，对内承载有赞所有的 C 端业务，对外服务十多万开发者。这些过程很漫长、很磨人，但结果很美好，自身也满满成就感。这就是长期主义的魅力，并且这也是最能让人成长的。

还有一个让我记忆犹新的时期：18年底，公司恰好有支持创新业务的机会，加之原先做的事情到了一个稳定期，于是我跟着TL加入到创新业务团队。这是一个从0到1的项目，产品形态、业务模式都是不确定的，工作中很有创业的氛围。我们团队一共十几个小伙伴，在闭关室里埋头做产品，不到一年时间内，从产品试验、产品内测到大量主播入驻，成就感满满。在这过程中，各位业务大佬也给予了我们很多指导，这对我个人成长影响非常大。

在有赞，最大的感受是时间过得可真快。

眼睛一闭一睁，三年就过去了。

对我自己来说，我把这三年归类为我职业生涯的初期——起步阶段，就像SaaS行业的核心是逐年稳定增长，希望我在职业生涯上也做到这一点。

作为前端岗位，也想分享一下我对前端工程师这个工种的看法：其实在程序员这个行当里，前端是技术门槛相对较低的，大部分时间里，我们面对的需求都是不难实现的。在这些场景里，前端的价值不在于解决技术难题，而在于发挥自身的同理心，秉持匠心，将产品细节、技术架构打磨到极致。做到这些，门槛自然就有了。

就像巨大的建筑，总是由一木一石叠起来的，我们何妨做做这一木一石呢？

我时常做这些“一木一石”的碎事,在我看来，任何事都是有意义和价值的，就像人人都懂万丈高楼平地起的道理，只有我们坚持去做一件有意义的事儿，那么剩下的就是把答案交给时间。最近在看《重来3》这本书，其中看到一个概念，叫做“信任电池”，挺有意思的，有一些感悟想和大家分享一下：

“我们和每个同事之间都有一节信任电池，当我们刚进公司的时候，这节电池的电量是50%。在工作中的每一次合作，都会为这节电池“充电”或“耗电”。电量高时，合作过程会十分顺畅，一件事情很容易就做成了。电量过低，则容易产生冲突，大量时间消耗在扯皮上，导致工作效率变低。用古人的话来类比，就是“得道多助，失道寡助”。”

因此，在工作中，我们需要用心经营与每个同事之间的信任电池，积极帮助他人解决问题，及时给出结果反馈。把信任电池充满，工作自然得心应手。

当然，这些每一个习惯都是在习惯中养成的，坏的习惯必须打破，好的习惯必须加以培养。坚持你所热爱的，拥抱你所看见的，信任这无穷的力量。这样，我们才能走的更加坚定决绝，更加有力量！