微服务架构根据目前产品存在的问题,针对快速开发、海量用户、大量数据、低延迟等互联网应用的实际需要,通过对业务架构、系统架构、基础架构、技术架构进行设计，彻底解决系统解耦、性能低下等问题,而且支持云计算部署,可以满足高并发、高可用、高稳定。
项目计划是根据对未来的项目决策，项目执行机构选择制定包括项目目标、工程标准、项目预算、实施程序及实施方案等的活动。制定项目计划思维导图旨在消除或减少不确定性; 改善经营效率; 对项目目标有更好的理解。项目计划思维导图用于协调所有项目计划编制文件、指导项目执行和控制的文件。
项目产品诞生到运营过程的思维导图，能够清楚的了解到项目产品从设计到运营的过程。产品、项目研发基本流程概述:总体五个阶段、第一阶段需求采集、分析评估;第二阶段产品内部评审;第三阶段产品设计研发;第四阶段产品研发;第五个阶段产品验收。
项目管理思维导图包括项目采购管理、项目成本核算、时间管理等关于项目管理的九大体系。项目管理十大领域:进度、成本、质量、范围等4个核心领域,风险、沟通、采购、人力资源、干系人等5个辅助领域,1个整体领域。项目启动：确立一个项目或一个项目阶段。项目规划：为完成项目，制定和维护一个可操作的计划。
支付接入平台结构思维导图模板，里面总结了支付接入平台的形式，以及一些长遇见的问题，总结的比较详细。在不同的公司由于接入渠道和应用的差异,对支付产品分类略有不同。支付系统架构图: 整体上来说,从分层的角度,支付系统和普通的业务系统并没有本质的区别,也是应用、服务、接口、引擎、存储等分层。
软件测试流程: 需求分析，制订测试计划，设计测试用例与编写，实施测试，提交缺陷报告，生成测试总结和报告。软件测试按照研发阶段一般分为5个部分：单元测试、集成测试、确认测试、系统测试、验收测试。
企业物流管理结构图,分析了一个企业从采购,生产,仓储到销售中的流程图。物流管理结构思维导图，主要从物流的概念，采购与供应原理，生产物流管理，仓储与库存管理以及销售几点进行分开阐述。企业物流管理结构图内容包含有物流管理的思维导图，采购管理的思维导图，配送管理的思维导图。
思维导图软件是产品经理十分依赖的工具。产品经理也称产品企划，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理需要精通产品交互设计的相关流程,包括功能分析、用户角色分析、原型设计、界面开发、易用性测试等。
思维导图可以帮助产品经理梳理多而乱的产品思路，也可以帮助产品经理进行需求管理、产品分析等。产品经理会使用思维导图来对产品的思路进行一个有效的分析，梳理产品逻辑，然后再画原型图。一个优秀的产品经理，不仅仅是会画原型，写需求文档，更重要的是做出用户满意的产品。
O2O营销结构思维导图，主要是从用户感觉，产品价值，体验满足以及口碑效应四个方面进行详细说明。o2o营销助力企业实现用户数据中台，智能化运营客户，让获客变得更高效，自动化营销，个性化推荐，数据化运营，实现企业业务转型+创新+增长。
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