如何做好一名前端Leader

如何做好一名前端leader？需要聪明绝顶的智商？还是盖世无双的技术？又或者是滔滔不绝的口才？

一、前言

昨天面试了一家公司，感觉还不错，各方面条件都还ok，他们是需要招一名前端leader，而我则即将成为公司的前端leader，我有种被宠若惊的感觉，又有一种小窃喜，俗话说：“不想当将军的士兵不是好士兵”，我渴望被认同。

我当过一段时间的前端负责人，像是到四川大学去招聘，或是主导整个项目的进度和开发工作。

但是和我现在要当的不一样，以前的是外包公司，差不多所有项目都是每个人各做各的，交集比较小，团队成员之间磨合得不是很好；而现在的是维护并迭代自己的产品，这就需要团队成员之间的默契要很好，沟通要无阻碍，业务上的东西要吃透，用户体验要做的更好。

我将站在个人角度，团队角度，公司角度来思考，一名好的前端leader应该是怎样的？以此来理清未来行动的一些方向。

其实我讲的大部分观点比较广泛一点，不限于哪个行业的leader。由于作者水平有限，有什么疏漏甚至不正确的观点，恳请读者不吝批评指正。

二、站在个人角度思考

一名好的前端leader应该是怎样的？

技术要好

作为一名前端 leader ，技术当然要比同行业大多数人要好，并且懂的要多，无论是产品构思，还是交互设计，还是前端后端，你都需要会一点。

我们深入一下前端需要会哪些？万变不离其宗，前端三大宝剑：HTML，CSS，JavaScript。其它像是三大框架（vue/react/angular），工程化（自动部署/自动化测试/git工作流），小程序，跨平台应用（ReactNative/Flutter/Taro/Uniapp/Eletctron），混合应用（Ionic/cordova），NodeJS（egg/koa/mongodb），Serverless，都是衍生而来的一些扩展方向，你也需要学习。

这里讲一个学习的小技巧：保持好奇心。

其实我们人生来就有好奇心，想想小孩子为什么老是会问“为什么”，问问自己难道不想知道地球之外究竟有没有外星人？苹果为什么会掉下来，而不是往天上飞？1＋1为什么就一定要等于2？假如你觉得这些问题很可笑，麻烦了，你在嘲笑的同时也正被大家同情，你丧失的是宝贵的好奇心呀！有了好奇心，牛顿才会思考“苹果为什么会掉下来”这个似乎很傻的问题，最终发现了万有引力的存在。

所以请保持这个好奇之心吧，它是我们学习、创造的源泉。

二、站在团队角度思考

一名好的前端leader应该是怎样的？

促进团队分享氛围

没有分享，就没有现在的互联网，像是这个协议那个协议，这个编程语言那个编程语言。在团队中，我们需要有分享，无论是技术分享还是个人成长方面的分享。

分享会更加促进团队成员的个人成长以及在业务上的开发能力。

加强团队沟通合作

“一根筷子易折断，十根筷子硬如铁”。

我们可以使用一些软体，如 tapd 来管理项目，为团体成员分配任务，把控项目进度以及收集一些问题。

团队成员之间要加强沟通，有时候可能一个问题会困扰你一整天，这个时候你花个几分钟询问下其他人，可能就解决了，这个我深有体会。大家都是需要互相学习的，没有谁是什么都会，什么都比别人强的，面子什么的不存在的。

制定计划分配任务

划分阶段性的目标，细分每个目标的子项，根据优先级以及团队成员的特点去分配。

假设我们有一个定制table组件类库的需求，团体成员有两个人，一个 Javascript更好，一个编写css动画更好，我肯定会安排JavaScript好的同事来接这个需求。前提我得对我的组员有更多的了解。

同时，为了避免“单点故障”，a同事离职，b同事接手a同事的项目/模块，这就会让人措手不及，一方面项目交接过程会拉长，另一方面其他成员上下文切换的成本也很高。

解决的方法是让尽可能多的成员交叉参与不同模块，不同项目的开发，可以配合Review等手段让团队成员都可以熟悉项目的代码。

搞好基建提高效率

• 基础UI组件库
• 自建Gitlab
• 版本管理
• 自动编译发布Jenkins
• 统一脚手架
• Node中间层
• 埋点系统
• 监控和报警系统
• 安全管理
• Eslint
• Mock
• 灰度发布
• oidc单点登录
• Swagger接口自动生成
• 文档平台建设

三、站在公司角度思考

一名好的前端leader应该是怎样的？

保持项目稳定

1. 定期Code Review，发现并解决问题，带领团队成员攻克难点。
2. 完善埋点系统，供运营去分析数据，持续改进加强用户体验。
3. 完善监控报警系统，快速定位发现线上问题。
4. 完善版本管理系统，自动构建工具，脚本。
5. 完善编码规范，加上各种lint，以及类型检查typescript。
6. 编写测试用例：针对通用类库和公共UI组件库。

创造更大价值

1. “戴商业的眼镜”来写项目，充分发挥项目价值以及发现扩展方向。
2. 带好团队成员，发现他们各自的优点，合理分配。

四、总结

上面我主要写了对于“如何做好一名前端leader”的想法，分别从个人、团队和公司的角度概述了自己的观点，有点笼统，到时候真正安定下来，我会做个头脑风暴，把每个点都写的细点，小点，更有执行力点。

关于写作，我在2017年写了一篇“在工作中写的一份京东运营方案”，随着时间的推移，网上陆陆续续有了不少反响，这更加坚定了我写作的信心，向更多的人展示我自己的想法，于是又写了“我的互联网公司解散了”，这感觉很nice，尽管花费了不少精力。

我建议大家也可以慢慢试着写点东西，可以是简单的总结或日记，从中锻炼自己的语言组织能力和加深自己对某个知识的理解程度。