管理初体验

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目录

1. 新人入职带来的焦虑
2. 心态转变，屁股决定脑袋？
3. 团队是怎么回事
4. 团队挑战，对人员流动的思考
5. 其他

新人入职带来的焦虑

先说下背景，毕业五年了，由于自己定位不坚定和公司战略调整，变更了几次技术栈。

1. 刚毕业写C#站点，写了有3年;
2. 后跳槽了公司，继续写了半年C#站点之后，公司调整架构，更换了部门后使用前端写了客户端（node.js + Electron），写了大约1年;
3. 由于前端写客户端性能不满意（一部分原因是自己菜），尝试使用python的GUI框架wxpython写客户端，经过时间，发现python性能更好一些，后计划将技术栈统一为python。

部门情况：

1. 部门刚组建，做公司内部的自动化测试平台，用于减轻测试压力；
2. 部门跨地域，主要分为两部分
3. 两位技术（python）在深圳，主要做软件自动化及AI自动化；
4. 我和一个测试（算半个产品）在厦门，主要做固件自动化；
5. 一年后，深圳团队增加1位测试，厦门增加3位代码新人，1位自动化测试

新人入职是在我写了半年前端的时候。来了三位，都是应届生，由于厦门只有我一个技术，所以就由我来带了。之前没带过人，一下带三个亚历山大。

一位新人由于在大学期间使用前端实实在在写过东西，所以安排他使用前端写客户端。

另两位新人则让他们尝试使用python写客户端，他们之前不是写python的，所以给了一周多时间学习python。

我一开始没带人经验，觉得他们只是刚入社会的小屁孩，应该带着他们做好工作。他们经验不足，他们解决不了的我必须要帮他们解决。

我一边继续开发工作，一边学习python，学习进度并不快。不得不佩服年轻人的学习能力，没几个月他们问的问题我也开始感觉棘手。

又过了一段时间，我感觉力不从心了，他们问的问题我已经不能轻松解决了，往往需要花几个小时找资料，再花几个小时写测试demo才能试验出来。

我开始质疑自己的水平，开始焦虑，我的技术已经不比年轻人强多少了，他们只要加加班也许也能够找到解决方案。

在公司的角度，花同样的薪资，是要一个快30的中年程序员，还是几个技术不弱、精力贼好、还听话的新人。

看着手机里《XX公司辞退35岁大龄程序员》这样的文章，再也不能淡定划走了。

心态转变，屁股决定脑袋？

焦虑的大半个月之后，突然醒悟。

之前我一直觉得我们是同级关系，当他们融入之后，我们就是普通同事关系。我突然意识到，我是他们上级，我可以给他们安排工作内容。

我将手中大部分的体力活交给他们，我开始有时间思考，开始有了团队的概念。

团队是怎么回事

以前听到有人说团队这个词都嗤之以鼻，觉得他们装，都是领导洗脑下属用的。

现在明白了团队的含义，成为一个团队之后，就可以合理得分配资源，并可以复用资源。

当我站在团队的角度再看我们的工作时，发现了很多问题：

1. 技术资源浪费，使用了两个不用的技术栈，无法复用；
2. 人力资源，需要分别招聘对应技术栈的职位，当某个任务有大量工作时，而其他技术栈的人员帮不上忙；
3. 人员流动，当人员流动时，如何保持部门正常运转；
4. 等等

站在自己的角度，多个技术栈并不是什么问题，出了bug改就好了，要跟国际接轨，现在前端火热，就用前端搞。

站在团队的角度，多个技术栈百害而无一利。

简单权衡之后，开始推进抛弃前端，拥抱python计划。将python的公共基础库上传到私有pypi库，方便所有项目使用。

团队挑战，对人员流动的思考

公司对应届生是半年的试用期，最近到了新人们转正的时候，跟他们进行了谈话。

有的人职业规划跟公司的规划是有冲突的，有了跳槽的想法，于是开始了对人员流动的思考。

计划安排出一定的时间写相关文档，即使人员流动了，其他人也能够很好地接手工作。

针对人员流动的调整，心里不免唏嘘，也许哪天我出局了，也能很快找到人接受吧-_-。

其他

以前看过关于"如何看待教会徒弟饿死师傅"的讨论帖，我赞成教会徒弟，将事情教给徒弟，然后自己腾出精力更上一层楼。

在互联网时代，尤其是编程行业，没有什么知识是你不教，徒弟就不懂的。但凡徒弟上点心，网上一搜一大片。所以这里说教徒弟，不如说是把手里的工作交给徒弟。
我有过怀疑，如果我把工作交出去了，那我岂不是没任何价值了。公司是不是就可以就地开除我，随便找个新人顶替我？

公司开掉一个人，只是衡量换一个人的代价，没有哪个健康的公司是少了一个人就不能运转的。

如果你在一个公司工作5年，来了新人，如果教会了他，会有两个后果：

1. 新人顶替你的工作，你被开掉；
2. 新人顶替你的工作，你带领这几个新人创造更大的价值；

我猜但凡有点脑子的老板，都会选择第二种，除非你成了没有价值的老油条，公司连试试的想法都没有了。

以上