2020总结 - 2020 总结 | 张兜兜 - 神奇的一年 - 个人文章

引言

转眼之间，2020年已经接近尾声了。

这一年真可谓是魔幻的一年，疫情爆发了、口罩成了稀缺品、股市熔断了4次、科比走了、马拉多纳走了、懂王川老师没有连任美国总统、长租公寓暴雷......

在这见证历史的一年，我的生活也因为加入了滴滴发生了不大不小的改变。

大厂真的不一样吗？

你好滴滴，再见滴滴~

我是去年教师节加入滴滴出行的，在此之前是在老虎证券做一些前端的业务开发。

可能也是因为我的工作经验尚浅，在老虎只能接触到一些业务的开发与跟进。而一些基建项目、基础组件、项目部署运维等更加偏向底层一点的东西平时工作中不会涉及到。加上当时 react-hook 比较热，周末都在翻译文章学习，而忽视了对于前端知识更加系统查漏补缺。导致我感觉自己好弱，然后翻译文章自学也解决不了，去培训也是不可能的，就比较偏执的认为我需要换个环境了（🤔 参考之前减肥的经历，比如我减肥失败一定不是我自己的问题，就是健身房不给力😂 ...

因为当时社区比较活跃，也算是有加分，最后跳槽去了滴滴。感谢社区🙏

初见：一点点荣幸，忙碌而充实

去滴滴之后，第一个印象比较深刻的就是“在树上”的活动；和好多刚入职的小伙伴们一起做游戏，了解滴滴的历史，恍惚之间又回到了大学感觉，归属感+1 👍

进入团队之后，我不再只是业务开发的角色，会直接负责项目，解决方方面面的问题。有项目pkg依赖冲突，也有通用组件的开发维护，那段时间过的忙而充实。
因为pkg依赖问题加班到深夜，详见：记一次 Bug 引发的 babel 升级

第二天回家之后，在睡觉之前下单了护肝片...

改变：造轮子小能手

在进入大厂之后，会有职级的划分。那么，我和大佬的差距在哪呢？

19年底，我参加了一次滴滴内部组织的前端分享，我代表组里聊了下前端数据流的选择，属于那种社区技术的实践。另外一位更加资深的同学带来的分享是 didi/di18n ，一个国际化的解决方案。那一天下来，我别的没记住，但是心里面涌现出一个想法：是不是造轮子就会变强呀？于是，在2020新的一年，我造了大半年的轮子🤣 。

下面摘自我的简历：

antd-advanced（dantd）：根据团队的需求，从0到1基于antdv3开发了一个扩展组件库，少量自定义hook，已开源。现在主要由我个人维护，团队同学不定期提PR。（离职之后已经上交团队了）
- npm地址：https://www.npmjs.com/package/antd-advanced
- 文档地址：https://thedicode.github.io/dantd
- 代码仓库：https://github.com/thedicode/dantd

轻帆模板平台：基于UI库开发的模板平台，兼容各种技术栈，不管你是React ，Vue技术栈，使用Antd、ElementUI或者iView，都可以使用这个平台分享，找到自己想要的业务模板。降本提效，助力中后台开发，愿景是解决前端开发复制粘贴代码的痛点。
- 前端使用 React + bisheng 完成MD文档的编译，模板单独部署，并通过iframe展示
- 后端使用 egg 完成，转发gitlab API
- cli 工具使用node完成，可以下载模板，安装依赖。
pick-react-intl-cli：node-cli 工具，使用 node + babel 解析 Ast 语法树并修改项目代码，批量提取国际化文案，并自动翻译。

这大半年基本上一直都处在平时写业务，周末造轮子的循环。加上疫情的影响，导致我有了更多远程办公的时间，也就有了更多造轮子的时间。

这一年的代码量简直感人...

倒是也没秃，真的没有...

离开：为了遇见更好的自己

那么，让我们回到最开始的问题，真的变强了嘛？答案是肯定的，至少因为要做组件库、模板，我去翻了不少 Antd、Antd-pro 的源码，看他们一步一步是如何实践的，照葫芦画瓢的把轮子造了出来，靠的就是一个字：莽，干就完了。

造轮子肯定是值得肯定的一种学习方式，但是之后加上原理的研究，更加系统知识的输入，写文章输出，以及社区的各种反馈一遍又一遍的循环之后，这个轮子才能真正显露出它应有的色彩，从一根石头棒子变成孙悟空的定海神针。

对我现在来说，虽然轮子落地了，但是我对于其原理的研究却是少之又少。比如bisheng是怎么编译md文件的；ssr是怎么实现的；组件按照不同模块化的标准打包出cjs、esm、dist的产物，底层是怎么实现的，项目中引用时发生了什么？

虽然不甘心，也得出一个结论：在不具备足够的知识的广度、深度，时间精力，后期社区的反馈的前提下，可以做一些基建来帮助业务降本提效，更好的活在未来。但是从个人发展的角度在实力不够强大的时候，还是应该把更多的时间花在对前端广度的探索，原理的研究上，而不是把全部精力放到造轮子上面。在后来面试的过程中，也印证了我的这一想法。

想明白这件事之后，便萌生出了退意。当时手里并行了3~4个业务线，以及3个基建的迭代，以及小组基建未来方向的规划，每天都忙到很晚，周末也少有自己的时间。我希望有更多的时间去输入，而不是一味地输出，消耗。