DevOps黑客马拉松玩耍心得 | IDCF - 个人文章

这块奖牌背后写的是“挑战成功”！不需要挑战就能得到结果那叫：重复。DevOps黑客马拉松，只看这名字就带有明显的挑战性。不过，这里拼的不是体能，而是拼团队、拼协作、拼想象力、拼执行力。

我们团队以残缺阵容拼了两天，体会了创业不易，也验证了一个理：即便开局不利，但只要调整好心态，确定好策略，坚持下去也许会有你想不到的结果。不要纠结于自己的问题，不要过度关注自己的弱项。

DevOps黑客马拉松有一个故事背景，我们的挑战是：36小时内展示出打动人心的商业计划书，博取投资人的青睐，拿到资金加入BoatHouse。

挑战过程中原本书中的各种概念、理论、方法都不再是晦涩难懂的文字，对于我这种非技术出身，全靠理论武装DevOps的人来说，实战就是最好的学习验证过程。

在DevOps黑客马拉松玩耍过程，有三点心得体会，一个是“第二曲线”的跳跃逻辑；一个是MVP的设计原则；一个是看板的时间感。

第二曲线的跳跃逻辑

中国建设银行2019年工作会议上，党委书记、董事长田国立作了题为《开启第二发展曲线，创新未来动力引擎》的讲话。这是我第一次看到金融行业谈“第二曲线”。“第二曲线”很好理解，不过，真正让我理解传统第一曲线和第二曲线之间的关系，还是这次DevOps黑客马拉松。

“在传统第一曲线之外探寻和构建第二发展曲线”，每一个字都看的懂，但问题是如何探寻，如何找到适合作为第二曲线的切入点？一但找到这个切入点，如何构建都不是问题。难就难在这个切入点，因为这个点是未来，因为这个点是未知。

我们在思考BoatHouse的商业计划时，一直在思考第二曲线的问题。苏格兰风味的餐厅是BoatHouse的传统第一曲线业务，虽然经历了疫情受到点影响，但疫情过后，发展顺利。

为了找到第二曲线，我们头脑风暴了一些未来发力的点，比如做外卖、做旅游、做儿童培训、做互动生活平台等等。讨论中，我突然意识到：第二曲线是生长于第一曲线，它在第一曲线里生长、试错、选择、放弃、再选择。第二曲线一定是从第一曲线跳跃过来，腾挪了一个空间去独立发展，而不是慢慢地长出的一只角！

我曾想给创业团队起名叫做：Jump（跳跃科技）。这个词特别能体现第二曲线发端的生于斯而兴于彼的特点。

不是所有第一曲线里的机会都会成为第二曲线的切入点，如何选择就变成一个技术活，一个带有些“赌性”的选择。这个时候，外部趋势、自身能力以及客户黏性都会影响第二曲线的选择。

MVP的设计原则

MVP即最小价值产品或最小可视化产品。知乎上有解释怎么做MVP产品：先做加法再做减法：在产品功能定位阶段先将市面所有产品收集到一块，从中选取出一些核心功能。核心功能先不做，基础设施+一点试探性功能。

道理都浅显易懂，但就是这么浅显的道理在实际应用时往往会忘了最基本的原则：Less is more。通过这次DevOps黑客马拉松，我观察了做用户故事地图时大家的思考、设计结果和导师的指导，体会到影响MVP的最终设计的有三个要素：个人性格、开发经验、业务理解。

对于一个强迫症患者，Less is more难以理解也难以下手。这个功能这么好，怎么可以不用，加！这个需求完美，怎么可以忽略，加！慢慢地就忘了初心，变成了ta心目中的美丽大世界。开发经验和业务理解决定了MVP的拆分颗粒度以及拆分的合理性。这属于开发领域的专业问题，我作为门外汉就不多说了，大家懂的自然懂。