如何用敏捷搞垮一个团队?| IDCF

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好多年以前,我是个程序员。虽然那时候很穷,但是我从来没有因为没钱而绝望过,因为我知道,以后没钱的日子还很多。

经过多年奋斗,终于做到了技术经理,买了一辆属于自己的车。

我也明白了一件事情:我这个年纪的人,骑电动车的时候一定要戴安全头盔,否则,会被开宝马奔驰的同学认出来。

记得刚做技术经理的时候,我还是改不了爱装逼的毛病,经常整些高大上的管理方法论。

我曾经不遗余力地推广敏捷,不停地给团队讲、给领导讲、给老板讲。不为别的,因为如果他们不懂这东西有多么好,我装逼给谁看呢?

后来我懂了,装逼就算了,如果你装逼还不承认的话,雷就会劈你。就算雷懒得劈你,老板也会揍你,别问我是怎么知道的。

谈到敏捷,我有着自己独到见解。我相信:只要努力搞,没有敏捷搞不垮的团队。

经历了这些,我更能谈谈自己的感悟。

一、不相信敏捷

一提到敏捷,员工就在想:“傻逼领导,又瞎折腾了!”、“敏捷就是快!以前10个人干的活,现在5个人就干完了!大家要失业了。”

当员工有这种想法的时候,你就可以放心大胆搞敏捷了。让员工们在不理解的情况下推敏捷,埋下一颗定时炸弹。

俗话说得好,万事开头难,因为后面的难,你慢慢就习惯了。开个好头,你就成功了一半。

二、不指定敏捷教练

程序员是一群绝顶聪明的人,我稍差一点,我只是绝顶。既然这么聪明,还需要啥敏捷教练?又想搞培训,割我们的韭菜?没那么容易。

大家都是受过九年制义务教育的,虽然我比你们牛逼一点:我读了十年。

其实很多道理都是“做得说不得”的,敏捷就是。学费还是要交的,早交比晚交要好。

三、不尊重队员

记住,团队成员都不是人,没得感情。要把敏捷、OKR等先进管理工具,批量引入团队,一定能够药到病除,极大提升战斗力,不用管员工的感受。

你知道为什么高层领导对下面的员工都很友善,而基层领导对下属都很凶吗?

这么说吧,你见过有人对自己的办公用品生气的吗?

四、不容忍犯错

大家都是职场成年人,拿结果说话,做不好就要重罚,怎么能容忍犯错呢?

如果犯错不用受罚,LV每年出这么多包包干嘛?

五、回避困难

一旦实施敏捷,问题就来了。临时需求能不能插入?文档还要不要写?项目还要不要评审......

遇到问题首先要冷静。今天解决不了的问题,不要着急,因为明天你也解决不了。

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六、把变革当实验

敏捷不就是开开站会、画画白板吗?有什么稀奇的,先找几个团队试试看,谁知道行不行啊?

敏捷不是提倡“先开枪后瞄准”吗?先跑起来吧。

可问题是,你打出来的可能是原子弹呢?打乱了团队的节奏,影响了业务正常开展,你恐怕只能革自己的命了。

七、太激进

敏捷很好啊,这么多牛逼闪闪的公司都上了敏捷,我们抄作业都不会吗?

所有项目都换成敏捷模式,今天成熟度L0,明天成熟度L4。只有想不到,没有做不到。

记住两条定律:

  • 敏捷是完美的;
  • 如果发现有问题,请参考第一条。

敏捷怎么可能有问题呢?一定是我们的问题,是我们不配上敏捷。

八、批评和打击团队

人类发明语言是干嘛的?为了传八卦的呀。所有批评和建议,都要私下里说,千万不要放在台面上,越神秘越好。

什么老板小姨子的姐夫又跟小姨子的姐姐打得火热了、哪位开发哥哥偷偷在人群中看了测试妹子一眼......那点陈谷子烂芝麻的事,也要分个九九八十一回讲解。

要让团队氛围乌烟瘴气,搞垮团队的大业,指日可待。

九、激化矛盾

产品和开发的关系,就像斗地主,刚才还是一伙的,一转眼就成了敌人。

有时候又像情侣,热恋时,情侣们常感叹上辈子积了什么德;结婚后,夫妻们常怀疑上辈子造了什么孽。

记住,开发永远不要跟产品争吵需求,因为吵了一上午,人家的需求已经整明白了,你的代码在哪呢?

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十、缺乏产品规划

自从上了敏捷以后,产品就彻底放飞自我了。开发都敏捷了,能力都释放了,还要啥产品规划啊?

天下产品,唯抄不破。厉害的产品经理都是搞C2B的----Copy to BAT。

先抄阿里,再抄腾讯,度娘不行了,那就抄拼多多吧。

十一、技术架构失控

敏捷这么快节奏,哪有功夫搞技术架构?全部上临时方案,出问题就打补丁,补丁上面再打补丁。

出线上事故就开始甩锅,一定是产品设计的问题、要不就是测试没测到、可能是运维的问题......

总之,程序员别给自己太大压力,费头发。实在不行,准备删库跑路吧。

十二、缺乏工具支持

自动构建工具没啥稀奇的,手动也一样啊,慢慢打磨,要有工匠精神。

敏捷管理工具也别买了,Excel就挺好,每年花那几十万费用,省下来给兄弟们发发奖金,难道不香吗?

自动化测试,也是个败家玩意。测试都自动化了,那么多可爱的测试妹子难道要下岗吗?做个人吧。

要知道,漂亮的测试妹子是我每天上班的理由。否则,上班跟上坟有什么区别。

十三、文化鸿沟

团队文化要顺其自然,别整那没用的团建。独狼程序员有什么不好,一个优秀的程序员,能顶10个平庸的程序员,不一定非要合群啊。

还整啥统一文化衫、团队slogan、文化墙?杀了我吧。

这就是我,颜色不一样的烟火;我就是我,看了自己都恼火。

结语

想要用敏捷搞垮一个团队并不难,以上13条只要做到一半,估计这个团队就垮了。

俗话说,不当家不知柴米贵,不拍照不知自己肥。有些事情要不断尝试,哪怕翻车了,至少总结了经验。

敏捷实施没有捷径,都是一步步走出来的。经历了风雨,不一定看见彩虹,还可能会得重感冒。

但是梦想还是要有的,万一见鬼了呢。

来源:技术领导力

作者:Mr.K

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