研发效能驱动客户成功 | IDCF&云智慧DevOps黑客马拉松挑战赛

IDCF

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4月24-25日,由云智慧主办,IDCF & 英捷创软协办的“云智慧DevOps黑客马拉松挑战赛”在云智慧燕郊研发中心圆满结束,DevOps领域顶级大咖徐磊、助理教练冀利斌等老师担任本次挑战赛的指导老师。

云智慧集团郑州研发中心总经理Neeke Gao在开场致辞中提到:“云智慧集团通过一切有效的方式来提高研发效能,搭建企业人才梯队,培训端到端的研发人才。”这与IDCF培养端到端的教练与人才的理念不谋而合,DevOps黑客马拉松则是以挑战赛的形式带领参赛者通过实操具象化端到端的DevOps理念和技能,通过增强技能、加强协作来提升组织效能。

云智慧集团成立于2009年,是国内领先的全栈智能业务运维解决方案服务商,专注于运维领域的开拓和深耕,是智能运维国家标准制定单位之一。公司通过多年自主研发,形成了从ITOM到ITSM的智能运维产品系列,在金融、政府、运营商、能源、交通、制造等数十个行业形成了成熟的数字化运维体系建设及生命周期运维管理解决方案,积累了丰富的行业客户服务经验。

研发效能是技术驱动型公司跑赢市场的核心竞争力之一。云智慧集团一直致力于研发效能的提升,注重研发人才的培养,持续学习和追逐技术前沿趋势,为客户提供更加稳定、高效、先进、智能的全栈智能业务运维解决方案,通过自己的研发效能优势,带动客户业务的发展。

本次“云智慧DevOps黑客马拉松挑战赛”依旧模拟真实业务场景,以帮助船屋餐厅寻找第二增长曲线为背景,参赛者分为6个小组,历经36个小时体验DevOps的完整流程,从0到1打造一款产品,系统学习敏捷项目管理方法,共同拆解端到端的DevOps体系和技能图谱。

36小时实战,从业务角度驱动研发效能提升

想要做好客户项目,对于软件研发团队来说,首先要对业务有清晰的了解。然而在日常的工作中,企业更追求工作进度、技术的创新、效率的提升、产品的稳定,往往忽视了对研发人员的业务敏感性和业务理解能力的培养。

DevOps黑客马拉松以一家受疫情影响导致业务下滑急需寻找第二增长曲线的餐厅为背景,在36个小时内经历7个模块,运用科学的DevOps方法,创建商业模式、分析用户需求、规划产品功能、打造持续交付流水线,经历一次完整的创业,从业务需求角度驱动研发效能的提升。

DevOps黑客马拉松7大模块包括:

  • 模块一:学习端到端DevOps 5P框架,基本认知DevOps理念及方法;
  • 模块二:商业模式创新,通过商业模式画布,为项目设计一个性感的商业模式,寻找增长第二曲线;
  • 模块三:产品功能规划,通过用户画像探索标签及痛点,利用用户故事地图梳理产品核心功能,梳理产品愿景、定义产品核心价值,构建产品MVP原型;
  • 模块四:制定产品迭代计划,学习掌握迭代目标设计、任务拆解与认领等技巧,设立物理看板并准备执行;
  • 模块五:现场打造持续交付流水线,搭建开发环境与分支策略,搭建持续交付流水线,梳理微服务架构并完成第一个迭代MVP版本的线上交付;
  • 模块六:使用影响地图梳理产品冷启动规划;
  • 模块七:讲演项目方案并演示产品Demo,各组PK决胜。

这7个模块的历程将1年甚至更长的创业经历浓缩在36个小时内,并且让每一位参赛者能够跳出当前业务、岗位的禁锢,学习从全局角度出发,思考业务存在的机遇、挑战与破局点。

模拟真实业务场景,学练赛一体化培训激发创新潜能

在DevOps黑客马拉松的比赛过程中,DevOps领域大咖徐磊、助理教练冀利斌等几位老师详细讲解了各环节使用的工具和方法,培训后快速进入实战练习环节,使用所学方法应用于业务实践,教练深入每个战队指导具体实践,并及时提出修正意见。最后进行项目方案的现场路演,通过讲演与专家点评,找出项目的不足与image.png

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比赛现场,各组学员纷纷投入到这次“真实”的创业项目中,特别是第六组学员从始至终以冠军为目标全力冲刺,小组内分工明确,每一个环节的实战演练精益求精,力求做到最好。

本次挑战赛产出了“史上最工整的故事地图”。在整场比赛中,我们看到了云智慧集团的研发人员对业务、项目的执着追求,对每一个环节都认真反复练习,形成了对客户负责、对结果负责的工程文化。

经过路演环节的最终评审,大奖也纷纷花落各家。

第六组【1024食府科技】获得最佳黑马团队奖。

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第一组【智慧行走】第一个跑通流水线并且拿到了全场最多的加分项,还修复了bug,获得最佳流水线奖。

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第五组【北京祝你成功科技】提供了完整的、拿来即用的商业计划书,被评为最佳创意奖。

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不断追求极限,展现体力与脑力双重竞争力的第二组【思而学教育科技】被评选为最佳黑马精神奖。

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90后技术VP Harry Yao用清晰的讲述逻辑和具有亲和力的语言表达方式,斩获最佳演讲个人奖。

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学以致用,团队 & 效能 & 意识多重提升

对于开发者来说,创造是最好的源动力。DevOps黑客马拉松通过小组实战的方式,完整学习DevOps体系化的知识,并在实战演练的过程中不断夯实技术点和业务能力,打磨团队协作意识。

赛前调研

参赛者希望通过本次挑战赛得到:

增加视野、增强管理能力,让团队赋能战斗力增强、团队凝聚力更强;

了解DevOps在实际开发过程中的作用;

如何打造流水线模式的交付流程,某个环节出现瓶颈时,如何处理;

了解运维过程;

toB定制化下的持续交付流水线;

如何快速落地DevOps实践;

迭代计划怎么准确快速的敲定;

怎么打造一个好的持续交付流程;

打造持续交付流水线;

如何判断需求规划合理性;

产品迭代周期控制;

快速搭建可复用的环境。

赛后采访

运维效能总监Simon Zhang表示:

通过此次培训,不仅学到了技术层面的DevOps技能,也了解到DevOps流程中的原则和思维。老师提供的流水线模板让我们看到了现在的不足,之后要结合模板设计更适合当前业务的开发流水线,实现研发效能升级。同时我们更深认识到知识文档、知识传递的重要性和必要性,很多非运维的同学照着文档也可以很顺利地把流水线部署好,甚至跑到K8s上,这是值得我们学习和改进的地方。接下来,我们将以OMP为试点,推行学到的理念和流程。

郑州研发中心研发经理Trim Zhao通过培训,总结了6个实施敏捷的关键点:

快速迭代、让测试人员和开发者参与需求讨论、编写可测试的需求文档、多沟通,减少文档、做好产品原型、及早考虑测试,之后会将这6个关键点落实到业务中,来优化当前的研发效率和协作关系。

郑州研发中心研发经理Tiger Wang在赛后感言中写道:

从0到1打造一款产品,缺少了中间的任何一环都无法完成最终的结果,团队凝聚力决定了团队的战斗力,而凝聚力的提升来自于业务开展的方式,通过看板、时间计划、迭代计划来安排项目任务,持续了解用户需求并挖掘用户痛点来确定产品方向,从业务角度去看待研发项目,是第一位的。
 
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结 语

IDCF的几位DevOps领域专家服务过几十家大型企业,实践过上百个大型软件研发项目,实战经验告诉我们,关注业务的研发,才能真正驱动研发效能的提升。

在此次挑战赛中,我们看到了云智慧集团的研发人员对项目结果的尊重和持续学习的精神。以终为始,由内而外,DevOps端到端的技术理念正是从业务、市场、需求等多个方面驱动研发项目迭代、研发效率提升、软件价值塑造。

IDCF的专家团已经带领过上千人完成DevOps黑客马拉松的挑战,我们希望有更多人参与其中,打破技术思维壁垒,关注业务和用户需求,建立自我迭代、目标统一、团队协同的研发团队工作新模式。

2021年《IDCF DevOps黑客马拉松》北京、深圳、上海站开启,公众号回复“黑马”可报名

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