以埃隆马斯克“第一性原理”实现企业研发效能10倍速提升 | IDCF

IDCF
English

普通人用类比思维,马斯克用“第一性原理”

埃隆马斯克,这个如外星人一样的我们的同类,却有着超乎常人的不一样的思维。

他做的事情看上去总是让人觉得很疯狂,他制造出人类最酷的电动汽车特斯拉,又研究人类移民火星的计划,研究脑机接口,研究5000公里每小时的高铁,任何一件事情听上去都很疯狂,但他总在不遗余力地推进。马斯克说他是用第一性原理来思考并解决问题的。

image.png

所谓第一性原理,对牛顿而言,宇宙第一推动力,F=MA是最终的原理。爱因斯坦晚年致力于“大统一场理论”研究,也是希望找到统概一切物理定律的“第一原理”。

追溯到古希腊,泰勒斯的“万物皆水”,赫拉克利特的“万物皆火”,毕达哥拉斯的一切皆“数”,柏拉图的“相论”,亚里士多德的“形而上学”,都在试图解决“第一原理”。

对于马斯克而言,他的底层思维就是物理学思维。可以说,物理学思维,就是马斯克的第一性原理。

第一性原理是一个行动方法

马斯克的第一性原理虽然没有这么终极,但确实是一个可以有效行动的方法。他说:

不管它是哪个领域,一定要确定最本源的真相,一定要有非常高的确定性。在你作出结论之前,必须在这些最本源的真实性上得出结论。所以,物理的思维方式是一个非常好的框架。包括我们能源的消耗、产品等等,里面都涉及第一定律的应用……类比思考就是随大流。

所谓类比,就是看看别人做得怎样,然后通过自己的努力达到相对的优势,在竞争中胜出。这是人类的一种普遍思维方式。

迈克尔 · 波特曾经说过日本企业的优势常常是“经营有效性”,基于模仿和改良的精益算不上是战略。阿尔法狗(AlphaGo)击败人类棋手用的也是这种方式,而阿尔法元(Alpha Zero)轻松击败阿尔法狗,用的就是所谓“第一性原理”。

马斯克所谓“类比的思考是随大流”,是指人们常用的思维方式是互相比较,自身的存在需要由同伴来定义,这样就只能改良或陷入模仿,很难产生革命的创造。最好的状态近乎自然生长,这样的改进就是非常有限的。

运用第一性原理实现10倍好

马斯克的计划和思维总会制定得更加疯狂、更加大胆、更加不可思议和更激进的目标。如果一般人的目标是在现在的基础上改进10%,马斯克的目标就是在现有基础上做到10倍。

《连线》杂志的Jack Stewart 发现:在马斯克的世界里,如果一件事要用1年完成,到了别人的世界就要7到8年。

马斯克相信一切事情的发展都比大多人预料的快,因此在他的世界里,所有目标规划都超乎常人。

他遵循了硅谷非常流行的一个观念:把一件事情做到10倍好,比做到10%更容易得多。主管谷歌实验室Google X的阿斯特罗·泰勒也是这个10倍思维的信徒。

泰勒说:“尝试做一样新东西,不外乎那么两种风格,一种是小幅变动,比如改变生产模式,这时往往得到的就是10%的改进,但如果要获得真正的巨大革新,一般来说你就得重新开始,尝试另一种方式或很多种方式,你必须打破一些基本的假设。”

循序渐进式的进步依靠的是苦干,是更多的资源、更多的努力,而10倍的进步,则建立在勇气和创造力之上,是巧干。也就是说,10倍的目标逼着你走效率更高的创新的智慧捷径。
十倍速成长,你可能觉得不可思议,但有人正在做一切努力的尝试。其实,真的这样去琢磨并不是绝对不可能完成的事情。

听着似乎很抽象,让我们来看看马斯克是怎么做的?

精彩案例分享1:拆解电池的成本。

马斯克要弄一特斯拉电动汽车,他发现光电池就得5万美金,太贵了。

后来埃隆·马斯克怎么办呢,他跑去买来一块性能好的电池,然后把电池拆了,电池拆完看里边到㡳有啥。 有铅、有铜、有锡、有什么连线等等,不就这些东西吗? 到市场上一打听,这些东西值不了多少钱,约为电池总成本的13.7%。

换言之,电池成本高昂的直接原因,并不在于原材料,而在于原材料的组合方式。于是,马斯克立马决定寻找新的程序,将电池重新组合。为此,他与松下公司达成合作,采用松下18650钴酸锂电池的电池管理程序,重组特斯拉电动汽车的电池,并取得了重大成功,一举把电池的价格大幅下降,成为全世界最便宜效能又好的电池。

这里马斯克的逻辑是,“我不管现在的电池有多贵,我就回到本质问一个问题,电池的硬成本是什么构成的?无论如何也减不下去的成本是什么?无非就是铁、镍、铝这些金属,除了买这些金属的成本是绝对降不下去的,剩下来的成本都是人类协作过程中产生的,那就有优化的空间。”

精彩案例分享2: 马斯克拆解超级隧道

2016年12月,洛杉矶发生了一次大堵车,马斯克也深受其苦,他发 Twitter 抱怨说“自己简直要被洛杉矶的交通逼疯了”,他还说,“我得做件事了,我要开一家叫‘无聊’的公司(英语 boring 也有钻孔的意思)。

为了降低成本,马斯克从四个层面进行了地底隧道的成本要素拆解。

  • 第一,将隧道直径减少一半以上,这意味着实际挖掘面积是地铁隧道的1/4;
  • 第二,让机器在挖掘隧道的同时,也能加固周边的墙壁,这样一来,整个过程的效率将会提高一倍;
  • 第三,将挖掘机功率提升两倍,也就是将成本再次对半缩减;
  • 第四,将挖掘出来的废土制成砖块贩卖,用创造的效益冲低成本。

四管齐下,仅仅用了两年,这个伟大的构想就成为了现实!2018年12月18日,这条隧道就建成了,总长1.83公里,按照原始地铁方式挖掘预估成本是11亿美金,而实际的施工成本仅为1000万美金,一下实现了“10倍好”的目标!

精彩案例分享3:马斯克拆解火星移民

马斯克的终极梦想是让人类有朝一日能够移居火星,而他自己可以在“火星上退休”。为此,他创业了美国太空探索技术公司(SpaceX), 并立下了一个看似疯狂的目标:预计100年后,将100万人类移民火星。

他人眼中的夸张之举,在马斯克看来只需两件事即可实现。

  • 第一件是拥有过人的意志,而据马斯克的传记作者阿什利.万斯(Ashlee Vance)在《硅谷钢铁侠:埃隆.马斯克的冒险人生》一书中所述:“马斯克的意志无人能比。”
  • 第二件则是用适当的方法降低成本。不过要想移民火星,“10倍好” 或“100倍好”的标准肯定远远不够,马斯克提出了新的目标——2.5万倍好。按照小布什时代的航空计划,如果技术支持,一个人去一趟火星(往返)至少需要花费100亿美元,而在SpaceX的火星计划中,单人单程的火星之旅,所需费用仅为20万美元左右。经过周密的分析,他认为把人们送到火星移民,最大的瓶颈不是技术,而是成本。关于火星移民的第一性就是成本。

从100亿到20万,成本降低了2.5万倍,那马斯克是怎么做的?

马斯克认为这个问题本质上是一个数学问题,所以他把200000这个数字进行了拆解: 200000=20*1000*10

马斯克的拆解是什么意思呢?他其实是从诸多层面进行了思考:

  • 第一,按照现在的太空旅行计划,一次只能送4-5名太空旅客登陆火星,而马斯克的计划是研发一架可同时容纳100人的火星移民运输机,这便能让成本大幅降低,一下就提升了20倍;
  • 第二,SpaceX公司创立之前,世界上所有的运载火箭都是单程的,发射升空后便自行解体,无法循环利用,而SpaceX公司研发的“猎鹰”系列火箭能够重复使用1000次左右;
  • 第三,马斯克计划在太空轨道附近建设飞船加油站,提升火星移民运输机的续航能力;
  • 第四,在火星基地中制造飞船的返程燃料,将火箭发射时的燃料负载降至1/2;
  • 第五,使用高效便携的新燃料....通过对以上第三、四、五的拆解,马斯克觉得可以再把成本降低10倍。

随着他科研团队的刻苦攻坚,他们解决了一个又一个技术上的难题。2017年8月14日,SpaceX的“猎鹰9号”火箭搭载“龙”飞船从肯尼迪航天中心顺利升空,并且成功回收! 这一刻,值得被记入人类文明的史册!这意味着马斯克的火星移民梦想越来越近啦!

运用马斯克的拆解基本要素方法实现研发效能10倍速提升

第一步 拆解分析一下企业的研发价值流

一般而言,都可以拆解成这些步骤:

image.png

第二步 对每一步骤再拆解关键要素进行度量

image.png

譬如上图所示,我们可以列出三个关键指标:

  • 处理时间(PT):工作的实际增值时间
  • 前置时间(LT): 从前一步骤后工作可用到下一步骤完成的时间,包括等待时间和处理时间
  • 完成&准确的百分比(%C&A):下一步骤可以处理的工作百分比

针对每一个步骤都计算出来这三个关键指标的数据,如下图:

image.png

第三步 将三大关键指标进行汇总

累加汇总得到 全部的处理时间PT 是 31小时

全部的LT时间 是 75 小时,全部的等待时间是 44小时。

滚动的C&A% 只有 33.7%

平均完成一个Feature的时间应该是 75 * (1+0.7) = 128 小时

第四步 对关键要素分别进行提升

如果整体处理时间(PT) 缩短 10%,也就是 31 —> 28小时

整体等待时间缩短50%,因为大多数的时间浪费是在等待与交接,也就是44—> 22 小时;

那么整体的 前置时间 LT 可以缩短为 22+28= 50 小时

假设我们 将 整体的完成&准确的百分比(%C&A)提升一倍,也就是提升到 68%

那么 50 * (1+0.32) = 66 小时。

单个Feature 的完成时间就从128 小时 降低到了 66 小时,是不是就 提升了 1倍!

一般一个团队1个月可以完成10个Feature,对应的研发效能是不是就提升了 10 倍!

厉害吗?这其实只是咱们实现企业研发效能提升的第一个基础准备工作而已! 来自于哪里呢? 这是 规模化敏捷DevOps专业人士认证(SDP)的第一个关键工具:DevOps转型9宫格画布。

image.png

IDCF社区共创读书会 首期汇报,每周四晚8点,冬哥有话说免费直播,关注公众号回复“共读”获取直播地址

  • 8月19日,共读《思考,快与慢》
  • 8月26日,共读《DevOps实践指南》
  • 9月2日,共读《敏捷无敌之DevOps时代》
阅读 561
105 声望
13 粉丝
0 条评论
105 声望
13 粉丝
文章目录
宣传栏