化繁为简,团队轻量级敏捷咨询(附实施手册下载) | IDCF

敏捷教练,对于从业者来说一直神秘莫测。

敏捷咨询,对于外界来说一直云雾笼罩,流派众多,百花争鸣……

于是,一批仁人志士,有了下面的动作……

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IDCF认证FDCC学员及预FDCC学员组编写,这群实践者还在持续探索……

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二零二一农历辛丑年某月初,在一个月黑风高的晚上,少侠王英伟召集了江湖上的八个朋友、开启了为期3个月的把敏捷咨询从想法转变为行动的实践之旅……

一、拥抱变化、持续学习

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所谓“兵无常势,水无常态”,咨询流程也一样,咨询没有一定之规,要结合实际来制定咨询计划。在这里做总结,只是为了给团队新成员一个参考。软件开发过程中,“唯一不变的就是变化”,所以这份资料也会随着团队成员学习、实践的深入不断更新。

二、咨询前准备三件事

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  • 咨询项目立项报告
  • 项目启动大会
  • 团队现状调研

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三、现状调研四步走

  • 公司高层和团队成员对敏捷的了解情况
  • 需求管理与业务分析现状
  • 组织结构与项目管理现状
  • 技术架构与团队协作现状

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现状调研的方式有很多,比较土豪的公司会前期让咨询团队提前驻场几天(3~5天),在这期间,咨询团队可以通过访谈、进入公司相关部门观察等方式进行调研;敏捷成熟度评估,结合团队现状给出不同的敏捷咨询方案。

四、团队访谈五步法

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  • 了解一下团队对敏捷了解的情况以及团队对敏捷应用的情况
  • 梳理出团队现在的工作、发布流程
  • 团队内部的角色与职责的划分
  • 现在流程的痛点
  • 团队期望优化的方向

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根据访谈结果、并和甲方领导层协商,选择试点团队。

五、试点团队选择标准四要素

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  • 团队技术能力强
  • 系统相对高内聚、低耦合
  • 系统的业务连续性相对要求较低
  • 业务和开发对错误和效率降低有一定的容忍度

六、敏捷导入及看板设计

  • 试点团队资料:人员组成、工作年限、岗位划分、产品背景资料等
  • 敏捷导入-基础知识宣贯
  • 基础理论知识讲解(1.5小时 scrum 3355)

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  • 工作坊(5~6小时)《精益需求分析与敏捷开发流程工作坊》

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  • 根据访谈结果设计看板,看板墙可以逐渐丰富……

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七、敏捷需求管理挖掘

从需求产生、产品规划到迭代交付,形成需求到价值交付的闭环,带你逐一实践,这还仅仅是我们实战开篇的内容喔!

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还有更多……你期待加入吗?

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作者:苍穹逸云,审校:王英伟
特别感谢IDCF国际DevOps教练联合会的各位老师的指导与支持!关注公众号回复“轻量级敏捷”可下载《团队轻量级敏捷咨询实施手册》

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